淺談歐洲的職場(chǎng)和民生，原創(chuàng)

十九子

老鷹哥給我安排任務(wù)，讓我聊聊歐洲這邊的員工素養(yǎng)和企業(yè)文化,。我買一送一,，再順便聊聊國(guó)民素質(zhì)和民生情況。很多員工的工作狀態(tài)與社會(huì)的大環(huán)境是分不開的,。

* e- a: O# U4 [6 m' u我不是專門研究社會(huì)學(xué)的,，雖然對(duì)文學(xué)哲學(xué)心理學(xué)等出于自己興趣愛好和家庭原因有些粗淺的涉獵。我的觀點(diǎn)豐富性和深度比專業(yè)評(píng)論員還是會(huì)差很遠(yuǎn),，但是作為一個(gè)在歐洲混跡近10年并在世界游走過近40個(gè)國(guó)家的海漂愛好者而言,，我對(duì)自己認(rèn)識(shí)世界的真實(shí)性和客觀性還是有些自信的。
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/ e; V4 \5 N, Z) N( m( ]3 i這個(gè)帖子發(fā)在機(jī)械社區(qū)可能有點(diǎn)與大環(huán)境不符,，大家就當(dāng)是個(gè)歡樂的福利貼,，隨便看看，隨便聊聊吧,。
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接下來我會(huì)按照以下順序慢慢聊：
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1. 民主與專制 - 從瑞士的全民投票談國(guó)民素質(zhì)
2. 個(gè)人空間與集體意識(shí) - 平衡才是最好的
3. 福利與稅收 - 什么是評(píng)價(jià)國(guó)家好壞的標(biāo)準(zhǔn)
4. 獎(jiǎng)懲與競(jìng)爭(zhēng) - 發(fā)展的動(dòng)力 Vs 動(dòng)蕩的源泉
3 J: p0 ?0 |# e) \5. 完美主義與細(xì)節(jié)把控 - 規(guī)章條例的繁復(fù)與健全
6. 明確的分工和權(quán)力的賦予 - 解決矛盾的最好手段
7. 自由和自主 - 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的不可分割性
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由于話題比較有深度,，可能需要在文字上斟酌推敲，寫作速度可能會(huì)略慢,。希望大家不要回復(fù)插樓,，支持先點(diǎn)評(píng)。

十九子

1. 民主與專制 - 從瑞士的全民投票談國(guó)民素質(zhì)

瑞士這幾年的全民投票在全世界越炒越熱，相信各位也略有耳聞,。其中最為大家津津樂道的是四個(gè)投票：要不要把年假?gòu)淖畹退闹芴岣叩阶畹土���,，要不要在安全年代廢除全民兵役制，要不要設(shè)定最高工資約束企業(yè)高管,，要不要設(shè)定全球高的最低工資保護(hù)底層工作者,。
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* e/ o! ^0 F2 L0 w6 t  |瑞士是一個(gè)民主的小國(guó)家，區(qū)區(qū)800萬人口,，卻是由26個(gè)獨(dú)立的自治州組成的,，每個(gè)州還有細(xì)分的市級(jí)鎮(zhèn)級(jí)行政單位，稅收和管理都相對(duì)獨(dú)立,。瑞士的領(lǐng)導(dǎo)人分別來自7個(gè)不同的大州,，一人一年做輪值主席。瑞士各行政單位領(lǐng)導(dǎo)人的決定權(quán)與其他國(guó)家相比而言很小,，基本上是根據(jù)全民投票的結(jié)果負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹,。

對(duì)于小國(guó)家、小型行政單位而言,，全民表決簡(jiǎn)單易行（在中國(guó)這種人口大國(guó)必然困難重重）,，并且是一種不錯(cuò)的良性循環(huán)。民眾體會(huì)到了自己的主人翁意識(shí),，對(duì)國(guó)家的發(fā)展更愿意主動(dòng)負(fù)責(zé),，另一方面人民可以自主的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有助于全民素質(zhì)的提升,。
之前提到的四個(gè)投票的結(jié)果，可以說讓全世界人民大跌眼鏡，可是瑞士人民卻很為自己的國(guó)家意識(shí)感到自豪。這四個(gè)結(jié)果和國(guó)民的意見分別是：

5 P. C) h0 i2 Y& l" m6 `要不要把年假?gòu)淖畹退闹芴岣叩阶畹土��?- 否決,！太多的假期會(huì)讓本就受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的國(guó)家變得更加沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，從而影響國(guó)民個(gè)人的自身發(fā)展,。

要不要在安全年代廢除全民兵役制 - 否決,！雖然兵役制費(fèi)時(shí)間費(fèi)精力費(fèi)資金,，但是瑞士歷史以來驍勇善戰(zhàn)的雇傭兵是國(guó)家安全和保持中立的保障。沒有國(guó)家安全,，經(jīng)濟(jì)就難以平穩(wěn)發(fā)展,。

, n; I0 t' X5 h) |2 j要不要設(shè)定最高工資約束企業(yè)高管 - 否決！多勞多得是良性循環(huán),，對(duì)國(guó)家發(fā)展有利,，而且也促進(jìn)每個(gè)國(guó)民向更高水平努力,。

4 g( `. p' U& j! \  ^要不要設(shè)定全球高的最低工資保護(hù)底層工作者 - 否決,！瑞士收入已經(jīng)幾乎世界最高,，導(dǎo)致人工成本高,，出口壓力大,。如果提高底層工作者工資,，必然導(dǎo)致物價(jià)飆升，不僅會(huì)影響國(guó)民的生活質(zhì)量,，也會(huì)導(dǎo)致出口危機(jī),，更重要的是會(huì)導(dǎo)致公司資金緊缺裁員，失業(yè)率大幅飆升,，導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩。

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歐洲公司的氣氛是不錯(cuò),，老板一般也非常客氣,，福利待遇也好,，輕易不裁人，但也因此而效率不高,，

9 \5 N5 ?# n8 x8 U' Y6 D德國(guó)公司也許特例一點(diǎn),，比較嚴(yán)肅，很少有嘻嘻哈哈的,，有一種緊張感,，并且效率也高，跟德國(guó)工程師一起做事,，就比較緊張,，
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8 b6 z% v/ u+ |* e% w7 V1 v法國(guó)公司就比較輕松，即使像‘法電’這樣的公司，也不強(qiáng)制穿正裝,，老板每年都會(huì)單獨(dú)與你談?dòng)惺裁床粷M意的,，具體到房租等等，只要老板覺得‘人之常情’就會(huì)答應(yīng)下來,，
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% K, q( a: i$ C- A以前給法國(guó)‘圣戈班’設(shè)計(jì)東西,，俺以前跟德國(guó)公司那么玩，人家總裁就笑嘻嘻地說,，這是法國(guó)公司,，言外之意就是你較真了，
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" i. }* ~/ K; J- e2 K法國(guó)公司與中國(guó)公司有一個(gè)相同之處,，就是看結(jié)果,，結(jié)果使其滿意了，過程有瑕疵是不重要的,，而德國(guó)人不行,，過程都是有認(rèn)真要求的，

" F, p6 g3 \3 t0 h4 _8 B北歐許多公司,，有些傲慢,，也許人家內(nèi)心就是沒看得起你，你玩一次,，人家覺得還成,，以后也客客氣氣的，
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! [7 h3 j) ]! W4 j1 Y  [/ V總之,，還是喜歡米國(guó)公司,，你不必夾著尾巴，你覺得你是大爺,，就說出來,，玩一次，發(fā)現(xiàn)不行,，自己馬上認(rèn)輸,，人家也不歧視你，這在德國(guó)公司不行,，你在德國(guó)人面前玩‘現(xiàn)眼’一次,，好多年看不起你，瑞士公司也如此,，你在人家面前裝大爺,，人家內(nèi)心就笑了，但嘴上不說,，哈哈

成形極限

好像是個(gè)大部頭的帖子呢,，跟上

十九子

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2. 個(gè)人空間與集體意識(shí) - 平衡才是最好的
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9 o8 e# z6 s7 o2 U/ W3 {5 ]2 K對(duì)于這些瑞士的投票結(jié)果,，無數(shù)的歐盟朋友和華人朋友表示費(fèi)解：假期不是越多越好嗎？工資不是越高越好嗎,？把那些工資高得驚人的土豪拉下馬不是大快人心嗎,？
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我不能嘲笑這些反對(duì)意見代表著過于自私或者目光短淺，其實(shí)享受當(dāng)下,、及時(shí)行樂也是一種常見并有一定道理的人生觀,。而且我也要承認(rèn)瑞士全民投票之前都會(huì)有政府,、某些相關(guān)機(jī)構(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表一些宣傳和倡導(dǎo),，比如有日內(nèi)瓦的研究所發(fā)表了賦閑在家人群更容易患病等醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)文章,，比如有企業(yè)倡導(dǎo)要提倡工資差異、鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng),，比如有政府的宣傳片介紹物價(jià)和人工成本和失業(yè)率的關(guān)系等等,。這些倡導(dǎo)的確具有一定的導(dǎo)向性，甚至為少部分人某了福利,。

只是,，看看歐盟的很多國(guó)家，人民不斷的罷工要求加薪加假期,，卻不考慮到自己的工作時(shí)間工作效率能產(chǎn)生多少價(jià)值,。從哪里可以冒出這么多錢來滿足人民貪得無厭的需求？這些年大家陸續(xù)看到國(guó)家破產(chǎn),，很多時(shí)候是國(guó)家資源和生產(chǎn)值與個(gè)人需求無法平衡的結(jié)果,。

3 a9 g! F3 g5 M, S1 o/ M當(dāng)然，有些問題要考慮到國(guó)家情況,，而很多問題也要考慮到個(gè)人空間,。
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: j# U: V: T* n" ]9 Z$ @比如加班，在很多國(guó)家被認(rèn)為是沒有人權(quán)的行為,。如果員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法完成定量?jī)?nèi)容,，那要么是領(lǐng)導(dǎo)安排不合理，要么是員工能力不合格,。至于下班時(shí)間,，員工需要有自己的生活，員工需要照顧家人,、聯(lián)絡(luò)朋友,、處理個(gè)人事務(wù)、培養(yǎng)興趣愛好,、進(jìn)行戶外活動(dòng)保持身心健康,。如果員工的身心健康無法保障，那么企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響,。

, c% M# K4 X+ _" z比如女人面試,，在某些歐美國(guó)家認(rèn)為被問及何時(shí)懷孕是否要孩子等問題是有性別歧視的，所以很多國(guó)家的面試官不敢提及相關(guān)內(nèi)容,。

比如個(gè)人收入,，在歐洲問對(duì)方收入被認(rèn)為是極其不禮貌的行為，這也是個(gè)人隱私的一部分,。當(dāng)然朋友之間還是會(huì)有主動(dòng)說的時(shí)候,，一般聽了就聽了,，不要過多評(píng)論。這個(gè)其實(shí)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定也有一定的正面影響,。
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' K3 m0 {  k! n: q! J! w但是這里又要說了,，前幾年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們好多企業(yè)都和員工商量,，輕微增加每周2小時(shí)的工作量,。為此瑞士工會(huì)還特意跑到我們公司門口發(fā)宣傳單說侵犯人權(quán)。但是員工們都表示支持企業(yè)的做法,，因?yàn)樯倭考影嗖粫?huì)引起生活的太大變化,，而且?guī)椭�企業(yè)渡過難關(guān)、通過加班避免裁員也對(duì)自己的職業(yè)生涯有好處,。在個(gè)人利益和集體利益的取舍方面,，瑞士人還是相當(dāng)理智的。

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3. 福利與稅收 - 什么是評(píng)價(jià)國(guó)家好壞的標(biāo)準(zhǔn)

9 C; |% `* u, l+ c. n每次我一說我在瑞士,，同胞們就會(huì)說：好國(guó)家�,。「＠�一定很不錯(cuò)吧,！
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這個(gè)問題有點(diǎn)類似于我剛才提到的第二點(diǎn),，國(guó)家好不代表國(guó)庫的錢取之不盡用之不竭,，福利是哪里來的？錢不是天上掉下來的,。
更何況,，我在瑞士幾乎還沒機(jī)會(huì)享受到什么當(dāng)?shù)馗＠��?font class="jammer">  |& n) r9 \% G8 T3 n

先說說歐洲的福利是給什么人的：
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1）窮人和失業(yè)的人：有救濟(jì)金、最低收入,、失業(yè)保險(xiǎn),，主要是為了讓大家都吃飽飯，維持社會(huì)和諧穩(wěn)定,。這些錢的數(shù)額怎么定是大學(xué)問,，不可能是要多少有多少，更不可能是越多越好,，大家可以思考和討論,。

2）學(xué)生和未成年人：有免費(fèi)的小學(xué)中學(xué)公立大學(xué)教育，有些國(guó)家有高額的學(xué)生住房補(bǔ)助,，有機(jī)會(huì)得到獎(jiǎng)學(xué)金,，交通費(fèi)用對(duì)學(xué)生減免，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)等都會(huì)有學(xué)生套餐,，眾多知名博物館對(duì)學(xué)生免費(fèi)開放,、鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)參觀。
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) S! D  Q- B$ ~1 r3）孕婦和媽媽：孕檢和生產(chǎn)全套費(fèi)用包含在普通保險(xiǎn)里,。政府對(duì)孩子有補(bǔ)貼,、稅收減免。有些國(guó)家生三個(gè)孩子的女人就可以不用工作在家領(lǐng)到不錯(cuò)的收入,，對(duì)于這種福利我表示質(zhì)疑,，尤其是考慮到這些國(guó)家的高失業(yè)率，鼓勵(lì)生育再徒增失業(yè)人口,，這樣真的好嗎,？
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+ `7 F1 W1 u- H, m* K4）病人老人：在英國(guó)等一些歐洲國(guó)家是免醫(yī)療費(fèi)的，在另一些國(guó)家是根據(jù)自愿原則購(gòu)買低額保險(xiǎn)的,。但瑞士在這方面深深地貫徹了取之于民用之于民的方針,，醫(yī)療保險(xiǎn)是強(qiáng)制購(gòu)買的，而且非常昂貴,；養(yǎng)老保險(xiǎn)不僅會(huì)從你工資里扣除第一養(yǎng)老金,、第二養(yǎng)老金，還鼓勵(lì)大家自行在銀行開設(shè)第三養(yǎng)老金賬戶并給一些減稅的好處,。我不得不吐槽瑞士在全世界最富有也最高端的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就是這么“全民捐款”搞出來的,。

! t; A* O% P! _, Y- O) f9 Z高福利，必然伴隨著高稅收,。傳說中稅收最高的荷蘭,、法國(guó)等國(guó),，稅收可以達(dá)到三分之一甚至超過一半！失業(yè)退休領(lǐng)救濟(jì)的人太多,，國(guó)庫虧空,，急著不斷增加稅收填補(bǔ)空缺，結(jié)果呢,？沒有人是傻子,，尤其是那些富人更是精明的狠。
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, M5 G: t) }1 ~8 P) J瑞士的聰明之處在于維持稅收最低,，吸引大型企業(yè)和富人入駐,，以此富國(guó)強(qiáng)民。這些年多少世界排名的富豪在瑞士定居,，由于獨(dú)立管轄,，很多鎮(zhèn)子可以替富人減稅，同時(shí)從富人那里拿到的稅收又可以幫助全鎮(zhèn)人民減稅,，這才是良性循環(huán),，哈哈。

0 z2 Z: D; }9 n3 D* n4 ]: P評(píng)判一個(gè)國(guó)家的好壞,，不是看福利高低,，更不是看大樓大廈氣派不氣派。很多時(shí)候國(guó)民的素質(zhì)和政府的智慧才是最重要的,。

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4. 獎(jiǎng)懲與競(jìng)爭(zhēng) - 發(fā)展的動(dòng)力 Vs 動(dòng)蕩的源泉
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! |! e3 I; B0 @, e  v3 u; k# I1 v很多歐洲國(guó)家的高福利簡(jiǎn)直比中國(guó)更加的社會(huì)主義，甚至在很多地方同工同酬按需分配,。當(dāng)?shù)氐娜嗣褚擦?xí)慣了這種衣食無憂的狀態(tài),，嚴(yán)重缺乏憂患意識(shí)，也不認(rèn)為就物競(jìng)天擇,、優(yōu)勝劣汰是真正存在的,。
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歐洲普遍工資較高，獎(jiǎng)金較少,。很多時(shí)候企業(yè)盈利好了,，給全公司員工發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)禮物,、發(fā)股份,，完全均分，人手一份,。我們公司以前也是這樣,，但是近些年開始慢慢改革,，獎(jiǎng)金與工作成果掛鉤。雖然獎(jiǎng)金和工資比起來連個(gè)零頭都不到,，但是這種小小的獎(jiǎng)罰制度還是對(duì)大家的工作積極性有著很好的推動(dòng)作用的,。

+ o# B* o0 H% i) M, g% e在競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)方面，亞洲和美洲一直做得比較好,。拉低大家的平均水平,，才可以促進(jìn)更多的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
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5 C- w6 u. P6 t3 z5 B只不過歐洲為了社會(huì)穩(wěn)定或者自己的理想主義,，太過于提高全體人民的生活水平,，現(xiàn)在再想降低工資提高獎(jiǎng)金或減低福利補(bǔ)助或取消無限期合同恐怕會(huì)引起全民的不滿，引起社會(huì)更大的動(dòng)蕩,。
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當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)并不僅限于金錢方面,。社會(huì)輿論制造危機(jī)意識(shí)也是非常有效的提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的手段。使用一切手段吸引外國(guó)人才也是一種增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的好方法,。在這些方面瑞士都做得很不錯(cuò),，所以才能連續(xù)幾年蟬聯(lián)最具競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家榜首。美國(guó)也從始至終都做得很漂亮,，所以科技經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展迅速,。

競(jìng)爭(zhēng)是必要的，制造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境給人才上升的空間更是必要的,。前些年的英國(guó)暴動(dòng)就有人分析過,，是底層人民對(duì)社會(huì)不滿導(dǎo)致的。如果不大力宣傳階級(jí)性,，如果不大力推崇奢侈品,，如果給所有孩子一個(gè)受教育并參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，如果讓所有人都能看到努力奮斗的希望,，這個(gè)社會(huì)會(huì)和諧很多,。

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5. 完美主義與細(xì)節(jié)把控 - 規(guī)章條例的繁復(fù)與健全
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剛才寫?zhàn)I了，去啃了個(gè)早餐,，回來繼續(xù)blabla,。。,。
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+ C) k/ ~# |, f  k" f說到獎(jiǎng)懲,，離不開完善健全的制度。一個(gè)好的法治國(guó)家,，更離不開完善的制度,。聽說以前瑞士為了防止街上有乞討或亂借錢的行為，還規(guī)定過出行身上必須至少要帶多少現(xiàn)金,。哈哈,，這個(gè)可能有點(diǎn)夸張，但是一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的國(guó)家的制度細(xì)致程度可見一斑,。
& S8 k& ]/ H5 _3 h3 A; B- M說到獎(jiǎng)懲的健全制度,，不得不跑題說說新加坡，吃口香糖也禁止并會(huì)規(guī)定罰多少錢,，帶榴蓮上公共交通神馬的都要管,，還有不許在電梯里大小便這種奇怪的罰款條例哈哈哈。,。,。每次在新加坡看到這些規(guī)定都笑半天。。,。記得有朋友說起來他認(rèn)識(shí)個(gè)人在澳洲有點(diǎn)涉嫌輕毒品（在歐美大麻神馬的管得不太嚴(yán)）,，有次不小心在新加坡轉(zhuǎn)機(jī)，愣是被查到處了死刑,，直接通知他在澳洲的家人來新加坡收尸,。

看看，瑞士新加坡這種高度發(fā)達(dá)的小國(guó)家,，政府是多么的熱衷于完善法律細(xì)節(jié)�,。�

除了國(guó)家法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度訂得細(xì)致以外,，這些小國(guó)家的小企業(yè)的各種工作流程也訂得十分細(xì)致,，所謂麻雀雖小五臟俱全。哪怕是一個(gè)幾十人的機(jī)械企業(yè),，銷售采購(gòu)工藝財(cái)務(wù)質(zhì)量控制一個(gè)都不能少,，APQP都細(xì)化的很清楚。瑞士每年還專門會(huì)有一些機(jī)構(gòu)派人到各個(gè)企業(yè)查看企業(yè)運(yùn)作情況,，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)大小事務(wù)給出專業(yè)建議,。
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; U+ t8 P' F/ ?4 G4 X; {這里還要強(qiáng)調(diào)說說德國(guó)，德國(guó)人的規(guī)矩和刻板是全世界聞名的,，汽車行業(yè)的文件復(fù)雜程度也是同行們?cè)缬卸�聞��,。歐洲其他國(guó)家人最喜歡開的一個(gè)德國(guó)人的玩笑就是：一個(gè)德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)讓他的員工做一件事，他的員工立即啪的把一本厚厚的員工手冊(cè)摔在桌子上,，強(qiáng)硬的對(duì)他的老板說,，你違反了第128頁第19條規(guī)定！這個(gè)事情我是不會(huì)去做的,！
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據(jù)說還有一個(gè)關(guān)于德國(guó)人的測(cè)試,，是把兩個(gè)電話亭標(biāo)上男女，結(jié)果由于男人私人和公務(wù)繁忙,，在男性的電話亭前面很快就排起了長(zhǎng)隊(duì),，但是女性電話亭一直空了半天都沒有人去使用。最后記者終于逮到一個(gè)使用女性電話亭的男人,，欣喜的跑上去追問,，人家說對(duì)不起我是美國(guó)人。,。,。哈哈，估計(jì)在日本這類國(guó)家測(cè)試也會(huì)有類似的效果吧,。,。,。
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1 t2 m$ u! W! _# q8 \6 j2 O細(xì)致到完美主義，是好事,，但也有弊端,。鉆牛角尖認(rèn)死理的太多,，很多時(shí)候抓不住主要的大方向,，或者卡在某個(gè)步驟上無法繼續(xù)不知變通。這對(duì)企業(yè)而言,，在工作效率和成本控制上都是致命的問題,。所以靈活變通的人大多數(shù)都升職做管理了，細(xì)致的工作交給下面有經(jīng)驗(yàn)的員工做,。人盡其才,，分工明確，這就是我下面要聊的內(nèi)容,。

山芋頭

哈,，走馬觀花,、盲人摸象。如果你25歲開始就歐洲某一個(gè)國(guó)穩(wěn)定生活10年以上,，或許你才可能有30%-50%切身體會(huì)的,。了解一個(gè)國(guó)家社會(huì)文化，需要時(shí)間,，需要你摒棄一些中國(guó)文化習(xí)俗才能了解歐洲人文社會(huì)的,。
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但也不妨礙各種層次的見解。

十九子

6. 明確的分工和權(quán)力的賦予 - 解決矛盾的最好手段
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. p( L$ k% z& X3 P有人的地方就會(huì)有斗爭(zhēng)，這句話對(duì)任何國(guó)家任何人種都適用,。
# }9 z! ?  f7 y% L: g  E( ?; L- }4 G4 M不談?wù)���,，就說說企業(yè)里吧。辦公室斗爭(zhēng),，大家都經(jīng)歷過的,，分幫結(jié)派，天昏地暗你死我活,，為什么,？
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我剛上崗的時(shí)候，企業(yè)只知道非常需要我這個(gè)人,，但是他們還不確定我最適合做什么,，所以對(duì)我的工作職責(zé)定位也不是很明確。我曾經(jīng)一度過得十分不安,，因?yàn)槊黠@的感覺到了有些受到威脅的同事們的敵意,，也明顯感覺到了有些幫派試圖通過拉攏我讓我明確定位。于是我去主動(dòng)找我的老板深入的談了兩次,。第一次是談,，我要做什么,，能做什么，和其他人如何配合,，匯報(bào)線是怎樣,。一切清楚之后，瞬間大家對(duì)我的敵意小了很多,，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)我和他們是合作關(guān)系,，不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。第二次是談,，我需要如何開展我的工作,，需要什么樣的權(quán)力和空間,。我老板很體貼的說,，如果給你任務(wù)，卻不給你應(yīng)有的權(quán)力,，這對(duì)你是不公平的,。他說的很對(duì)，但其實(shí)也多慮了,，我自然有無數(shù)個(gè)手段去達(dá)到我的最終目標(biāo),，但是如果他能明確給我應(yīng)有的權(quán)力，我會(huì)對(duì)他更信任,。
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國(guó)學(xué)文化中有一部分很玄,，所謂道可道，非常道,。這句話被很多人狹義的理解為很多事情,，不可說，不可說,。越不明確,，大家越愛猜疑，越?jīng)]有安全感,，越容易引起戰(zhàn)爭(zhēng),。

個(gè)人認(rèn)為，在個(gè)人能力足夠的前提下,，坦率是博得信任的最快途徑,。需要有明確的規(guī)章制度，明確的企業(yè)架構(gòu),，明確的員工定位,，明確的分工合作方式，明確的流程,，明確的共同目標(biāo),，明確大家各自的利益并盡力爭(zhēng)取多贏,。
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一直不同意不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵這句話，引申到咱們機(jī)械行業(yè)就更可笑了,。不想當(dāng)GM的工程師就不是好的工程師,？歐洲人可不這么認(rèn)為。部門經(jīng)理不過是個(gè)管事的,，工資還真不一定比資深工程師工資高,，做的工作也不能引起大多工程師們的興趣。一個(gè)企業(yè)必然會(huì)有各種崗位適合各種人,，沒有階級(jí),、沒有歧視、各職位平等,，才能真的做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，大家安心工作。

在歐洲很多國(guó)家,，如果你的名頭是什么項(xiàng)目經(jīng)理,、哪怕是某個(gè)部門的經(jīng)理，人家供應(yīng)商是沒興趣跟你聊技術(shù)的,，認(rèn)為你完全不懂行,。只有你把名頭換成工程師，工廠才有興趣跟你聊工藝,。只有你把名頭換成博士,，研究所才有興趣跟你聊聊研發(fā)。
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2 J( s  L4 q; N這和歐洲的教育寬進(jìn)嚴(yán)出也有關(guān)（不討論英國(guó)等一些國(guó)家騙留學(xué)錢的教育體系）,。在法國(guó)工程師學(xué)院的淘汰率是30%左右,，在瑞士聯(lián)邦理工的淘汰率更加驚人，在德國(guó)很少能有按時(shí)畢業(yè)的,。在一個(gè)歐洲的牛校上學(xué)不NB,，你能順利畢業(yè)拿到文憑，基本上就相當(dāng)于被蓋了一個(gè)戳,，證明你具有了某些特殊超能力,。中國(guó)的嚴(yán)進(jìn)寬出的大學(xué)體制是正好相反的，我只能證明我入學(xué)考試成績(jī)很NB,，混了四年照樣可以畢業(yè),，只是畢業(yè)之后啥都不會(huì)從頭再來而已。,。,。

有點(diǎn)跑題了�,？偨Y(jié)一下,。歐洲值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)在于人家相對(duì)分工比較明確,，盡量減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和喜好調(diào)整你的工作方向,。具體的因材施教這方面,，接下來細(xì)談。