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舞飛揚(yáng)

你好,，我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項(xiàng),。
大俠方便留下聯(lián)系方式，QQ或者郵箱嗎,？我們體系負(fù)責(zé)人希望能和你多交流下,。
; z, v% A: a$ |5 oPS：我們公司有你好多學(xué)弟學(xué)妹呢！

henanliwei

牛逼人士！頂好帖子,！

星月傳說

天下劍士 發(fā)表于 2014-5-26 15:11
傳說哥你好：
      我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入，可以說是在同 ...

我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,，但是看到您說”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,，可以說是在同級別的人群中，除銷售等有提成的職業(yè)以外,，收入最高的“,，我想咨詢的是，對于我們這些新手來說,，如何學(xué)習(xí)或者入門這一方法論,。我知道問的有點(diǎn)廣，就請前輩大概指個(gè)方向就可以了,。還有就是六西格瑪是不是實(shí)踐性很強(qiáng),？謝謝！
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; e0 ~# K9 x, Y好問題,！
/ W& e% S( b5 s0 A前天下午,，我受邀參加了一個(gè)千人PMP的高峰論壇，在演講中,，我展示了一張圖片,。
如下：
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這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到，Kelly咨詢每年都會公布一份獵頭職位收入報(bào)告,，內(nèi)容我不解釋了,。

對于六西格瑪，國內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱,，甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的,。這點(diǎn)，我可以指名道姓的說,，CAQ要負(fù)很大的責(zé)任,。
+ i7 x1 _4 ?5 [5 R2 ~0 N在這套體系中，以我個(gè)人教學(xué)的內(nèi)容來看,，以黑帶為例,，總課程單元數(shù)量超過了90門。
1 D/ T( |& g1 z& G其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理,，項(xiàng)目管理,，創(chuàng)意管理，需求管理,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，商業(yè)計(jì)劃，概念選擇，組織行為學(xué),，框架管理,，產(chǎn)品平臺管理，市場策略,，到研發(fā)設(shè)計(jì),，商業(yè)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量管理,，質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，流程設(shè)計(jì)，流程再造,，產(chǎn)品驗(yàn)證,，穩(wěn)健設(shè)計(jì)，到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),，響應(yīng)曲面優(yōu)化,，長期控制管理，持續(xù)改善體系的建立等等等等,，幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的全部流程在內(nèi),。
那么坦白說，這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人,，一般我們認(rèn)為至少工作幾年以后,，當(dāng)對企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開始學(xué)習(xí)。
7 m$ f; h2 i: |# Z, A
  j+ x3 R) p& N' m另外,，六西格瑪體系和項(xiàng)目管理是密不可分的,。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來，我是MBB,，但我的正式職位是PMO Leader,。
6 ]' M! o, M" @所以學(xué)習(xí)這套方法論，我們希望對方最好也精通項(xiàng)目管理,。
國內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,，其中一個(gè)重要因素就是黑帶或者綠帶的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力太差。
) t* M( o) P  w
你最后的那個(gè)問題,，很簡單,，一個(gè)企業(yè)不可能花大把的銀子，去做一件不能實(shí)施的事,，不是嗎,？
0 l7 M' ?/ N0 s3 n) l3 }六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員，我們要求他不論級別高低,，都要能作到“撩起袖子管,，上陣自己做”。

我今天已經(jīng)不用直接去第一線了,，但我的手上傷痕累累,，我想我已經(jīng)回答了你的問題了。

我是小皮

歡迎大俠

星月傳說

舞飛揚(yáng) 發(fā)表于 2014-5-26 15:36
; n. J' F: t5 ]" F你好,，我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項(xiàng),。
大俠方便留下聯(lián)系方式，QQ或者郵箱嗎,？我們體系負(fù)責(zé)人希望能和 ...

9 g0 q. c0 I/ `你好,，很顯然我不使用任何的聊天工具。
* e. N5 f) E- p% m! B& S- q* E
3 @  ^0 ^" |# i) s- P+ A- p# ?; |如果有問題,，我們可以先初步的在站內(nèi)用私信的方式交流,，如果我們可以進(jìn)一步的深化的話，那我會把我的聯(lián)系方式給到你,，好嗎,？
" G% O* N, |' C# B1 s非常感謝你的關(guān)注！

吉祥哥

:handshake
加個(gè)好友,有問題請教時(shí),還請多多指點(diǎn).
9 K2 r4 J6 b7 m, K8 j) \" q' H( D

zzllqq1008

目前在公司做的應(yīng)該和你差不多，項(xiàng)目流程,，項(xiàng)目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善,，公司是生產(chǎn)型為主私企，做了8年多沒有積累,，一些制度,、流程都要從頭建立，再加上生產(chǎn)地的多元化,、復(fù)雜化（部分生產(chǎn)在監(jiān)獄）,，因?yàn)樯婕暗酱�加工、運(yùn)輸轉(zhuǎn)移,、監(jiān)獄間的相互配合,，現(xiàn)在整個(gè)公司就是亂，大俠有什么案例或建議  可否說說

mekiss

期待開課ING

星月傳說

zzllqq1008 發(fā)表于 2014-5-26 16:18
目前在公司做的應(yīng)該和你差不多,，項(xiàng)目流程,，項(xiàng)目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善，公司是生產(chǎn)型為主私企,，做了8年多 ...

企業(yè)的流程改善都是case by case的,，這就是為什么會有BPO業(yè)務(wù)的誕生，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的,，都要按實(shí)際的情況的具體分析,。
7 }# M, g7 O( u3 p* |) P# f4 V9 g如果你是問大的框架路徑的話，那就很簡單了,。
0 a! w. w2 {( M: y( a
8 g) C  D1 @4 B$ q$ V' @9 E( d凡事都有因(x)和果(y),。
3 S# e& [! c! l5 Q- Y6 E0 m那么對于管理或者改善，也就無非是為了找到 y=f(x)這個(gè)公式而已,。

" Q1 z' P% F( K  ^我們提倡從結(jié)果驅(qū)動,，從y開始。
5 G" a  X) T; l! \  P& _先找到你要解決的具體方法,，然后通過各種工具(VOC,KJ,QFD,問卷調(diào)查,，腦力書寫法，強(qiáng)制鏈接法等等等）找到因子x,，然后試圖找到這之間的聯(lián)系,，有數(shù)學(xué)公式最好，沒有公式至少也要找到其因子影響的趨勢,，然后再出相應(yīng)的改善,。
) C2 {  y" p4 T* s) I- b' t0 Q' @
; W$ Y: Q+ F9 `( @% J+ N- `: a最后固化改善的因子，試運(yùn)行,，也可以使用蒙特卡洛法進(jìn)行模擬,，把得到的數(shù)字用T檢驗(yàn)或者其他檢驗(yàn)方式來驗(yàn)證效果。
同時(shí)建立持續(xù)改善體系,，進(jìn)行長期控制和提高,。
( v% e3 E& x, q6 L
大致roadmap就是這樣。
' v" N: {0 ?( V& g' M

nightwishnemo

幫頂,，謝謝星月分享