|
|
84#
樓主 |
發(fā)表于 2014-5-27 20:14:07
|
只看該作者
一五一十 發(fā)表于 2014-5-27 14:43 ![]()
5 P9 V- v# Y# q2 A0 u星月，大哥,，
3 M( x& Q" M! f. C O0 B3 F
; ]5 L% Q' p6 v1 S1 T _/ C您好,，
你好,，我個(gè)人認(rèn)為，等你目前的情況,，精益六西格瑪?shù)倪@套理論并不適合你目前的狀態(tài),。; i0 ?& Y: p" o( ]* P+ w& d
因?yàn)�,，六西格瑪�(shù)睦碚摳嗟氖轻槍?duì)企業(yè)管理,，雖然說(shuō)，這套理論可以解決很多問(wèn)題,，但是其中一個(gè)典型的誤區(qū)就是六西格瑪是萬(wàn)能的,。- L) P) Q5 q: }( b% E: o
- C* ^( |; l1 g, m( H一般情況下，精益六西格瑪運(yùn)用在一個(gè)相對(duì)比較成熟的環(huán)境下,，如果說(shuō)你的組織或者你當(dāng)前的職位并不處于這樣一種狀態(tài)下,，那么請(qǐng)不要使用這樣的方法論。
- Z K+ f, o8 W4 q- t7 g2 A* Y# S+ ^1 B, q5 j# |
但你個(gè)人的判斷是正確的,，最適合你的,，應(yīng)該是項(xiàng)目管理的方法論。
2 u5 x/ c' \0 ]; z, t0 u$ f我建議你有空的時(shí)候去看一下項(xiàng)目管理的一些書(shū)籍,，比如說(shuō) PMB OK,，那么你不能發(fā)現(xiàn)你目前的工作狀態(tài)就是屬于一種項(xiàng)目管理的情況。
% s+ ]4 ~0 `- u0 j. e; p項(xiàng)目管理的范圍非常地寬泛,，甚至有時(shí)候我們?cè)诩�,，�?qǐng)朋友吃飯，那也是一種項(xiàng)目,。
7 y* A6 q- O4 P H8 t4 V6 W. i) T" \7 G- ?* L, g2 r
我們認(rèn)為,，成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，要有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。就拿 PMP為例,，我們希望他先有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，然后再來(lái)學(xué)習(xí)這套方法論,。這樣才能達(dá)到最好的效果,。
8 K4 O, D, U. g. r; z5 t
' m0 I, _# M* M9 U所以對(duì)你來(lái)說(shuō)也是一樣的，不要因?yàn)槟悻F(xiàn)在企業(yè)的情況并不是很好,，就覺(jué)得自己的起點(diǎn)很低,。事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理的工作本來(lái)就是雜亂無(wú)章的,，而之所以需要項(xiàng)目經(jīng)理,，就是希望項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助企業(yè)很好地把一個(gè)項(xiàng)目那這些繁雜的活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，并使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)有機(jī)地運(yùn)作起來(lái),。項(xiàng)目可大可小,，也許你目前的項(xiàng)目規(guī)模很小,，但是如果你也可以把他們管理得非常好，那么將來(lái)你可以把你得到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到大型項(xiàng)目上去,。/ c' m4 E' q) i" f0 `3 V/ h) _# b0 O
: F: K4 S$ \( M) v2 `! Q: q
所以,，我覺(jué)得你的想法是可行的，現(xiàn)階段,，先繼續(xù)累積經(jīng)驗(yàn),，然后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目管理的方法論，然后你可以去挑戰(zhàn)一個(gè)正式的項(xiàng)目經(jīng)理的職位,。 |
評(píng)分
-
查看全部評(píng)分
|
樓主: 星月傳說(shuō)
發(fā)表于 2014-5-27 16:31:21
