做好放棄這個(gè)項(xiàng)目的打算

我很呆

阿呆現(xiàn)在心情平復(fù)好多了,。靜心下來(lái)反思下。盡管項(xiàng)目沒(méi)有完全黃。現(xiàn)在阿呆也沒(méi)有放棄,。但是已經(jīng)做好放棄該項(xiàng)目的打算了,。也算成長(zhǎng)的一個(gè)事兒。
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該項(xiàng)目阿呆一共接觸的人有6個(gè)：
z部長(zhǎng)：是總部的部長(zhǎng),。（和h總處于敏感的敵對(duì)關(guān)系,。z部長(zhǎng)懂技術(shù)。在x老大面前,。搞了H總一次,。H總誤事。并不懂技術(shù)）
5 H+ r% a* C2 F) b. M5 c+ ?H總：是項(xiàng)目湊建處的總經(jīng)理,。（和z部長(zhǎng)同級(jí)）
k總監(jiān)：咨詢管理公司的負(fù)責(zé)人,。
w主管：生產(chǎn)技術(shù)的主管。
L工：技術(shù)工程師,。
x老大：中國(guó)區(qū)的老大,。
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7 H3 i. R3 [* k& p* L去年6月份。阿呆經(jīng)過(guò)渠道搜索獲得新建項(xiàng)目的信息,。甲方總部在上海,。新建項(xiàng)目在湖北。一期投資5個(gè)億,。
找到Z部長(zhǎng),。W主管。L工,。初步溝通,。反饋信息是。Z部長(zhǎng)就能決定阿呆的東西,。
z部長(zhǎng)對(duì)阿呆的東西很喜歡,。W主管L工是跟著z部長(zhǎng)混的。自然也不在話下,。K總監(jiān)和Z部長(zhǎng)是穿一條褲子的,。自然好說(shuō)。
一切順利,。拿到圖紙。做方案和報(bào)價(jià),。并在甲方和設(shè)計(jì)院的會(huì)議上,。推廣。木有一人反對(duì),。
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& \, O$ t& R: w( j6 P. V" w6 ~W主管,。L工。K總監(jiān)。在項(xiàng)目在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,。表示要來(lái)我司考察以及考察項(xiàng)目案例,。將項(xiàng)目的事情定下來(lái)。
( x( i& Q: Z% l# F我司的老板,。表示盡可能在公司考察并搞定,。不帶他們?nèi)タ错?xiàng)目案例。（由此埋下禍根）,。

在考察完我司之后,。拖延時(shí)間。并說(shuō)項(xiàng)目案例不方便去考察,。所以沒(méi)有看項(xiàng)目案例,。
三人返回之后�,；乜偛块_(kāi)會(huì)議,。基本上都在會(huì)上,。
) @6 Q. v, o6 C3 lH總提出反對(duì)意見(jiàn),。但是說(shuō)不出具體的反對(duì)技術(shù)疑慮�,；�本就是胡��,。
x老大說(shuō)：這么多整車廠都用了,。為什么我們不能用,？
Z部長(zhǎng)和K總監(jiān)。繼續(xù)支持我司,。W主管L工,。不會(huì)介入這個(gè)沖突,。老大們打架,。免得殃及自己。
& Q# T& y4 j8 V0 A" I& f! ~6 RH總說(shuō)上次考察了工廠,。沒(méi)有考察項(xiàng)目案例,。會(huì)造成隱患。
5 q! U/ N& f/ u' W) Ex老大：那就Z部長(zhǎng),。H總?cè)タ疾祉?xiàng)目案例,。
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  c' Z" q; Y5 Q/ f' zZ部長(zhǎng)和H總來(lái)考察項(xiàng)目案例。阿呆深感不妙,。便提前問(wèn)了K總監(jiān),。什么情況,。
% p8 J8 Q- ?. cK總監(jiān)告訴：Z部長(zhǎng)和H總處于敏感的敵對(duì)關(guān)系。Z部長(zhǎng)懂技術(shù),。在X老大面前,。搞了H總一次。H總誤事,。并不懂技術(shù),。這次h總肯定要借機(jī)否掉Z部長(zhǎng)使用新產(chǎn)品的提議。
阿呆想：這下壞事了,！如果阿呆最開(kāi)始也同步接觸h總,。就不會(huì)卷入這個(gè)內(nèi)部的沖突。不會(huì)成為內(nèi)部沖突的犧牲品,。

考察就考察吧,。一輪考察下來(lái)。阿呆上頭的經(jīng)理都跟H總吵起來(lái)了,。H總故意找茬啊,。我那經(jīng)理啊。一把年紀(jì)了,。30多,。還沒(méi)成家。脾氣大,�,？疾旖Y(jié)束后寫(xiě)各種方案和ppt。讓H總從技術(shù)上信服,。也是希望告訴h總：放我們一馬,。

之后又是甲方開(kāi)會(huì)。由于從技術(shù)上,。H總以及提不出反對(duì)意見(jiàn),。就此阿呆開(kāi)心的認(rèn)為掃清了唯一的障礙。
事情過(guò)了一個(gè)禮拜之后,。L工給阿呆打電話不是很勤了,。阿呆感覺(jué)不妙。又可能出現(xiàn)什么問(wèn)題了,。便電話問(wèn)L工,。電話關(guān)機(jī)。發(fā)郵件給L工,。是不是出了什么問(wèn)題,。L工郵件回復(fù)。在國(guó)外出差,。回國(guó)后聯(lián)系。
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回國(guó)后,。給我發(fā)郵件,。就得到這個(gè)消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統(tǒng)。并且在使用2年后,。再開(kāi)始大面積使用,。這個(gè)指令的下達(dá)人是日本總部的高層。一個(gè)老頭,。全面負(fù)責(zé)亞洲所有工廠的廠區(qū)建設(shè),。基本就是一句話否了我,。并沒(méi)有給我介紹和交流的機(jī)會(huì),。
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阿呆真是哭笑不得。區(qū)區(qū)50w人民幣的東西,。犯得著這么大的官關(guān)注嗎,？中國(guó)區(qū)的x老大也只是過(guò)目下而已。吐血ing,。
哎,。猜想必有H總使的壞了。哎,。
$ x* Y. [! H1 k9 n+ B) @L工未來(lái)會(huì)和H總一起在湖北工作,。也得開(kāi)始跟著H總混了。
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反思：
1 要在內(nèi)部控制住幾個(gè)人,。消息一定得靈通,。
% T" F' h0 P, T: d! F) Y9 }3 o2 一定不要用上級(jí)去壓下級(jí)。尊重每一個(gè)人,。
3 第一時(shí)間同時(shí)接觸所有能提反對(duì)意見(jiàn)的人,。不能讓他有心情提出反對(duì)意見(jiàn)。
; x4 N  c  p' F' E: q4 處理反對(duì)意見(jiàn)的時(shí)候,。一定要注意技巧,。一定要。不然會(huì)埋下禍根,。
# b3 w1 h! H* o6 K
$ F! y0 o. `+ g3 n9 Z" x睡覺(jué),。今天心情很不好。
# Y4 O/ z3 Z6 L" @

樵薪

象俄國(guó)小說(shuō),，讀完了，名字沒(méi)搞清楚,。

天擎

占座,，學(xué)習(xí)了呆俠，可以作為項(xiàng)目控制案例,。
" Y) v' {8 V/ a) ^/ W& [3 n; X    我市賣進(jìn)口實(shí)驗(yàn)室儀器,，聽(tīng)998的話，想跑航空類 的,，老總非要跑大學(xué),。,。,。

祥云飛魚(yú)

   恩   一般都是樓主這樣的節(jié)奏   驗(yàn)收設(shè)備一般和老大談   私底下 在和工程師談   2個(gè) 頭侃開(kāi)心了， 收款走人  ,。,。,。

WUHANLIST

太精典了,！

xlf63

神仙打架,，禍及凡人。
這種就是甲方內(nèi)部的爭(zhēng)執(zhí)影響到相關(guān)人的經(jīng)典案例,。
盡可能做好自己的,，一切順其自然吧,。早晚能成的,。
這個(gè)和俺的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)故事有點(diǎn)類似,。

浪人tjl

哦,，有同感。學(xué)習(xí),。

354770991

我不會(huì)和你說(shuō)有個(gè)日資汽車項(xiàng)目落戶在河南了

點(diǎn)點(diǎn)獨(dú)行

我一直很想知道,，你和其中一個(gè)人聯(lián)系的時(shí)候，這么去找到其他職位的人,，