推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,，真是困難重重啊,！

samsang

樓主的這種情況注定是搞不好的,。
$ ?( Q7 o+ U. s" ]3 c9 ]精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)改造不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能推定的。另外,，如果不懂生產(chǎn)工藝,，不懂生產(chǎn)管理，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，基本不可能成功,。

高緯度

samsang 發(fā)表于 2014-3-25 21:00
樓主的這種情況注定是搞不好的。
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我們現(xiàn)在是以我們精益辦的名義推，但是是各個(gè)車間都在搞,，并且我們都是從工藝口調(diào)過來的,，至于現(xiàn)場管理雖然沒搞過但是現(xiàn)在也接觸了很多...

伯爵的等6

高層必須強(qiáng)力支持才好推進(jìn)啊

samsang

高緯度 發(fā)表于 2014-3-25 22:2
, R* Y3 g/ N+ L我們現(xiàn)在是以我們精益辦的名義推,，但是是各個(gè)車間都在搞，并且我們都是從工藝口調(diào)過來的,，至于現(xiàn)場管理雖 ...

% i* i9 |# l( `9 n, G精益生產(chǎn)方式的推行,，高層的支持和決心是前提和推行的開始，但并不能保證成功,。而精益思想在全體員工思想上的認(rèn)識和覺悟的質(zhì)的改變是成功的保障,。只依靠中層的依靠考核等手段強(qiáng)力推行，就會讓人怨聲載道,，到處遇阻,，影響工作士氣甚至有更嚴(yán)重的后果，結(jié)果將會是無疾而終或不了了之,。員工素質(zhì)太重要了,。只有基層員工從思想認(rèn)識上得以提高后，才能表現(xiàn)在行動(dòng)上以及對改變的共鳴和配合上,。
實(shí)際上推進(jìn)精益生產(chǎn)不一定要從表面上看起來像精益生產(chǎn),，只要大家有精益的思想觀念，能夠每天的持續(xù)改進(jìn),，努力消除浪費(fèi),，積少成多漸漸的也能達(dá)到目的。
豐田的生產(chǎn)方式成功了才有了現(xiàn)在全球到處學(xué)豐田,，實(shí)際上豐田是幾十年的艱難坎坷中持續(xù)改進(jìn)才有了現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,。而一學(xué)豐田生產(chǎn)方式就像通過一朝之功就想搞好，實(shí)際上中國人的急功近利的思想,，一般都搞不好,。學(xué)精益生產(chǎn)最像的要數(shù)臺資。一般人只看到別人企業(yè)搞得好的現(xiàn)狀,，沒有看到發(fā)展歷程的坎坷曲折,。正如那句話，只見賊吃肉,，沒見賊挨打。

y∩__∩y

亞卓 發(fā)表于 2013-12-11 00:35
精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果,。
8 o/ Q5 h9 L; b' d$ V0 V% d
* A0 ^; i8 z: @領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒有拿出現(xiàn)場中不必要浪費(fèi) ...

正在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的課程,，學(xué)的懵懵懂懂的，不知道學(xué)什么,。,。。,。

高緯度

samsang 發(fā)表于 2014-3-28 16:33
+ b+ j$ G/ L3 P% ~4 H, v' ?精益生產(chǎn)方式的推行,，高層的支持和決心是前提和推行的開始,，但并不能保證成功。而精益思想在全體員工思想 ...

多謝,，我會好好消化吸收

陽光下的影子LXF

我們公司為了搞這個(gè)還專門請了日本磚家過來,，整天折騰著流水線整改，一年搬好幾次流水線,，累都累死了

zjjwin

國內(nèi)沒有這個(gè)土壤的,，還不如搞搞好5S來得實(shí)在。

向往202

xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-16 16:11
我記得我們公司當(dāng)時(shí)是請的專門的培訓(xùn)公司先對技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員集中培訓(xùn),，然后管理人員對基層管理人 ...

% [. v" F+ \0 Y6 _- w7 L( b朋友,，我最近也在做精益生產(chǎn)，能否跟你取一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?br /> - F3 h* E& @- N' {  G4 U

向往202

陽光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-3-31 09:18
我們公司為了搞這個(gè)還專門請了日本磚家過來,，整天折騰著流水線整改,，一年搬好幾次流水線，累都累死了

% p/ g+ i% L" i0 m) j6 \朋友,，你們的生產(chǎn)線,，調(diào)整得怎么樣了，我們最近也在調(diào)整,！
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