承蒙老鷹邀請(qǐng)來(lái)社區(qū),，大家多關(guān)照

星月傳說(shuō)

在下星月,，承蒙老鷹的抬愛(ài)和邀請(qǐng),，從現(xiàn)在開(kāi)始，加入社區(qū),，和大家分享我的一些經(jīng)歷和想法,。

我從上海交大畢業(yè)十幾年了，最早也是從事機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作,，這些年做過(guò)很多不同職能,，不同領(lǐng)域的工作，從最早的機(jī)械設(shè)計(jì)師,，測(cè)試工程師,，到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，到項(xiàng)目經(jīng)理,，研發(fā)經(jīng)理,，到流程改善的負(fù)責(zé)人，到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人等等,，內(nèi)外大大小小角色,，不下二十個(gè)。
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而我的足跡基本都是在外資企業(yè)，最早的時(shí)候是在兩家日資企業(yè),，后來(lái)有幸進(jìn)入了兩家老牌的美資企業(yè),，涉及行業(yè)，包括了影像設(shè)備,，醫(yī)療器械,，電信，以及能源行業(yè),。
目前在我的企業(yè)里,，亞太區(qū)所有的項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理都匯報(bào)給我，同時(shí)我負(fù)責(zé)企業(yè)的整體項(xiàng)目流程,，項(xiàng)目組合管理(portfolio)和企業(yè)運(yùn)作的改善,。
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) C3 \* S# c1 }% ~8 U( P目前我也是美國(guó)BMGI認(rèn)證注冊(cè)的精益六西格瑪黑帶大師MBB，項(xiàng)目管理專家PMP,，所以我平時(shí)也會(huì)有大量的教學(xué)工作,。在企業(yè)內(nèi)部，我是內(nèi)訓(xùn)師,，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪黑帶教學(xué)和認(rèn)證工作,，也負(fù)責(zé)其他各種管理類的培訓(xùn)，比如項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目組合管理,，需求管理，以及各種常用工具（如FMEA,，QFD,，C&E，VOC,，KJ,，VSM等等）；在企業(yè)外部,，我也是一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,，開(kāi)設(shè)的課程主要包括精益六西格瑪?shù)暮趲?DFSS)及綠帶課程，項(xiàng)目管理課程（PMP）,，企業(yè)框架管理/流程管理,，還有其他一些軟技能的培訓(xùn)，如時(shí)間管理,，沖突管理等等,。

目前的我的學(xué)生基本遍布大江南北，當(dāng)然我的主戰(zhàn)場(chǎng)是在上海,，所以在上海幾乎各行各業(yè)都能找到我的學(xué)生,。
3 y$ s  `3 ]5 m8 {5 k& Q, U( R! r如果有企業(yè)有特定的問(wèn)題需要解決,，我也提供相應(yīng)的BPO業(yè)務(wù)。
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) j& K$ a' T9 ~: }5 o% p0 @/ n那么我加入社區(qū),，和大家分享的原因主要是因?yàn)檫@些年我一直都在進(jìn)行教學(xué)的工作,，另外在網(wǎng)絡(luò)上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑，也積累的一些人氣,。
我相信在與大家交流的過(guò)程中,，對(duì)我自身也是一種成長(zhǎng)。

那么我能為大家做點(diǎn)什么呢：

! Q! h/ L4 u) `1 P8 y1. 這些年來(lái),，我一直在為大家解答一些個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,，那么目前我進(jìn)駐的板塊為人才職場(chǎng)和企業(yè)管理兩個(gè)模塊。
: T" k3 x' d0 v7 `如果大家在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上有困惑,，我會(huì)分享我的一些想法,。而企業(yè)管理這一塊，可能有共同話題的朋友不太多,，但我相信大家以后發(fā)展到一定層次之后,，一定會(huì)有這方面的困惑，我們也可以共同探討,。

# ~0 n; L0 v& T3 }2. 我每個(gè)月會(huì)開(kāi)一次免費(fèi)的YY分享，大家可以把你的問(wèn)題帶過(guò)來(lái),，如果我能回復(fù)你的,，那我會(huì)進(jìn)行分享（當(dāng)然我個(gè)人的能力有限），具體的時(shí)間,，以后會(huì)單獨(dú)通知大家,。
9 g) ?, C5 {" R% u+ |- q3. 如果大家關(guān)注六西格瑪體系（六西格瑪不是質(zhì)量管理，絕大多數(shù)人都誤解了,，這是企業(yè)管理的體系）,，那么我們也可以進(jìn)行分享。目前沒(méi)有六西格瑪這個(gè)板塊,，我們可以在企業(yè)管理板塊里進(jìn)行分享,。同樣的，如果你的企業(yè)有各種疑難雜癥需要改善或者解決,，也可以帶過(guò)來(lái),。

/ X3 I7 u, x1 G6 k) @! C) N8 `4. 我會(huì)不定期的進(jìn)行一些網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，同時(shí)會(huì)開(kāi)設(shè)一些虛擬的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),。具體操作方式,，我還在和老鷹商議。

) a, }# e2 z, ^4 o5 a- i$ X5. 雖然我離開(kāi)機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)很多年了,，但畢竟當(dāng)年是做這個(gè)出身,，也帶過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì),，所以如果大家在機(jī)械設(shè)計(jì)，尤其是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，板金類,，還有加工制造工藝類上面有問(wèn)題，我也可以協(xié)助回復(fù)（不過(guò)太專業(yè)的恐怕我已經(jīng)不行了,，望大家海涵）
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, r1 ?+ l8 h% F有一點(diǎn)希望先取得大家的諒解,，由于我的時(shí)間有限，正職工作非常繁忙,，外加業(yè)余時(shí)間還有大量的培訓(xùn)和企業(yè)改善的項(xiàng)目,，所以我的回復(fù)量可能不會(huì)太多，上線時(shí)間也比較有限,，但我會(huì)盡量多和大家進(jìn)行分享,。

先寫(xiě)到這里，謝謝大家,！

" ~  J6 X2 \6 s/ ]) w; x& J星月

星月傳說(shuō)

天下劍士 發(fā)表于 2014-5-26 15:11
) `& v& q: u' c/ w1 ~$ i! C; ~傳說(shuō)哥你好：
) r7 m) Z% O, @5 @6 F      我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說(shuō)是在同 ...

$ X" ?" O* g% b我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了，但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說(shuō)是在同級(jí)別的人群中,，除銷售等有提成的職業(yè)以外，收入最高的“,，我想咨詢的是,，對(duì)于我們這些新手來(lái)說(shuō)，如何學(xué)習(xí)或者入門(mén)這一方法論,。我知道問(wèn)的有點(diǎn)廣,，就請(qǐng)前輩大概指?jìng)�(gè)方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實(shí)踐性很強(qiáng),？謝謝,！
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" T. @, N1 A9 [好問(wèn)題,！
前天下午，我受邀參加了一個(gè)千人PMP的高峰論壇,，在演講中,，我展示了一張圖片。
+ x0 r4 O5 ]/ w- p4 F如下：

+ k+ L& [1 B% K+ s" E" T: F1 k這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到,，Kelly咨詢每年都會(huì)公布一份獵頭職位收入報(bào)告,，內(nèi)容我不解釋了。
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( N1 _! v' M5 ?$ ~1 P. `# d( K對(duì)于六西格瑪,，國(guó)內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱,，甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的。這點(diǎn),，我可以指名道姓的說(shuō),，CAQ要負(fù)很大的責(zé)任。
1 a( q3 k7 f: l在這套體系中,，以我個(gè)人教學(xué)的內(nèi)容來(lái)看,，以黑帶為例，總課程單元數(shù)量超過(guò)了90門(mén),。
其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理,，項(xiàng)目管理，創(chuàng)意管理,，需求管理,，統(tǒng)籌規(guī)劃，商業(yè)計(jì)劃,，概念選擇，組織行為學(xué),，框架管理,，產(chǎn)品平臺(tái)管理，市場(chǎng)策略,，到研發(fā)設(shè)計(jì),，商業(yè)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量管理,，質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，流程設(shè)計(jì)，流程再造,，產(chǎn)品驗(yàn)證,，穩(wěn)健設(shè)計(jì)，到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),，響應(yīng)曲面優(yōu)化,，長(zhǎng)期控制管理,，持續(xù)改善體系的建立等等等等，幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的全部流程在內(nèi),。
9 X/ @' {0 g( D- V) a4 e& a那么坦白說(shuō),，這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人，一般我們認(rèn)為至少工作幾年以后,，當(dāng)對(duì)企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開(kāi)始學(xué)習(xí),。
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7 l/ k! H% C8 }) q& w另外，六西格瑪體系和項(xiàng)目管理是密不可分的,。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來(lái),，我是MBB，但我的正式職位是PMO Leader,。
1 F% `" H' @6 k7 H+ {- d所以學(xué)習(xí)這套方法論,，我們希望對(duì)方最好也精通項(xiàng)目管理。
國(guó)內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,，其中一個(gè)重要因素就是黑帶或者綠帶的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力太差,。

+ s% o/ @: t( L6 _你最后的那個(gè)問(wèn)題，很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)不可能花大把的銀子,，去做一件不能實(shí)施的事，不是嗎,？
六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,，我們要求他不論級(jí)別高低，都要能作到“撩起袖子管,，上陣自己做”,。
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& n, g6 M" V5 J& v$ ~6 C4 Y我今天已經(jīng)不用直接去第一線了，但我的手上傷痕累累,，我想我已經(jīng)回答了你的問(wèn)題了,。

fengzaifeng

歡迎大哥加入，哈哈,！

Ever17

:lol 期待網(wǎng)絡(luò)教學(xué) 免費(fèi)YY還有虛擬實(shí)戰(zhàn)

老鷹

熱烈歡迎星月來(lái)到社區(qū),！
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( _6 @' N, M" F9 d7 D星月名校畢業(yè),，機(jī)械工程師出身，縱橫職場(chǎng),，轉(zhuǎn)戰(zhàn)外企,，經(jīng)驗(yàn)豐富，又熱心助人,。特地邀請(qǐng)他來(lái)和社友們一起探討職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理問(wèn)題,。請(qǐng)社友們抱著熱誠(chéng)友好,，開(kāi)放包容的心態(tài)，多思考,，多提問(wèn),，多互動(dòng)。信息靈通,，視野開(kāi)闊,，人脈廣布，是現(xiàn)代職場(chǎng)中人成功的必備條件,。
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' G7 C( t( U6 \  |- I* m星月是六西格瑪黑帶大師,，精通管理咨詢，這也是企業(yè)管理者和工程師必須關(guān)心的問(wèn)題,。大家多多提問(wèn)吧,。

huhaofei

歡迎大俠

愛(ài)貓人士薛定諤

歡迎星月大俠~~

zh39204128

歡迎大俠加入,！大俠覺(jué)得機(jī)械設(shè)計(jì)人員在影像設(shè)備行業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展

掃街

myth2000與樓主什么關(guān)系:lol

wxf-2011

掃街 發(fā)表于 2014-5-26 11:05
myth2000與樓主什么關(guān)系

: O/ }. A: U0 `/ ]完全就是同一人,。

realmny

原來(lái)星月大俠就是傳說(shuō)中的myth2000,，久仰久仰！