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樓主 |
發(fā)表于 2014-4-28 17:26:56
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只看該作者
本帖最后由 diateng 于 2014-5-21 19:33 編輯
看《大國之重器》之--盲目的信奉外來的東西？
前些日子沒有什么時間,，忙項目,，所以沒有接著與大家一起討論，本來想寫浪跡職場的,，但看了論壇朋友的回復(fù)后,，就針對目前大部分國企老師傅和在職國內(nèi)的工程師說“盲目的信奉外來的東西”之話題再塑平臺。
“盲目的信奉外來的東西”,，這個話題我相信很多媒體平臺都有出息,，而且爭論不休，那我就簡單地通過我的見聞以及親身體驗來說一下我的意見,。
在目前的工業(yè)領(lǐng)域里,，外來的東西一般指國外進(jìn)口的產(chǎn)品，但產(chǎn)品種類太多,，所以導(dǎo)致進(jìn)口國籍太多,，那就說說主要的幾個國家產(chǎn)品，技術(shù)吧,。日本,、美國、德國這3個代表性的國籍怎么樣,？德國目前很多國內(nèi)人受汽車產(chǎn)業(yè)影響,，對德國的產(chǎn)品膜拜程度已經(jīng)是空前了,，呵呵。
這3個國家的工業(yè)技術(shù)水平的追溯當(dāng)然要追溯他們的近代發(fā)展史了,，他們都是二戰(zhàn)的主導(dǎo)者,，軍工一直是驅(qū)動工業(yè)技術(shù)發(fā)展的助推力，因為一個國家的軍工技術(shù)發(fā)展通常是集一國之力,，想想看,，軍工技術(shù)能差嗎？如果軍工不行,，戰(zhàn)場上就會導(dǎo)致民族滅亡,，所以通常一個國家的軍工都是集一國之力，可以理解,。而日本,、德國（當(dāng)然日本不完全是，德國肯定是）,，在二戰(zhàn)期間,，為了應(yīng)付眾多的反戰(zhàn)聯(lián)盟的綜合軍隊，當(dāng)然他們的裝備肯定需要高效的,，所以當(dāng)時這2個國家投入大量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新的技術(shù)到軍工上,，這就導(dǎo)致了他們在不顧及民生的情況下暴發(fā)技術(shù)，所以很多先進(jìn)的技術(shù)都被政府征用到軍工,，投入大量的經(jīng)費,。美國是二戰(zhàn)戰(zhàn)勝國，他和俄羅斯是最大獲利者,，戰(zhàn)勝后,，他們大量地接收了戰(zhàn)敗國的人才，資源（包括裝備,、技術(shù)資料）等等，所以二戰(zhàn)后,，美國,，俄羅斯他們的科研水平突發(fā)猛漲，日本是戰(zhàn)后得到美國的援助再升級,。日本,，德國雖然戰(zhàn)敗，但他們原來的軍工技術(shù)基礎(chǔ)還是存在的,。所以戰(zhàn)爭在一定理論上來說,，還是推動了技術(shù)革新。
這些二戰(zhàn)時期他們的技術(shù)是先進(jìn)的,，他們擁有先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ),，比中國當(dāng)時的技術(shù)肯定是領(lǐng)先了幾十年,，這個不是問題，當(dāng)初我們的漢陽造,，人家的三八大蓋,，1939年是德國就有導(dǎo)彈了，想想我們,。這個基礎(chǔ)的差距就是這么明顯,，不是迷信。工業(yè)發(fā)展是靠積累,，大家都知道,，所以人家原來的基礎(chǔ)就雄厚了，后面得到繼承那就不用說了,。
再看當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展模式,，我們會發(fā)現(xiàn)中國與他們的差異在哪里？當(dāng)代高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會,，誰擁有先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品誰就擁有市場,，占據(jù)市場就能富可敵國，可以實現(xiàn)殺人不見血的侵略戰(zhàn)爭,。
而日本,、德國、美國他們的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最具代表性的組織,，變成了民營企業(yè)或者非主流的軍工企業(yè),，他們的不同是：德國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)一向是由技術(shù)工程主導(dǎo)，當(dāng)然美國也是,，日本稍微欠缺,，因為日本本身是小島國，他們的產(chǎn)品市場必須面向全球,，在二戰(zhàn)后,，名譽受損厲害，所以他們在某種程度上來說,，產(chǎn)品市場定位屈服與個性的客戶要求,，所以市場占主導(dǎo)多些，這個可以理解,，但他們3個國家的企業(yè)都有技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,，也就是產(chǎn)品的研發(fā)，制造工藝,，標(biāo)準(zhǔn),，都是以工程師說了算的，銷售部門職能在研發(fā)工程師的產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品特性去宣傳賣點,，而中國就不同,，我相信80%的朋友在企業(yè)做研發(fā)的時候,，都是想將自己的產(chǎn)品設(shè)計成為客戶最喜歡的性能產(chǎn)品，但很多產(chǎn)品評審會是,，銷售部門直接會說,，這個產(chǎn)品成本多少？我們賣得動不,？進(jìn)口的價格才多少,？……. 最后導(dǎo)致我們先進(jìn)的產(chǎn)品都扼殺在工程師的幻想之中。
當(dāng)年在外資企業(yè)的時候,，一個歐洲客戶和一個臺灣客戶,，要做一個產(chǎn)品，我們幾個部門開會了,，我們研發(fā)部門直接主導(dǎo)會議,，就直接問銷售總監(jiān)，你們的市場收集的應(yīng)用數(shù)據(jù)在哪里,？你們的客戶群體消費能力怎么樣,？給我全面的數(shù)據(jù)！這就是外資企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)立項大會,！銷售部門只能問一句話,，“這個產(chǎn)品能不能做到？”其他的他們沒有發(fā)言權(quán),，而國內(nèi)所有的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)都是要考慮銷售有沒有低價銷售的空間,？
制造工藝：外資企業(yè)，所有的產(chǎn)品研發(fā)樣機出來后,，產(chǎn)品線都要做IE工程,，因為成本，效率,，產(chǎn)能都在這時要控制,，IE工程師是專業(yè)的，QE是質(zhì)量的專家,，IE設(shè)計的每個流水線,，工序都要經(jīng)過QE來做失效模式分析，這個時候如果是國內(nèi)企業(yè),，這些職位專業(yè)人才都是空缺的,，所以只能要銷售部門來提示研發(fā)技術(shù)工程師,，成本不能太高,。
驗收標(biāo)準(zhǔn)：外資企業(yè)都有質(zhì)量專職人員，他們通常會根據(jù)產(chǎn)品特性去計算,，他們的配額比例一般不會少于5%,，當(dāng)然不一定只職位中的人,，有些有檢具工裝，人家自動化的檢測設(shè)備那就不一樣,。但一定發(fā)現(xiàn)制造過程中出現(xiàn)異常問題品是,，根據(jù)質(zhì)量水平的數(shù)據(jù)分析，可以要求停常,、返工,、報廢時是一點不含糊的，總經(jīng)理來了也不行,，誰來了都不行,，這個就是專職的QE權(quán)威。國內(nèi)一般出現(xiàn)特大異常的時候,，銷售和老板一起出來協(xié)調(diào)放行,，特殊處理。
這樣的對比,，您會發(fā)現(xiàn)2個類型的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平差異在哪里,？他們最終的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，相信大家都明白,。
我簡單地從他們的工業(yè)發(fā)展歷史基礎(chǔ),、現(xiàn)代企業(yè)的管理來說為什么“外來的東西是好東西”！
不是我們的工程師太差,，也不是我們的太傻,！
有一朋友說的好，目前國內(nèi)的同志們“一夜暴富的心態(tài)太強了,！”
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樓主: diateng
發(fā)表于 2014-1-15 08:01:40
