推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,，真是困難重重�,�,！

高緯度

我們企業(yè)是隸屬于央企的二級配套單位（機(jī)械制造類）,。目前公司開始推行精益生產(chǎn)，我被抽調(diào)到精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室進(jìn)行該項工作,。由于以前未接觸過精益生產(chǎn)相關(guān)工作,，知識結(jié)構(gòu)也有所欠缺，感覺壓力很大,。并且在我們這樣的企業(yè)推進(jìn)一種全新的管理模式阻力很大,，許多中層領(lǐng)導(dǎo)不是很支持,，車間的操作人又不是很理解，高層領(lǐng)導(dǎo)又不是太給力,！
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我們作為推進(jìn)人員,，真是困難重重啊,！不知道能不能推進(jìn)成功,。
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$ P" T/ ]6 ~5 f  W. \& [不知道有沒有其他企業(yè)存在類似情況？可以分享一下經(jīng)驗...

g2096

首先你得是生產(chǎn)能手,，否則就是騙子,，或者棋子。

把頭

精益的前提是:必須得到高層的支持,。

uuss

前提是你真懂生產(chǎn)
不然就是為搞精益生產(chǎn)而搞精益生產(chǎn),，失去意義了

浪跡天涯的潘潘

老大說干,，才行,！不然那都是瞎折騰

uuss

中國經(jīng)常這樣，說什么東西好,，一哄而上,，不管實際效果。
一說精益生產(chǎn)好,，弄一堆5s文件,，天天不干活兒了專填表格文件，別的啥也顧不上了
1 S* Z' o! G( Q  I2 ~一說評職稱要出書,，弄幾個學(xué)生復(fù)制粘貼,，一年能寫好幾本
$ e! Y' Q) v& R, t9 ?: k4 G8 k0 H一說數(shù)學(xué)好整一堆奧數(shù)輔導(dǎo)班出來
" H9 D* E$ S7 D% l9 c" C  G4 k+ ]一說煉鋼好，什么也不管了專門煉一堆鐵疙瘩
哎 中國什么時候才能改掉

uuss

還說中層領(lǐng)導(dǎo)不支持,，操作員工不理解，我看這個政策就是哪次會上哪個國企領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋定下來的,，因為哪次看報紙上面寫了個“精益生產(chǎn)”
最后落實起來肯定是按人頭攤派
  V  |% z2 t  K; j( Y# x8 h1 Q) K
) j% M$ Q0 ~9 E+ ?/ ]中國就在無休止的迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查中度過了

把刀用好

國內(nèi)沒有這個土壤的,，還不如搞搞好5S來得實在。

小一克sheng

       “精益求精,，質(zhì)量第一”等等標(biāo)語在那個廠里都不會少見,？有多少個廠家做到了？都是做到因質(zhì)量問題沒法再下去了的時候才想到提高一點(diǎn),。真要精益求精就得要有自我的完美追求感,。

亞卓

精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果。
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/ r/ L8 |6 j! B, W8 U領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒有拿出現(xiàn)場中不必要浪費(fèi)的具體數(shù)據(jù)（人力浪費(fèi),，步行時間浪費(fèi),，產(chǎn)能過剩浪費(fèi)等等各種浪費(fèi)）,，將數(shù)據(jù)列出，說明這些都是可以通過精益生產(chǎn)改善的,，給領(lǐng)導(dǎo)一眼就看出來這些浪費(fèi)是不應(yīng)該的,。

4 l0 t4 _! j+ ~* X/ i# P( m$ W8 z& `這樣領(lǐng)導(dǎo)還不支持就不應(yīng)該了