作為一名工人,，對(duì)中國制造業(yè)的深深憂慮

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本人是一名機(jī)械加工工人,，從事這行也有些年了，對(duì)于一線是比較了解的,。有些事情是不吐不快,！那就是大部分工廠的生產(chǎn)力比較底下！當(dāng)然,，我這是從作為一名機(jī)械加工工人的角度單純地從加工去看問題的,。

舉例 ，一名工人加工某一零件,，從開始到完成,，有幾種可能：

第一，其產(chǎn)生的效益很低,，甚至對(duì)于大功率的機(jī)床,，還不夠電費(fèi)。經(jīng)檢測(cè)，質(zhì)量有問題,，需返工,，甚至只能報(bào)廢。檢測(cè)技術(shù)手段有限或者檢驗(yàn)人員水平低下(尤其是稍微復(fù)雜的),，檢測(cè)不出來到了安裝測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題,，造成交貨延期或者對(duì)客戶蒙混過關(guān)或者訂單被客戶取消。第二,，零件勉強(qiáng)合格過關(guān),，效率低。第三,，零件勉強(qiáng)合格,，效率高。第四,，零件質(zhì)量很好,，效率低。第五,，零件質(zhì)量很好,，效率也很高。

通過本人的經(jīng)歷來看,，針對(duì)難度一般零件,，能達(dá)到上述第五種情況且能長期保持的，比大熊貓還珍貴,，鳳毛麟角,。如果絕對(duì)按照?qǐng)D紙要求摳的話可能就沒有了。

從工人具備的技能來看,，大多一般,，甚至很低，很多人連最基本的從業(yè)素養(yǎng)都沒有,。當(dāng)然有些綜合技能很好的老工人是存在的,。

從工齡上看，從事六年以上的比例都不多,。

從敬業(yè)態(tài)度上看,，具備端正的敬業(yè)態(tài)度的人不多，磨洋工現(xiàn)象多,。計(jì)時(shí),，計(jì)件，跟上班態(tài)度有些區(qū)別,，但又不是絕對(duì)的,。個(gè)人素質(zhì),，薪資體系，是決定因素,。

工資范圍:  目前按5天8小時(shí)算,，熟手大多集中在3000-5000之間。

時(shí)下工廠針對(duì)技工實(shí)行的薪資體系,，主要弊病：

計(jì)時(shí)：和大集體一樣,，干多干少一個(gè)樣,，還存在能力強(qiáng)的比能力差的工資少的情況，也存在混混比實(shí)干工資多的情況,，問題各公司都有,，不一樣而已。

計(jì)件：多勞多得是個(gè)偽命題,，此種公司目前不存在,。

工時(shí)不合理，隨意更改,，甚至先干活在給工時(shí),，不停地壓制你。沒有人真對(duì)工時(shí)有深刻認(rèn)識(shí),，就算這個(gè)人干了一百年的床子也沒有用,。剛出道的就可能比老手工時(shí)多。雖然計(jì)件,，有的公司也會(huì)出現(xiàn)干多干少一樣,，能力強(qiáng)的比能力差的工資少，存在混的比實(shí)干工資多的情況,。

如果在加上關(guān)系戶,，官系戶等情況，請(qǐng)吃請(qǐng)喝等,，就變得更微妙了,。

一般隨著工資提高到一定程度后，都不會(huì)再怎么增長了,，最多隨著物價(jià)提一點(diǎn),。很快當(dāng)初的新手就趕上你了。

如此環(huán)境,，工人能有工作的積極性,？誰能積極的傳授徒弟技能？能積累多少技能,？產(chǎn)品質(zhì)量能保證,？

拓展開來看,，其他行業(yè)好像都面臨一樣的問題！

如果能踢開阻礙生產(chǎn)力的石頭,，那中國的GDP上升幾個(gè)點(diǎn)應(yīng)該不成問題,。其意義應(yīng)該是劃時(shí)代的！

在我觀察來看,，造成這種局面的原因有很多,。其中最重要的問題還是出在管理！

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-12-20 21:41):
最近從德國來的鬼子來培訓(xùn)設(shè)備的使用（據(jù)說是目前賣到中國的最先進(jìn)設(shè)備了）,。需要在其它設(shè)備上準(zhǔn)備試切件,，老外只管他自己要做的事情，其它的不管,。幾個(gè)家伙在打下手做,。當(dāng)天，找一陣子材料,，然后調(diào)整卡爪→吊裝工件→對(duì)刀編程→加工,。干活的過程（干活的架勢(shì)，切削用量,，干活的方法,，基礎(chǔ)知識(shí)）老外全看在眼里，期間我經(jīng)過,，鬼子轉(zhuǎn)過身一個(gè)忍俊不禁的表情被我撞個(gè)正著,。只需簡單加工的零件做了一天半才做好。鬼子期間來回踱步,，不時(shí)詢問,，聽到最多的是What are you doing?抱怨太慢了。在就是It is a wrong way.The righ way is,,不多懂英語,，其它沒有聽懂,。到了準(zhǔn)備裝夾適切的時(shí)候，好了,！裝夾校正可以說完全沒有概念,。過程很是奇葩！我也急的不行,，這笑話鬧的太大了,，無奈人多手雜，都急著在幫忙呢,，加不進(jìn)去,。在說我一新來的。鬼子說沒有裝正,，然后索性閃到旁邊看手機(jī),，你們看著辦吧,。到了吃飯時(shí)間。下午終于能加上手去校正了,。然后試切開始,。

孤城領(lǐng)主領(lǐng)主

不知道國外是什么模式

冷月梧桐

有些時(shí)候效率低在你眼里看到的是先量后質(zhì)，小至你車間的安排,，大至你們整個(gè)工藝規(guī)劃都會(huì)有問題,。什么樣的量，什么樣的精度都決定著他本身的利潤,，進(jìn)而限制著你的工藝安排,。
難道你不知道天朝是個(gè)口號(hào)最響的國度嗎？,？無論哪個(gè)方面都是口號(hào)響,，辦事能力低下有不僅僅是存在在機(jī)械行業(yè),。除非有人能組建一批有能力又敬業(yè)的小組，再配置中端的機(jī)械設(shè)備,，如果再有好的單子,，，那么這個(gè)小組在這一某個(gè)領(lǐng)域會(huì)有統(tǒng)治的一天,。

喝雪花干車床

我經(jīng)歷過的廠子，車間的模式都被大俠說中了,。
大企業(yè)沒去過,。都在小地方打工。感覺“靠技術(shù)賺錢”的地方康越來越少了,。也不需要了,。
一個(gè)稍難點(diǎn)的活，你費(fèi)勁巴力的做套胎具,，設(shè)計(jì)刀具,。廢了半天勁加工好了。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說：這玩意,，外協(xié)干省事多了....外協(xié)里的老板接了活,，手下的工人費(fèi)勁巴力的干好了，老板又覺得：就一件啊,，你整這老半天.....
我現(xiàn)在所在的工廠就是扯,，設(shè)計(jì)的小伙們快被裝配的大爺給罵死了。沒辦法,。焊接后要鉆孔,，發(fā)現(xiàn)，鉆孔的尺寸比大外圓都大,，往哪鉆,？擰螺栓的空隙實(shí)在太小，嬰兒手都進(jìn)不去,，而且那實(shí)在沒必要,、設(shè)計(jì)的回復(fù)說：有必要，好看用的...好看你妹,，你來裝上,，我這個(gè)月的工資不要,。最后書記看看：你倆解決吧！我擦,！

  計(jì)件這個(gè)怎么平衡呢,，一個(gè)活，給CA6150車床干,，5小時(shí)出活,，給CA6180干，就得7小時(shí),。工人感覺不公啊,，人家那床子大，有勁,，當(dāng)然快啊,，我這賺錢怎么跟人家比啊...這樣的情況多了，每個(gè)人心里都有小九九了,。

  一個(gè)車工,，同時(shí)兼顧兩臺(tái)線切割，兩臺(tái)數(shù)控車,，工資跟其他的工人無異。領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)說,，車間有平均數(shù)的....他自然不愿意了.....

  現(xiàn)在有技術(shù)的,，不教新手，也不展露,。沒用,。湊合著掛著保險(xiǎn)，不影響裝配,，就那么回事了�,。�

希傲

從我工作10來年的感覺來看,，效率與大家的積極性密切關(guān)聯(lián),，影響積極性的原因：一是現(xiàn)有不合理的利益分配，二是工作崗位看不到前景,。

保證利益分配由老板和工人博弈決定,，國內(nèi)多數(shù)是老板說了算，且有時(shí)不守誠信（定好的計(jì)件工資經(jīng)常隨意變動(dòng),，員工做多了就砍掉一截）,，工會(huì)僅僅是個(gè)擺設(shè)。

我覺得解決這個(gè)問題至少要保證兩點(diǎn)：

1、公司需要一套明確的利益獲得與崗位晉升制度（給予大家不變的希望,，讓大家有章可依）,。

2、科學(xué)準(zhǔn)確地去測(cè)試統(tǒng)計(jì)各種不同崗位的工作內(nèi)容和效率,，然后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來制定合理的利益分配比例,，以及今后情況變動(dòng)的調(diào)整平衡原則。

昨日明月

管理結(jié)構(gòu)不科學(xué),，以及待遇不平等。

891154223

用我同事的話,，一個(gè)月就那么點(diǎn)錢,，我干啥要弄那么快。還不如慢慢弄,，免得老板領(lǐng)導(dǎo)來了，看我沒事做

mfka

      以此為話題，說點(diǎn)與主題不相符東西,。
      大家認(rèn)為銷售好,，如果遇到不良老板，與車間技工的處境差不多,。
      比如,，他去年銷售1000W，工資+提成得了10W,；今年他銷售3000W,，工資+提成應(yīng)該是（30+）W，實(shí)際得到卻是（10+或15+）W。老板一看某銷售錢得多了,，挖空心思給他做減法,。銷售工資+提成與回收款進(jìn)度相連，預(yù)付,、提貨款不成問題,，產(chǎn)品到場(chǎng)、安裝完畢后款不好收,，質(zhì)量保證金一般收不到的,，有些款要幾年才收到，此時(shí)該項(xiàng)目銷售員已經(jīng)離職了,，錢就沒得了,，簽勞動(dòng)時(shí)已規(guī)定了。

東東2012173

質(zhì)量意識(shí)不好

一重科技

中國的機(jī)械企業(yè)不都這個(gè)鳥樣子嗎……