管理個(gè)案探討,，各位高手支招

wolf-huang

誰給錢，聽誰的,。在小企業(yè),，沒有所謂的管理！

冰是睡著的水yp

這個(gè)時(shí)候混日子的很多,，l我們公司是平均主義,，沒干勁

diver

呵呵，轉(zhuǎn)載下網(wǎng)上的話,。
可以看下,，只是看下，呵呵,，很多的小企業(yè)是做不到這些的,，也沒必要做到這些，真做到這些也就不是小企業(yè)了,。
在現(xiàn)實(shí)中看來,，不會(huì)有那種勞大于得太多的人，人都是現(xiàn)實(shí)的,，沒有好的基礎(chǔ),，誰會(huì)給你賣命。
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馬云說：員工的離職原因林林總總,，（只有兩點(diǎn)最真實(shí)）：
7 t" |0 F# Y& Z9 h: W1,、錢，沒給到位,；
2,、心，委屈了,。
這些歸根到底就一條：干得不爽,。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子,，不想說穿你的管理有多爛,、他對(duì)你已失望透頂,。 仔細(xì)想想，真是人性本善,。作為管理者,，定要樂于反省。 帶團(tuán)隊(duì),，你得問自己,，人為什么要跟著你混？ 帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢,。
2 s" K& Q% L/ V. _（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路,；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo),；
' ~2 y2 s: I( }! M( C3 t6 u（4）授人以娛：把快樂帶到工作中,，讓員工獲得幸福 ；
1 ?1 `7 w4 G& D% g7 k( R（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí),、穩(wěn)重,，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧,。
6 Y4 b  X4 n2 i" M: d9 y5 G6 Y（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長,，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇,，成就人生,。
5 {% ~0 p# ?7 V0 @. R（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),，光宗耀祖 ,。
4 t) X" @& ^. X- o, J& ^7 P8 F（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧,，樂享不惑人生 ,。
( E, o& G) |; W5 U一流管理者：自己不干，下屬快樂的干,； 二流管理者：自己不干,，下屬拼命的干； 三流管理者：自己不干,，下屬主動(dòng)的干,； 四流管理者：自己干，下屬跟著干,； 五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干,； 末流管理者：自己干,，下屬對(duì)著干,。
【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣,。 二段：幫助下屬,，無私奉獻(xiàn)。 三段：教化下屬,，為人師表,。 四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì),。 五段：高效激勵(lì),，領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段：全面統(tǒng)籌,，科學(xué)管理,。 七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里,。 八段：機(jī)制勵(lì)人,，文化凝人。 九段：組織制勝,，天長地久,。
4 \$ ~2 z$ {9 C$ @3 V【怎么樣留住人才？】 必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì),，賺錢的機(jī)會(huì),，成長的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì),！ 必須經(jīng)營員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感,，安全感，歸屬感,，成就感,！
【 什么是培養(yǎng)人才？】 敢于給員工做事的機(jī)會(huì),，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),，這才是培養(yǎng)人才！
1）,、什么是人才,？做得了事，吃得了虧,，負(fù)得了責(zé)就是人才,！
2）、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向,，給得了方法,，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3）,、什么是使命,？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命,！
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wangqing1

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5 g# I2 V# C5 C* s+ y5 \9 d1 B我感覺以你說的產(chǎn)品來說,，你的企業(yè),，對(duì)技術(shù)要求不是很高，那么員工主要聽話好管理就行,，不用招高手,，一般手就行了，個(gè)別位置放個(gè)高手立個(gè)技術(shù)最高標(biāo)兵,，多給點(diǎn)錢,，說來就是擋箭牌，（平時(shí)多以技術(shù)說話,，你們好好干什么時(shí)候超過他,，我給你們一樣的待遇，他們?cè)谀氵@干永遠(yuǎn)不可能超過他,，因?yàn)樗麄兘佑|不到那些難活）,，選員工很重要，有些吃苦含有技術(shù)的崗位,，多用農(nóng)村出來并且上過學(xué)的小伙,，老實(shí)樸素的，他認(rèn)學(xué)也認(rèn)干,，管理的一定要懂加工,，年頭要多，年頭多才能真正明白,，在加工以為的一下東東,，會(huì)看人，用人,，團(tuán)結(jié)人,。打字辛苦就說這些，另外能多給點(diǎn)就多給點(diǎn),，我也是打工的,，記住善有善報(bào)

吳永軍

個(gè)人說下第二問：1,、有獎(jiǎng)勵(lì)制度，誰做的好做的快就多獎(jiǎng)些,，這樣能在一定程度上激發(fā)那些做的又快又好的,，同時(shí)也能激勵(lì)那些相對(duì)表現(xiàn)還不夠的工人；2,、有一套嚴(yán)格的人性化管理,，產(chǎn)品固然重要，但人性的管理業(yè)不容忽視,，多為工人著想,，還有他們的家人，我相信凡是涉及到他們和他們家人利益的,，只要你做得好,，他們會(huì)知恩圖報(bào)；3,、自己做到榜樣,，不能走形式，多次強(qiáng)調(diào)你的管理理念,、對(duì)產(chǎn)品的要求,、對(duì)工人工作的要求，得讓工人們看到你的想法體現(xiàn),，你的要求不是擺設(shè),，而是要實(shí)實(shí)在在的實(shí)行；4,、設(shè)立反饋系統(tǒng),，營造良好的工作環(huán)境氛圍，讓工人們覺得,，工資也像自己的家,，自己也可以為之打理，有一種歸屬感,。以上僅是小弟個(gè)人觀點(diǎn),，僅供參考！

panycbob

你這種情況,，影響效率的肯定是換線的時(shí)候,，優(yōu)先考慮怎么減少等候時(shí)間。具體還要做統(tǒng)計(jì)才能知道是不是，你可以觀察一天,，拿秒表卡，然后計(jì)時(shí),。

改善呢,，一般從工裝入手，優(yōu)先系統(tǒng)化工裝管理,，做到更換工裝的及時(shí),、準(zhǔn)確、一次,。要做到這一點(diǎn)的前提是做好生產(chǎn)計(jì)劃，這么少的量多數(shù)都是急單,，上午9：00接單,，10：00能插入生產(chǎn)計(jì)劃中嗎？

1 f" M2 i$ u! P5 P) J建議訂立的目標(biāo)指標(biāo)是：工裝更換及時(shí)率,，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行率,。
隨后就要試點(diǎn)，找你信得過的伙伴,，組建先進(jìn)生產(chǎn)小組，優(yōu)先推行,。人員崗位責(zé)任、績效一定要明確,。
監(jiān)控之后根據(jù)實(shí)際達(dá)成的情況,，調(diào)整目標(biāo)。如果效率提升,，利潤增加了,，別忘記明確地劃分績效比例給各個(gè)有貢獻(xiàn)的人們，不然很容易反彈,。
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嘴巴上說是這么說了,，實(shí)際執(zhí)行挺難的,。

鄭躍斌

我廠的情況就跟樓主類似,，因?yàn)槲业膹S比較小，所以都是我自己親自管理,！不存在管理辦法,！因?yàn)槲艺械亩际乔趧诘墓と嗽偌由鲜俏易约汗芾恚�所以不需要管理辦法,！  比較懶的工人,，直接開除！