合伙無(wú)獨(dú)大,，運(yùn)行必不順,。我放棄股份，另行組建公司

彈鋏而歌

        這段時(shí)間論壇里新發(fā)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的帖子很少,，也許是真正創(chuàng)業(yè)較順利的人都無(wú)暇逛論壇的緣故吧,。之前發(fā)過(guò)關(guān)于想創(chuàng)業(yè)的帖子,。終于在2013年3月初和幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)辦了公司，因?yàn)榉N種原因我還在原單位上班沒(méi)辭職,。公司運(yùn)作了經(jīng)一年,。遇到了很大的困難。
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        分析了一下具體原因如下：
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& D# b: F& _4 q0 J2 j1.效率低下：創(chuàng)辦的公司4個(gè)合伙人只有一個(gè)人是全職的,，其他關(guān)于加工,，安裝等人員都是外協(xié)的。這個(gè)過(guò)程中因?yàn)?個(gè)人都是在職的造成的結(jié)果是：一些早就確定的事一拖再拖,，再拖拖黃,。于是挫敗感較強(qiáng)。

2.理念不同：真的體會(huì)了一把中國(guó)式合伙的窘境,。因?yàn)樗膫�(gè)合伙人中我與其中一個(gè)人都較強(qiáng)勢(shì)而且經(jīng)營(yíng)理念相差又較大（比如開我建議采取低價(jià)策略去贏得客戶,，他堅(jiān)持高價(jià)策略贏取利潤(rùn)；比如我會(huì)在回扣及送禮方面花血本,，他覺(jué)得沒(méi)必要,；比如某些項(xiàng)目我們是優(yōu)先投入資源的還是不優(yōu)先投入資源等等）。造成的結(jié)果是,，我的決策他不認(rèn)可,，他采取不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行的方式。他的決策我不認(rèn)可,，也采取不執(zhí)行或拖延執(zhí)行的方式,。原本私交不錯(cuò)的兩個(gè)人搞得劍拔弩張，相互敵視——一對(duì)朋友就這么搞僵了,。

3.架構(gòu)不合理,，公司四個(gè)人每個(gè)人各占25%的股份，平均主義,，沒(méi)有人有決策權(quán),，沒(méi)有人有主導(dǎo)權(quán)。上述問(wèn)題的源頭可能是之前論壇內(nèi)朋友說(shuō)的,。公司架構(gòu)不合理,，采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足。

4.經(jīng)濟(jì)壓力：因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)展緩慢,，公司進(jìn)賬很少,，都是幾個(gè)人在持續(xù)投錢。我墊付的錢相對(duì)來(lái)說(shuō)最多,，基本超過(guò)了他們3個(gè)人的總和,。我的經(jīng)濟(jì)情況漸漸惡化，直至難以為繼,。
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       雖然公司項(xiàng)目也做過(guò)幾個(gè),。但是做得極不順利,，一些事并不是做不好而是沒(méi)認(rèn)真去做，甚至沒(méi)去做,。拖到今年5月份,，我覺(jué)得這樣下去公司半死不活的也不是辦法。于是主動(dòng)提出了退出,，我申明把股份全部贈(zèng)與了那個(gè)全職在做的人（只有他是盡心盡職地在做的）希望他能掌握50%的股份,，能把該公司推動(dòng)起來(lái)——只是目前手續(xù)還沒(méi)辦理。

       說(shuō)實(shí)話,，退出心情是非常痛苦的——因?yàn)楫吘故亲约焊冻隽藷崆椤⒕���,、金錢的公司,，好不容易誕生卻舍棄了。
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       創(chuàng)業(yè)之心不死
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+ r. O# V4 j% z1 X, T/ t       現(xiàn)在我又注冊(cè)了公司,，吸取了上次的教訓(xùn),；自己擁有70%的股份，其他幾位參與者不參與公司的最終決策,，一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)勤，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)及實(shí)施,。

* u7 Y" M* {/ B; G6 v# R        我知道自己有幾個(gè)重大性格弱點(diǎn),，很可能會(huì)制約我創(chuàng)業(yè)的成功：

1.愛(ài)面子，不懂得拒絕,。
2 m, X: R; g. s" h" B/ p2.太固執(zhí),，不懂得妥協(xié)，缺少溝通技巧,。
3.韌性不夠,，容易走極端。

        希望論壇里的朋友多多敲打,。我也多多反�,。�
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        希望再次創(chuàng)業(yè)能走得順利（再次創(chuàng)業(yè)更難了,，錢沒(méi)有�,。。�
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寂靜天花板

關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會(huì)想,，自己還不是一個(gè)打工的嗎,，干嗎這么費(fèi)心，等我以后有實(shí)力,，自己也注冊(cè)個(gè)公司玩玩,。
樓主如何

深圳中瑞機(jī)械手

其實(shí)創(chuàng)業(yè)是獨(dú)木橋

icegoods

靠做人智慧的，人相處微妙處就是生疑心,，定規(guī)矩事先打預(yù)防針,。

RS_步行者

之前看過(guò)騰訊老總老馬的一些介紹，人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份,，不然很容易讓公司陷入沒(méi)有決策者的境地,。樓主經(jīng)此一役，想必現(xiàn)在的公司應(yīng)該可以做得比以前要好,。另外,，我個(gè)人的觀點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要全心全意去做,，吃著碗里看著鍋里的,，一心二意難有大成。如果我是你們那個(gè)全職的合伙人,，我都會(huì)覺(jué)得很郁悶。

曙光6666

有技術(shù)的,，沒(méi)能力創(chuàng)辦不了公司。
有能力的,，沒(méi)技術(shù),，公司也要倒閉。
3 d! C- J- i6 V  U0 ~. F估計(jì)樓主有技術(shù),，公司運(yùn)作能力不足,，在中國(guó)開公司沒(méi)被騙過(guò)沒(méi)吃過(guò)苦辦不成公司（因?yàn)榍懊娉赃^(guò)小苦，后面不會(huì)吃大苦,。否則公司吃幾個(gè)大苦必定倒閉,。）
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支持樓主創(chuàng)業(yè)，希望樓主在創(chuàng)業(yè)中磨礪自己,，改變自己,，成為合格的企業(yè)家。

slzt0529

支持創(chuàng)業(yè)，這年頭創(chuàng)業(yè)不容易啊

午子仙毫

其實(shí)你朋友是對(duì)的,，走高端,，爭(zhēng)取利潤(rùn),，下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的必然路

gopx1

祝樓主一切順?biāo)?/td>

彈鋏而歌

RS_步行者 發(fā)表于 2014-6-22 11:43
之前看過(guò)騰訊老總老馬的一些介紹,，人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份,，不然很容易讓公司陷 ...

謝謝你