管理個(gè)案探討,，各位高手支招

全哥5718

簡(jiǎn)單介紹下情況：
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: K% l9 x, p2 O. ^" Z        1,、數(shù)控組   大部分都是年輕人，比較老實(shí)能出活,。
         2,、加工組  車  銑床   中老年人。
: ~8 r4 y3 Z+ |        3,、制作組   焊工  裝配鉗工     老中青都有,。
        4、鉗工組   就5個(gè)人,。
- ]" B' Y# R. L# @8 g6 j        5,、設(shè)計(jì)組   5人    （能力不行，有點(diǎn)能力的又非常有個(gè)性）

% {9 y* l! p* J2 L! m8 b        生產(chǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)如下,；
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        1.小批量,、幾件   幾十件     多的3    5百。主要是些車削加工的螺釘  螺帽,，涉及的工序較多,，車鉗 銑    磨  滾  表面處理  等 一般要    7  8個(gè)工序才可以完工。
3 C! a" T( f: t       2.種類多,，每年都有 幾百項(xiàng) ,。
* N! D( C7 w  n1 O  a+ n: e" E       3.一些簡(jiǎn)單的非標(biāo)的工裝設(shè)備。 機(jī)加件都是由加工組完成,。
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如何能管理好這樣的組織還請(qǐng)各位指點(diǎn),。

      我想請(qǐng)問(wèn)的是：
1    量少種類多工序繁雜的零件如何才能更好的做到績(jī)效考核呢，工時(shí)定額如何才能做的更準(zhǔn),，還要考慮整體的平衡性呢,。
- f$ |' u( _4 H3 ^2    技術(shù)人員如何讓他們更出效率呢。
  x6 D' S' q" v; Q7 g# N3  你們身邊是否也有這樣的企業(yè)呢。

         

wuxiluanpaoP

提深自己的水準(zhǔn)最重要

g2096

'能力不行,，有點(diǎn)能力的又非常有個(gè)性'
1 L1 T+ K0 o& k3 t( ^' y----哈哈哈,，這個(gè)我相信。
% A1 ]  s5 W3 j9 u  v不過(guò)還有一句話,，有種的就上,，反之沒(méi)種。

threetigher

主要看公司給的待遇如何,。

zyk566515

員工掙不到錢，管理無(wú)從談起,。,。,。

alphazhan

錢是個(gè)好東西 給到位了,，你不說(shuō)我自己就能想到  做到，甚至管理人員玩就行了

ak19471100

加工資也不好加,，要加一起加,，老板為難，

全哥5718

工資待遇在當(dāng)?shù)?來(lái)說(shuō)還算中等,，加工資是另外的部門決定的 ,。量少種類多工序繁雜的活考核起來(lái)也比較麻煩。

xiuguoz

我以及的公司,，誰(shuí)給加工資聽誰(shuí)的,，加工資決定權(quán) 不在你手里，或者建議權(quán)不大的話,�,；�本上沒(méi)人拿你當(dāng)回事。

笑ソ看塵世ˇ

制定合理的獎(jiǎng)懲措施,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，各個(gè)擊破！小生也來(lái)紙上談會(huì)兵，哈哈,！