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我象一頭吃不著青草的驢,,觀察一下你的管理層

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1#
發(fā)表于 2014-4-2 23:05:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
以前沒有聽同事的勸,以至于碰壁碰得頭破血流。到了最后,,才知道自己遠沒有那些同事聰明。一直以來,,自己工作的就像一頭拉磨的驢子,,青草永遠懸掛在眼前,卻吃不到,,只能作為拉磨的動力,。
7 ^  F' e# t  {  ]
; G2 K0 ^& `3 ^. X以前我也和同事說過這個觀點:一個研發(fā)型企業(yè),怎樣判斷是否正常有很多方法,,其中一條就是看管理層的人員學歷結構,。如果學歷結構特別單一,或者學歷單一,,并且又出自同一所學校的話,,不是圈內人就要趕緊走路了。無論你做的多好,,也只是為人作嫁,。這種地方,你可以學技術,,學了幾年就走人,,否則等到你的威望高過圈內人的時候,不管你主動不主動,,你都要離開,。可惜別人聽了我的觀點之后采取了相應的動作,,而我僅僅把這當做一個觀點,。& T3 K/ b: O" `' {  m+ ?
' e: j5 G6 W& K. p2 a
再如果,一個研發(fā)型的單位,,管理人員,,特別是技術型的管理人員,,基本沒有正規(guī)本科畢業(yè)的,舉目望去,,盡是中學生的話,,研發(fā)人員可以在里面學技術,因為沒有領導會真正的懂,。但是當你學會了,,提高了,就趕緊走人,,不要被一些語言所迷惑,,因為你只是那頭吃不到草的驢,這草,,不是說必須是職位,,也包括金錢。你走了,,他們還可以繼續(xù)招聘,。我這里不是歧視學歷,如果有想罵的,,也可以罵兩句舒服一下,。7 O9 n2 W" y- I4 ~, j
4 s& O9 F: [9 M% c3 [# [- z9 i
看透了,就應該告訴自己,,來這里只是為了尋找一個學習拉磨的機會,,而不是為了那些草。學會了拉磨,,又想吃到草的話,,就換一個不把草掛在眼前的地方呆著。
. v1 I  V$ N1 D8 s6 q' z# E5 a3 ~: X0 L3 _- @/ f
僅以此自勉,,現(xiàn)在下不了坡,,就把自己拉磨的本領在提高,可以走的時候就走,,會拉磨了,,就一定可以找到吃青草的機會。: e: t* ]4 O, k

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木秀于林啊,,  發(fā)表于 2014-4-3 09:19

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參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
萬能的朱 + 1
zjnyxhlove + 1 這算只自嘲?也算是自勉,?

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2#
發(fā)表于 2014-4-2 23:12:02 | 只看該作者
版主說得很有道理哈!雖然我現(xiàn)在學到很多,,真得好多(以前太無知),,但是我不覺得我自己有什么職業(yè)前途,頭疼

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華為電氣2001年收購艾默生后就是都是這種習氣,,核心肥差都是師兄弟關系,,只是是校友或老鄉(xiāng)關系,真正的冬天  發(fā)表于 2014-4-5 22:26
3#
發(fā)表于 2014-4-2 23:25:24 | 只看該作者

RE: 一頭吃不著青草的驢——如何從管理層上看發(fā)展前途

冰是睡著的水yp 發(fā)表于 2014-4-2 23:12
" g  m; _- Q8 w7 G( G  @, ~* W版主說得很有道理哈,!雖然我現(xiàn)在學到很多,,真得好多(以前太無知),但是我不覺得我自己有什么職業(yè)前途,,頭 ...
9 W5 k3 F  y) Q
我想技術到管理的路線,,但這個跨度可能比較長,因為技術永遠是學不完的,。先沉淀下來把基礎打好,,等有了底子走相應的管理路線,可以輕松一點

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明白frazil的意思,。祝你有個和諧的環(huán)境,。。,。  發(fā)表于 2014-4-3 07:54
不是技術到管理這么簡單,。當你的技術替身到足以威脅圈內人的利益的時候,也就是老板開始關注你的時候,,你的小鞋就來了,,因為有人擔心你搶蛋糕。其實我不想做管理,。  發(fā)表于 2014-4-2 23:29
4#
發(fā)表于 2014-4-2 23:32:46 來自手機 | 只看該作者
國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性
/ U5 @+ @* L2 y! N* I: u3 ~值得一看:)
5#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-2 23:37:10 | 只看該作者
xmdesign 發(fā)表于 2014-4-2 23:32 & T5 D5 X' o' |
國家地理頻道最近播解析人思維方式很有啟發(fā)性' v5 X# c' w/ r: g3 i( d
值得一看:)

4 q1 h4 S& G( x! ]企業(yè)管理層一定不能具有相同的地域或者學歷類的東西,,否則很容易形成幫派文化,。一旦某些東西成為大家評判是不是圈內人的標準時,就不僅僅是外人能不能進入這個圈子,,而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了,。我以前的同事走的時候都在勸我走,屢次碰壁之后才發(fā)現(xiàn)他們比我聰明多了,,很容易看透了,。' C8 g/ P! X; \3 k0 l$ n# V* \, ^

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不知道哪位說過:黨外無黨,帝王思想;黨內無派,千奇百怪。  詳情 回復 發(fā)表于 2014-4-10 16:34
6#
發(fā)表于 2014-4-3 07:25:30 | 只看該作者
迷茫徘徊中,,,,,樓主知音啊,。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-3 07:37:22 | 只看該作者
東海fyh126 發(fā)表于 2014-4-3 07:25
" b+ H6 H8 s" J3 Z+ b% f- D迷茫徘徊中,,,,,樓主知音啊,。
8 j2 D5 G9 f5 {) u3 b
原來998大俠說的對,給期票的,,多半是糊弄& C/ h. |/ H, Q4 n/ r5 T! b7 s
8#
發(fā)表于 2014-4-3 07:40:29 | 只看該作者
完全同意樓主的說法,。7 h/ w) {2 |3 M" I
我以前在研究所上班,遇到了你說的第一種情形,,于是辭職了,。。,。,。" Q3 D6 T$ H! E
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個公司,就是你說的第二種情形,。剛開始感覺會了很多東西,,時間長了慢慢發(fā)現(xiàn),其實阻礙他們繼續(xù)壯大的不是員工,,而是管理層,。。,。,。。,。,。。管理上不去,哪怕手下都是精英,,那也無濟于事。這和同一套圖紙一樣,,在大公司生產和在小公司生產,,它做出來的,就完全不是同一個東西,。

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人都是自私的嘛,,自私的程度不同。確實管理者遇到威脅時即使生產下降也要保住他的地位,,即使其他時間其他事情表現(xiàn)很好的人也會給你穿小鞋,,因為他才買房也養(yǎng)家這就是生存規(guī)則  發(fā)表于 2014-4-4 17:09
兵熊熊一個,將熊熊一窩,!  發(fā)表于 2014-4-4 16:02
頂一個  發(fā)表于 2014-4-4 11:09
一針見血啊  詳情 回復 發(fā)表于 2014-4-3 12:50
兵熊熊一個啊  發(fā)表于 2014-4-3 11:47
很有道理,。。,。  發(fā)表于 2014-4-3 10:51
9#
發(fā)表于 2014-4-3 07:45:15 來自手機 | 只看該作者
其實我想說~~管理層如果我認為不行,,就通過幾年時間自己去代替他:)& y7 M1 t( K: d8 Z
不然去哪?這樣的幾率還是高,,因為我不能解決或者回避這個問題,,就會一直帶著走:)

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你沒有看懂我說的,管理層抱團,,害怕異己分子,。就如同偉光正容不得不同于自己想法的人一樣。就是因為害怕被替代或者威脅,,他們才這樣的,。  發(fā)表于 2014-4-3 07:49
10#
 樓主| 發(fā)表于 2014-4-3 07:46:53 | 只看該作者
caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40 6 w6 N9 m8 Q3 M! `
完全同意樓主的說法。3 _) x* L$ `* {+ b4 {, O
我以前在研究所上班,,遇到了你說的第一種情形,,于是辭職了。,。,。。
! E; W( @. D/ ^2 e$ [現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...
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我是比較可笑的,,關系比較好的同事在走之前問我怎么看當前狀況,,聽我說完,就知道該怎么做了,,而我卻很傻的沒有聽他們的勸,。其實聰明不聰明,不在于能不能看懂,而在于能不能果斷的做出決定,。
) _) z4 U9 D! o3 ~6 H

點評

贊同樓主這說法,。關鍵不在于明白與否,而是在于有沒有行動,。  發(fā)表于 2014-4-3 08:42
樓主總結的不錯,。有時侯一個圈子不是你拍馬屁,或者能力出眾,,又肯干,,還不惹事,就能進去的,。本人也是深受其害,,不用選邊,不用站隊,,人家都給你劃了圏,,異已分子!  發(fā)表于 2014-4-3 08:35
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