天下劍士 發(fā)表于 2014-5-26 15:11 ![]()
, X# C, e/ L+ s傳說哥你好：
+ V( D" N& A& g* ]$ d 我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入，可以說是在同 ...
, Z) o/ k- b( o1 Z0 y. r, W. `! A# b# M我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說是在同級別的人群中，除銷售等有提成的職業(yè)以外,，收入最高的“,，我想咨詢的是，對于我們這些新手來說,，如何學習或者入門這一方法論,。我知道問的有點廣，就請前輩大概指個方向就可以了,。還有就是六西格瑪是不是實踐性很強,？謝謝！
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好問題,！
; U" ^3 B; a! m! f% S! V3 ?4 F前天下午,，我受邀參加了一個千人PMP的高峰論壇，在演講中,，我展示了一張圖片,。: L! s5 y! H9 Q8 S( f4 m6 p% Z
如下：" U) S# V9 q1 z% k6 A
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2014-5-26 15:50 上傳
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這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到,，Kelly咨詢每年都會公布一份獵頭職位收入報告，內(nèi)容我不解釋了,。5 L2 ?1 H0 X) {! x4 Z0 ?
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對于六西格瑪,，國內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱，甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的,。這點,，我可以指名道姓的說，CAQ要負很大的責任,。2 j& O/ Z+ f! O$ y
在這套體系中,，以我個人教學的內(nèi)容來看，以黑帶為例,，總課程單元數(shù)量超過了90門,。
: z: f8 ]2 Q' m+ i s- o其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理，項目管理,，創(chuàng)意管理,，需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃,，商業(yè)計劃,，概念選擇，組織行為學,，框架管理,，產(chǎn)品平臺管理，市場策略,，到研發(fā)設計,，商業(yè)統(tǒng)計，質(zhì)量管理,，質(zhì)量統(tǒng)計,，流程設計，流程再造,，產(chǎn)品驗證,，穩(wěn)健設計，到實驗設計,，響應曲面優(yōu)化,，長期控制管理，持續(xù)改善體系的建立等等等等,，幾乎包含了整個企業(yè)的全部流程在內(nèi),。
3 g( [+ L- J5 _: w* ]' I' y6 B那么坦白說，這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人,，一般我們認為至少工作幾年以后,，當對企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開始學習,。
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另外，六西格瑪體系和項目管理是密不可分的,。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來,，我是MBB，但我的正式職位是PMO Leader,。5 F$ o' ^% b7 ] P* B, d+ }
所以學習這套方法論,，我們希望對方最好也精通項目管理,。: K' G; F! h. r
國內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,，其中一個重要因素就是黑帶或者綠帶的項目領導力太差。
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你最后的那個問題,，很簡單,，一個企業(yè)不可能花大把的銀子，去做一件不能實施的事,，不是嗎,？2 [7 k( w) t! Y; a& D
六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員，我們要求他不論級別高低,，都要能作到“撩起袖子管,，上陣自己做”。
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! ?% R" G: [/ `3 z9 p' w我今天已經(jīng)不用直接去第一線了,，但我的手上傷痕累累,，我想我已經(jīng)回答了你的問題了。 |
樓主: 星月傳說
發(fā)表于 2014-5-26 15:36:19
樓主
