公司增加crm流程審核，一個項目扣了我一萬多提成

我很呆

' m% \7 e7 L, ^他把一個幾萬塊錢的crm當神器。首先由生產(chǎn)的來制定銷售的流程模板。并且要求強制執(zhí)行。
然后失敗,。極大的妨礙了銷售的流程。效率很低,。出差沒法出差,。費用沒法申請。圖紙方案不出,。報價錯誤漏洞,。

7 b" H$ }6 d: d等我把合同都簽完了。突然跟我說今天新規(guī)定,。內(nèi)部流程新規(guī)矩,。要增加額外費用。業(yè)績減少10多萬,。間接引起,。一個項目直接扣了我一萬多的提成。
3 h9 p/ A. z; a5 _5 h% @9 }你說突然加費用,。不找甲方說,。直接扣我的。
6 d8 b/ e, H6 Y* V3 Q要增加費用,。不提前說,。我都跟甲方簽訂合同。


今天申請了業(yè)務(wù)費用,。我明后天大后天的出差。都要送錢。都跟甲方約好時間了,。紙介質(zhì)申請以及各方面簽字都完成,。到財務(wù)去領(lǐng)錢。財務(wù)又說,。要增加crm流程審核,。
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+ r2 }3 l) H  |1 R& a) J而這crm流程審核和紙介質(zhì)申請。是完全一樣審核,。找同樣的人,。一個是簽字。一個是鼠標點擊同意,。他一天要審核的東西上白條,。審核得過來嗎？
但是阿呆的出差怎么辦,？項目進度怎么辦,？現(xiàn)在多方面競爭。我要趕緊控制一部分甲方,。生意不等人,。時間已久。變數(shù)就大了,。
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制定政策上半年大項目全部減半,。聽到小道消息。現(xiàn)在是完全木有,。原因如下,。道理說得過去嗎？：

桂花暗香

投機分子，有沒有針對我們阿呆制定政策�,�,？

2266998

國人現(xiàn)階段用不到這些西洋管理模式，這些東西對國情完全不適應(yīng),，沒有任何價值,，

國人是遵從一個‘強權(quán)’,，而不是規(guī)則，首先要懂這個,，你才了解怎么玩企業(yè),，

國外是把低端制造業(yè)拿中國來，通過提高工作,，制定一個裝配流程,，把中國人捆在生產(chǎn)線上來玩東西，而背后那些東西,，都是鬼子自己在玩,，

0 k3 A/ Y$ c7 {/ R; q6 d舉例說，我就給人家管理大設(shè)備的生產(chǎn)流程,，我監(jiān)督的大件,，就不會有最初裂紋，

6 {' w4 p# j: t+ P  ~. C/ y在老板寫一個授權(quán),，掏銀子,，焊接工藝你都甭管，有問題我負責,，在哪里引弧,，哪里收弧，電流開多大,，每分鐘走多少,，都按嚴格規(guī)定，焊工要工作之前,，先掏銀子給他,，之后就是現(xiàn)場監(jiān)督，質(zhì)量就是過硬,，你談別的,，對國人沒有什么效果，

2 M8 A+ P; K& f銷售公司也一樣,，老板要分工,，你明明沒有‘號’，你難為底下人不開拓,，那是老板有毛病,，剩下就是按許諾給人家提成，這就足夠了,，扯別的,，就是砸自己的買賣，早晚要吃虧的

nbfanghung

阿呆,，有新的發(fā)展方向了嗎,，給我們分享分享、,。

dhf654

感覺樓主有點像老板用來捕魚的,，這個制度更像根繩子

masterzhuce

哈哈。,。,。感覺 這種情況 比比皆是呢。,。,。。說白了就是瞎管理

negtive

CRM我之前那個公司搞過,老板煩惱于大sale帳目混亂又能力太強才作出的決定把.當初搞得時候,CRM先在sale里推進,，跟我搭檔的sale基本上天天叫苦,。因為每個行動都必須從開始就在crm上登記，但是銷售的事情,，有多少是能按照流程走一遍的呢,，所以要么編，要么編,。而且謊話編圓才能有經(jīng)費,。絞盡腦汁,，蒙騙老板，最終還是為了多掙錢,，多拿項目,。到底是誰的錯？

鄭躍斌

沒有從現(xiàn)實出發(fā),，制定中國式的流程,，注定要頭破血流……�,！�………��

上海狐飛

是ERP的一種,？
不上，公司大到一定程度會亂,，上,，更是找死。
. E7 d  e; ^6 [其實在中國,，用這種死流程,，看似完美，其實漏洞還是很多,，至少下面人瞎編,，賬面上是看不出的。
大公司的制度多,，漏洞一樣多,，而且效率會很低。因為界限劃的比較清楚,，不清楚就招人搞清楚,，填蘿卜坑。
0 [* q* o7 t# j想我們央央大公司,，幾十號員工,，用著先進的ERP系統(tǒng)，財務(wù)和IT好像就將近10個人,，生產(chǎn)一線工人不超過6個,。
反正不盈利，流程長,，流程多,，按流程走很多項目根本無法完成，一個零件就放在眼前,，不能用,。不按流程財務(wù)又打板子。
& t8 w3 P+ n& c+ k3 Q色貓還是別在這兒干了,，沒意思,。

星月傳說

樓主,，也許我的看法和你不太一樣,。
( ?% G% D+ @! Q" `其實樓上有一個朋友已經(jīng)提到了，企業(yè)之所以會使用這個,，就是因為銷售系統(tǒng)的帳目亂七八糟，為企業(yè)帶來了非常大的負擔,。
我們都知道銷售是有提成的,，那么你們從項目中已經(jīng)得到了相當一部分的利益，那么本身就不應(yīng)該再抱怨生活項目過程中企業(yè)希望你們遵守的一些規(guī)章制度,。
! l( Y! I" {' u) I4 P( z( C如果說,，每一個銷售都把銷售過程中與客戶之間發(fā)生的帳目都清楚地羅列出來，那么可能就不會有這樣的系統(tǒng),。
/ b+ @) J! c3 B" J* |. @# v當然,，我這是描述了一個普遍現(xiàn)象，并不是針對樓主,。

如果說,，在一個企業(yè)內(nèi)，所有的銷售都可以很清楚的匯報帳目,，那么企業(yè)還使用各種系統(tǒng)來約束正常的運作行為,，那就是另一個問題了。
這種現(xiàn)象是我們所要批判的,。
; E/ k4 Y7 W$ I  G' ?我們說企業(yè)的流程需要幫助企業(yè)來獲得更多的利益,，這個利益包含了隱藏在背后的間接利益。那么企業(yè)使用這樣的系統(tǒng)本身就是一種資源的浪費,，正如樓主所說的,，簽字對象都是一樣的，本來一張時就可以完成的工作現(xiàn)在卻需要一個系統(tǒng),，而且使得用戶的利益受到了傷害,，那是完全錯誤的。
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在我過去的經(jīng)驗中,，類似于這樣的系統(tǒng)或者這樣的流程,，都應(yīng)該被簡化,。
由于我并不清楚樓主坐在企業(yè)的真實情況，所以我并無法準確判斷,，但正如我上面說的,，銷售本身應(yīng)該自律，這與我們的國情無關(guān),，職業(yè)道德是不分職能的,，而企業(yè)也應(yīng)當使用適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)，而不是一味地給員工上枷鎖,。