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樓主 |
發(fā)表于 2014-5-27 20:14:07
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一五一十 發(fā)表于 2014-5-27 14:43 ![]() 5 J' c8 A5 c) P" G: N
星月,，大哥，. E$ X7 [1 `# q( Q6 P/ A
7 v2 ^% \% J5 G' ?- m7 @4 G您好,，
1 o) \+ b& l- a你好,，我個(gè)人認(rèn)為，等你目前的情況,，精益六西格瑪?shù)倪@套理論并不適合你目前的狀態(tài),。" K' H& p- g; m6 d4 L) \4 O! u
因?yàn)椋鞲瘳數(shù)睦碚摳嗟氖轻槍?duì)企業(yè)管理,，雖然說(shuō),，這套理論可以解決很多問(wèn)題，但是其中一個(gè)典型的誤區(qū)就是六西格瑪是萬(wàn)能的,。
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8 u+ r2 I0 X* L9 l5 T% t1 L) Q" Y一般情況下,，精益六西格瑪運(yùn)用在一個(gè)相對(duì)比較成熟的環(huán)境下，如果說(shuō)你的組織或者你當(dāng)前的職位并不處于這樣一種狀態(tài)下，那么請(qǐng)不要使用這樣的方法論,。4 a% W! M; W$ G% A ^4 @
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但你個(gè)人的判斷是正確的,，最適合你的，應(yīng)該是項(xiàng)目管理的方法論,。/ ?1 Z I* N6 P
我建議你有空的時(shí)候去看一下項(xiàng)目管理的一些書(shū)籍,，比如說(shuō) PMB OK，那么你不能發(fā)現(xiàn)你目前的工作狀態(tài)就是屬于一種項(xiàng)目管理的情況,。
) N- u5 H) p3 j* U項(xiàng)目管理的范圍非常地寬泛,，甚至有時(shí)候我們?cè)诩遥?qǐng)朋友吃飯,，那也是一種項(xiàng)目,。8 m$ W2 E! }) t h
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我們認(rèn)為，成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理,，要有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。就拿 PMP為例，我們希望他先有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，然后再來(lái)學(xué)習(xí)這套方法論,。這樣才能達(dá)到最好的效果。' F: P7 A6 J6 `# n$ v- ]4 S9 }! o( Y
; C) B* ]4 b/ O4 L9 ]2 G% I1 ~( @
所以對(duì)你來(lái)說(shuō)也是一樣的,，不要因?yàn)槟悻F(xiàn)在企業(yè)的情況并不是很好,，就覺(jué)得自己的起點(diǎn)很低。事實(shí)上,，項(xiàng)目經(jīng)理的工作本來(lái)就是雜亂無(wú)章的,，而之所以需要項(xiàng)目經(jīng)理，就是希望項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助企業(yè)很好地把一個(gè)項(xiàng)目那這些繁雜的活動(dòng)串聯(lián)起來(lái),，并使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)有機(jī)地運(yùn)作起來(lái),。項(xiàng)目可大可小，也許你目前的項(xiàng)目規(guī)模很小,，但是如果你也可以把他們管理得非常好,，那么將來(lái)你可以把你得到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到大型項(xiàng)目上去。2 v# T9 S0 ?% e8 p+ U- U
! K# f) a! H |所以,，我覺(jué)得你的想法是可行的,，現(xiàn)階段，先繼續(xù)累積經(jīng)驗(yàn),，然后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目管理的方法論,，然后你可以去挑戰(zhàn)一個(gè)正式的項(xiàng)目經(jīng)理的職位,。 |
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樓主: 星月傳說(shuō)
發(fā)表于 2014-5-27 16:31:21
