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樓主 |
發(fā)表于 2014-6-14 21:53:37
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特斯拉為何開放專利,?
文/董金鵬
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》消息,美國(guó)電動(dòng)汽車制造商特斯拉CEO馬斯克(Elon Musk)在周四發(fā)表了一篇題為《我們所有的專利屬于你》的博客文章,,宣布開放特斯拉專利,。“任何人出于善意想要使用特斯拉的技術(shù),,特斯拉不會(huì)對(duì)其發(fā)起專利侵權(quán)訴訟,。”馬斯克寫道,。
當(dāng)他最初提到這個(gè)想法的時(shí)候,,公司董事會(huì)和管理層對(duì)此表示驚訝。創(chuàng)新過(guò)程中面臨兩大難題,,首先創(chuàng)新是冒險(xiǎn)活動(dòng),,只有極少數(shù)嘗試會(huì)取得成功,其余多數(shù)嘗試都是顆粒無(wú)收,;其次,,創(chuàng)新一旦成功,其成果就會(huì)具有公共物品屬性,。用專利制度保護(hù)和激發(fā)創(chuàng)新,,進(jìn)而推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,一直以來(lái)對(duì)各界都是美好的愿景,。
但這一切正在發(fā)生變化,,隨著技術(shù)進(jìn)步周期縮短,專利制度的圍城幾乎已經(jīng)崩潰了,。2013年發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)學(xué)展望》雜志(Journal of Economic Perspectives)的文章表明,,尚無(wú)實(shí)證研究證明專利制度的存在促進(jìn)了創(chuàng)新并提高了生產(chǎn)率。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),,專利只有在只考慮單個(gè)產(chǎn)品的局部均衡中對(duì)創(chuàng)新有正面效果,,然而在多種可選的一般均衡環(huán)境下,專利制度實(shí)際上阻礙了創(chuàng)新,,尤其是產(chǎn)業(yè)集群的演進(jìn),。
專利的圍城已經(jīng)遠(yuǎn)去
今天,創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)和先發(fā)優(yōu)勢(shì),,任何一種技術(shù)能否在市場(chǎng)取得成功,,很大程度上依賴于行業(yè)內(nèi)的協(xié)作效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。廢除或者改進(jìn)創(chuàng)新的保護(hù)方式將是可行和有效的方向,。馬斯克明銳地觀察到了這一點(diǎn),,他在文章中指出:技術(shù)創(chuàng)新的速度是關(guān)鍵所在,,新技術(shù)涌現(xiàn)的速度才代表真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)特斯拉來(lái)說(shuō),,加快新技術(shù)涌現(xiàn)的速度,,就需要更多的資源和智力加入其中。電動(dòng)汽車在整個(gè)汽車市場(chǎng)所占比率還不足1%,,其所需要的新電池和動(dòng)力傳動(dòng)技術(shù)研發(fā)非常昂貴,,特斯拉幾乎無(wú)法獨(dú)家完成些技術(shù)的研發(fā)和投入。反過(guò)來(lái),,技術(shù)上的緩慢發(fā)展無(wú)法有效提升客戶體驗(yàn),,從而為電動(dòng)汽車贏取更大的市場(chǎng)份額。除此之外,,電動(dòng)汽車領(lǐng)域的其他基礎(chǔ)建設(shè)也都相當(dāng)貧乏,,比如沒有足夠的廠家和投入就不可能在消費(fèi)者教育上有所收獲。
所以,,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段,,馬斯克開放特斯拉的專利技術(shù)是個(gè)明智的舉動(dòng)。專利在行業(yè)共享,,一方面減少重復(fù)研發(fā),,有利于整個(gè)電動(dòng)汽車行業(yè)加速技術(shù)進(jìn)步;另一方面,,電動(dòng)汽車作為整體的市場(chǎng)規(guī)模有望做大,。如果謹(jǐn)慎行動(dòng),特斯拉將從這兩方面收益,。
其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,,沒有一家公司能夠獨(dú)自完成創(chuàng)新活動(dòng),同時(shí)市場(chǎng)的蛋糕也必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的開放與聯(lián)合才能共同做大,。在這個(gè)過(guò)程中,,首先開放技術(shù)的公司,就有機(jī)會(huì)通過(guò)先發(fā)優(yōu)勢(shì)獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者的角色,。當(dāng)下,,市場(chǎng)上有許多公司制定了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),比如充電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)就是一例,。特斯拉擁有全球領(lǐng)先的充電技術(shù),,公開后將有望成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
隨之而來(lái)的是天才的年代
盡管專利制度在一定程度上阻礙了技術(shù)進(jìn)步,,但為什么大多數(shù)企業(yè)死死拽住技術(shù),,不愿對(duì)外分享專利呢?從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō),普遍接受的觀點(diǎn)是較多持有并嚴(yán)格保護(hù)專利是必要的,。
如果企業(yè)擁有一項(xiàng)受到嚴(yán)格保護(hù)的專利,,它既可以從中獲得不菲的專利費(fèi)用,還可以作為牽制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效工具,。比如,,近年不斷出現(xiàn)的專利訴訟,其中一個(gè)重要的動(dòng)機(jī)就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間想通過(guò)專利訴訟拖住對(duì)方的手腳,,從而獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
不過(guò),正如哈佛大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)家克里斯托弗·A·巴特利特看到的,,在創(chuàng)新周期縮短的背景下,專利,、并購(gòu)等傳統(tǒng)的策略只在短期內(nèi)奏效,,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響也只是一時(shí)的。從長(zhǎng)期來(lái)講,,所有的計(jì)劃和投資都不能阻止來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己產(chǎn)品和市場(chǎng)定位的殘酷模仿,。
馬斯克和巴特利特都表達(dá)過(guò)類似的觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)代表了十多年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)踐與理論發(fā)展的新變化,,即建立在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,在長(zhǎng)期可能是無(wú)效的。今天,,信息時(shí)代帶來(lái)的游戲規(guī)則是速度,、靈活性和自我更新,通過(guò)技術(shù)性手段可以在短期內(nèi)獲得市場(chǎng)份額進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,但這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瞬間就消失了,。
那么企業(yè)如何在這種競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)袖地位呢?馬斯克說(shuō):“技術(shù)領(lǐng)袖地位不是由專利決定,,歷史一再顯示,,面對(duì)下定決心的競(jìng)爭(zhēng)者,專利提供不了多少保護(hù),,而是由一家公司吸引并激勵(lì)全球最有才華的工程師來(lái)決定的,,我們相信,開放專利技術(shù)非但不會(huì)削弱,、反而會(huì)加強(qiáng)特斯拉的地位,。”
2012年7月份美國(guó)《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》發(fā)表了一篇頗具代表性的文章——《從人力資本的角度重新思考持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》——講人力資本投資如何幫助企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。作者認(rèn)為:知識(shí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力中占據(jù)著最為重要的地位,,這使很多企業(yè)轉(zhuǎn)向從不斷豐富的知識(shí)、技術(shù)訣竅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)能力中挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,。
所謂人力資本的專業(yè)性投資,,即是企業(yè)培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和積累一些特殊知識(shí)和能力,這些特殊的知識(shí)依賴于所在企業(yè)的產(chǎn)品特性,、市場(chǎng)狀況,、工藝流程,以及企業(yè)文化等,。當(dāng)這些獨(dú)一無(wú)二的人才離開領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)后,,這些知識(shí)的收益將大幅減少,甚至消失,。
隨著特斯拉開放專利,,預(yù)計(jì)會(huì)有大量的優(yōu)秀人才涌入這個(gè)領(lǐng)域,擁有這些才華橫溢的人才遠(yuǎn)比占有專利技術(shù)重要,。馬斯克就曾放言,,特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)地位不是靠專利來(lái)定義的,而是靠一家公司對(duì)世界頂級(jí)工程師的吸引力來(lái)定義的,。
(作者系外腦智庫(kù)研究員,,歡迎來(lái)郵交流:[email protected])
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