我象一頭吃不著青草的驢，觀察一下你的管理層

fanny0702

樓主所言在理,，深有體會,！我在我們公司目前就是這種狀態(tài)。我們公司是一個20來人的小公司,，做工裝夾具,、自動化檢測和機(jī)器視覺設(shè)備的，說白了就是非標(biāo)產(chǎn)品,。2012年的時候公司副總承接了三個研發(fā)的項(xiàng)目,，其中有一個項(xiàng)目的機(jī)械部分是我負(fù)責(zé)（我本身不是機(jī)械專業(yè)出身）。結(jié)果到2013年的時候三個研發(fā)項(xiàng)目夭折了兩個,，就剩我負(fù)責(zé)的這個項(xiàng)目搞成功了,，通過這個項(xiàng)目申請了1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，3項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利,，另外還被評為江蘇省民營科技企業(yè),。當(dāng)初副總承諾只要買出去一臺設(shè)備就給我￥2500的提成，2013年總共賣掉8臺（15萬一臺）,，結(jié)果現(xiàn)在副總調(diào)回新加坡工作,，現(xiàn)在一分錢都沒有兌現(xiàn)。
2013年9月的時候因?yàn)榧依镄『⒆右�上幼兒園了,，我本打算辭職回家上班（上海離家一個多小時車程）,。當(dāng)時我們大老板極力挽留我，說公司以后要開發(fā)大項(xiàng)目,，希望我留下,，還借錢給我買房。后來頭腦一熱也就答應(yīng)了,。
! R2 Q7 |5 t# w2 ~$ `+ o$ _5 l2013年年底,，公司承接了兩個研發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目，可現(xiàn)在公司處于虧損狀態(tài)（以前的老業(yè)務(wù)都不做了,，領(lǐng)導(dǎo)要搞軍工研發(fā)）,，哪里有錢搞研發(fā)啊？2014年的第一季度公司一點(diǎn)業(yè)務(wù)都沒有,，公司不賺錢,，我們工資就加不了，工資上不去,，就沒有工作的動力�,，F(xiàn)在車間就兩個工人干點(diǎn)機(jī)加工的活，辦公室一大堆人無所事事,，整個公司的人心都散了,。目前處于這種狀態(tài)的我，不知道該是走還是留,，哎,，一言難盡啊,！

xmdesign

frazil 發(fā)表于 2014-4-3 10:15
天朝特色,，不求自己比別人好，但求別人比自己差,。阻止進(jìn)步,，否則就是異類

6 n% h: d+ F' P0 [: l3 _( x如何跳出或者繞過這樣的泥坑、潛規(guī)則,、魔咒,。。,。
: k- S5 m. D" ~. a) L7 Y! X作為技術(shù)人不但要會做事情,，還要學(xué)會考慮怎么聰明的去做事情，這個是我做過很久的苦逼得出來的教訓(xùn),，并且認(rèn)為到一定時間必須這樣做,，跳 繞 直到自己能夠飛~~~
* q. O- i, m; T! A4 d

海藍(lán)1212

樓主說得好友理啊

人生豪邁-jx

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40
完全同意樓主的說法,。
我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形,，于是辭職了,。。,。,。
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...

一針見血啊

frazil

fanny0702 發(fā)表于 2014-4-3 10:55
) G4 z4 \7 D1 n1 M  N+ h樓主所言在理，深有體會,！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個20來人的小公司,，做工裝夾具、自動 ...

這樣下去,，只會消耗生命,，我今年快35了，也耗不起了

火焰

不是驢和青草,，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會有優(yōu)勢,？

frazil

火焰 發(fā)表于 2014-4-3 15:54
不是驢和青草，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會有優(yōu)勢,？

是啊,，環(huán)境和規(guī)則很重要
1 V0 @: q9 w! D; R' X2 r

shootbomb1

這是必然的,也是最基本的.   
& ?) p/ d$ r+ h9 P"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
1 c7 K0 {; t4 u% {% {解決辦法: 只有想方設(shè)法提升"層次",擴(kuò)大"有效圈子".
8 t+ h* T% y6 f/ [! |比如,讀文憑: 古代就講”師徒””同窗””鄉(xiāng)誼”,今天也一樣.
比如,”不跟小老板混” 這不僅是找老板,也是一種處世態(tài)度.  
如果不能往上爬,只在同一層面跳來跳去,那多半是從一個火坑跳進(jìn)另一個火坑. 因?yàn)檫@世界實(shí)在太透明,很難容下什么"懸念"或"驚喜"

其實(shí)我最想說的是,換個角度, 一個企業(yè)必須有”做事的人”來創(chuàng)造價值保證生存, 但也必須有管理者的”自己人”,同時也應(yīng)該存在”混事的人”,因?yàn)椤彼�至清則無魚”
一個優(yōu)秀的管理者必須具備的能力之一,就是”平衡”他的團(tuán)隊(duì), 因?yàn)樵賰?yōu)秀的人,也不可能一個人搞定所有事情,更不可能一個人扮演所有角色

frazil

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27
這是必然的,也是最基本的.   
! ?- C) U" t( W0 D8 a# e"圈子","站好隊(duì)跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
* Q5 [+ N6 |% ~$ ~; l- [; N解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

: Y0 K0 ^$ n# n3 D: h如果管理者本身怕被取代,，不接受做事的人呢,？怎么解決

五民

你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘。