廠里的骨干,，一再要求加薪,，如果是你如何做？大家來探討一下,。

icegoods

有聚有散,，養(yǎng)不起辭了也好！

ywjianghu

樓主,，請問你是做什么產(chǎn)品的�,。�
* _+ N$ c* O, N  ?1 {: d9 C不是單純的加工吧,？
+ d  U) Z# ~6 j- o  H有沒有做非標,？
感覺你們之間有嚴重的溝通障礙，象一個月干了幾天,，出了多少活,，屬于容易量化的簡單問題。在簡單問題上出分歧,，我武斷地下一個結(jié)論：如果不是你的管理水平欠缺,，就是他的人品問題嚴重。
6 Q; S/ O! I4 }3 m8 \$ c

隨風漂泊

好聚好散,，不傷和氣,，實在滿足不了他，就讓他去找更好的,。

koop_00818

藍天心 發(fā)表于 2014-7-6 13:54
7 W9 y  K# }/ }$ w你做為老板，用人你必須知道這個人在市場上值多錢,？如果你連市場價格都給不了,，人家離開是遲早的事,，小廟是 ...

9 u. H% a& D; U6 }9 ]0 b4 g! ^道理是這個道理，但他往往覺得你少不了他,，他不會去想自己目前的工資合理不合理,，他就覺得你反正少不了他，他有這個底氣和你較勁,，作為老板確實也覺得沒他不行,，至少覺得沒他無法正常生產(chǎn)，而這個人看準這點,，三天兩頭來和你要求漲工資,，實在很無奈。這種日子哪天是個頭啊,。在這種情況下,，和他講道理，和他講市場行情,，甚至講感情,，基本沒有效果。這就要求老板要學會取舍,，覺得他的要求有那么一點合理,，該漲還得漲，既然已開口哭了想吃奶,，他一點都不給是不可能的,。如果認為他的要求太過分了，那還是長痛不如短痛,，亮出你堅定的決心吧,。
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yestwp

鄭躍斌 發(fā)表于 2014-7-6 13:32
入股也麻煩,！我這個只是小小小廠，除了幾個員工,，其他事全是我一個人全包了,！都沒有會計的！

2 F! V: r# t* \1 C4 N9 r   就拿現(xiàn)在 ...

: L% F. L! }/ S. H  ^6 U人品不行,，早日換掉,，越拖你越麻煩
! b9 l9 Z7 P" Y5 ], r) V+ `3 `
; M, g7 w5 g6 p1 h- Z- k培養(yǎng)另外一個

子云繩業(yè)

這種情況最鬧心，剛剛順利點就又來了,，
6 ?6 d8 b" K+ |6 [現(xiàn)在你是爹,，俺就把你當菩薩
6 l, |! b5 u2 h/ |9 V一下子辭掉也會讓自己打亂仗
自己考慮清楚，預計多長時間能夠培養(yǎng)一位,，或者分開培養(yǎng),，給自己留足過渡期，大不了少賺點

他現(xiàn)在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右,。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了,！   所以才不能再漲了呀！

& @" d7 c* A! ^# A, a/ _  O* D就讓他去闖闖吧,，像你這樣的老板他應(yīng)該不會再遇到滴

游魚888

遇到這個情況,，不能全部都認為是工人的問題。
1.分配機制,。想辦法留住核心人員,，針對核心人員分紅機制是否適合？
0 w' G# d  V% e: v2.人員培訓,。人員流動是正常的,，老員工離開無可以避免的，所以要總結(jié)一套培訓新人的方法,。
企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷解決人才,、市場和資金的問題的過程！

趙大世

有能力都不愿給家,、大家伙還有討論到陰不陰的,。,。。
平時總是說有錢找不到有實力的人云云,。,。。滿肚牢騷,。,。。
真是讓人無語

仿佛是昨天

這就是好多小企業(yè)都是家族式的企業(yè)的原因,，外人難留

masterzhuce

感覺樓主還是一直考慮要么漲工資,，。要么走人這倆種方案上了,。
我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法,。比如工資不漲了，加入其他福利,。