做好放棄這個項目的打算

我很呆

阿呆現(xiàn)在心情平復(fù)好多了。靜心下來反思下。盡管項目沒有完全黃�,，F(xiàn)在阿呆也沒有放棄,。但是已經(jīng)做好放棄該項目的打算了,。也算成長的一個事兒,。

+ Q. d) H; @  N7 y4 E/ w: Y* h該項目阿呆一共接觸的人有6個：
* U$ t1 U2 n7 k3 H" L( K! Cz部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對關(guān)系,。z部長懂技術(shù),。在x老大面前。搞了H總一次,。H總誤事,。并不懂技術(shù)）
H總：是項目湊建處的總經(jīng)理。（和z部長同級）
/ }7 K1 ^4 d9 j  P: k1 Sk總監(jiān)：咨詢管理公司的負(fù)責(zé)人,。
w主管：生產(chǎn)技術(shù)的主管,。
L工：技術(shù)工程師。
x老大：中國區(qū)的老大,。
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去年6月份,。阿呆經(jīng)過渠道搜索獲得新建項目的信息。甲方總部在上海,。新建項目在湖北,。一期投資5個億。
8 S8 e$ B! T/ n+ Z找到Z部長,。W主管,。L工。初步溝通,。反饋信息是,。Z部長就能決定阿呆的東西,。
) O# P5 T/ B  c) ~z部長對阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的,。自然也不在話下,。K總監(jiān)和Z部長是穿一條褲子的,。自然好說,。
一切順利。拿到圖紙,。做方案和報價。并在甲方和設(shè)計院的會議上,。推廣,。木有一人反對。

3 J% U' T. B* y% ]" H* kW主管,。L工。K總監(jiān),。在項目在關(guān)鍵的時間節(jié)點上。表示要來我司考察以及考察項目案例。將項目的事情定下來,。
' I$ P  d' h, D5 K8 V% ^我司的老板,。表示盡可能在公司考察并搞定,。不帶他們?nèi)タ错椖堪咐�,。（由此埋下禍根）�?font class="jammer">1 ?! C1 N/ J$ G0 N& N3 N4 f

. G4 i3 l' N2 j  ^0 `在考察完我司之后。拖延時間,。并說項目案例不方便去考察,。所以沒有看項目案例。
! @* D) g0 |, I' K! V三人返回之后,�,；乜偛块_會議,�,；�本上都在會上��
H總提出反對意見,。但是說不出具體的反對技術(shù)疑慮,�,；�本就是胡扯��
x老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
Z部長和K總監(jiān)。繼續(xù)支持我司,。W主管L工,。不會介入這個沖突,。老大們打架,。免得殃及自己,。
+ g# p1 ?5 s& Q' O% y: m1 I; rH總說上次考察了工廠。沒有考察項目案例。會造成隱患。
% o; f6 }3 o' O+ e9 l5 n  O4 L! O3 {x老大：那就Z部長,。H總?cè)タ疾祉椖堪咐��?font class="jammer">) [% ]) F1 H4 U& q

Z部長和H總來考察項目案例,。阿呆深感不妙。便提前問了K總監(jiān)。什么情況。
5 Y. u  Z3 r  b! E0 Q+ t4 CK總監(jiān)告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對關(guān)系,。Z部長懂技術(shù),。在X老大面前,。搞了H總一次。H總誤事,。并不懂技術(shù),。這次h總肯定要借機否掉Z部長使用新產(chǎn)品的提議。
阿呆想：這下壞事了,！如果阿呆最開始也同步接觸h總,。就不會卷入這個內(nèi)部的沖突。不會成為內(nèi)部沖突的犧牲品,。
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" u" x- w& a. a5 m考察就考察吧,。一輪考察下來。阿呆上頭的經(jīng)理都跟H總吵起來了,。H總故意找茬啊,。我那經(jīng)理啊。一把年紀(jì)了,。30多,。還沒成家。脾氣大,�,？疾旖Y(jié)束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術(shù)上信服,。也是希望告訴h總：放我們一馬,。

之后又是甲方開會。由于從技術(shù)上,。H總以及提不出反對意見,。就此阿呆開心的認(rèn)為掃清了唯一的障礙。
) R# X8 x6 |3 A1 h8 s: V事情過了一個禮拜之后,。L工給阿呆打電話不是很勤了,。阿呆感覺不妙。又可能出現(xiàn)什么問題了,。便電話問L工,。電話關(guān)機。發(fā)郵件給L工,。是不是出了什么問題,。L工郵件回復(fù),。在國外出差�,；貒�后��(lián)系,。
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0 N4 `: I' @, ]7 ^6 H, ~6 m回國后。給我發(fā)郵件,。就得到這個消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統(tǒng),。并且在使用2年后。再開始大面積使用,。這個指令的下達人是日本總部的高層,。一個老頭。全面負(fù)責(zé)亞洲所有工廠的廠區(qū)建設(shè),�,；�本就是一句話否了我。并沒有給我介紹和交流的機會,。

5 B7 [* y2 E0 ]# n; {阿呆真是哭笑不得,。區(qū)區(qū)50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關(guān)注嗎,？中國區(qū)的x老大也只是過目下而已,。吐血ing。
哎,。猜想必有H總使的壞了,。哎。
# l5 }; R5 K# f8 hL工未來會和H總一起在湖北工作,。也得開始跟著H總混了,。
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反思：
# b* _& S4 C1 W7 h$ P; ~5 i1 要在內(nèi)部控制住幾個人。消息一定得靈通,。
2 一定不要用上級去壓下級。尊重每一個人,。
7 M5 r# S5 C5 w/ s3 第一時間同時接觸所有能提反對意見的人,。不能讓他有心情提出反對意見。
4 處理反對意見的時候,。一定要注意技巧,。一定要。不然會埋下禍根,。
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睡覺,。今天心情很不好。

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樵薪

象俄國小說,，讀完了，名字沒搞清楚,。

天擎

占座,，學(xué)習(xí)了呆俠，可以作為項目控制案例,。
    我市賣進口實驗室儀器,，聽998的話，想跑航空類 的,，老總非要跑大學(xué),。。,。

祥云飛魚

   恩   一般都是樓主這樣的節(jié)奏   驗收設(shè)備一般和老大談   私底下 在和工程師談   2個 頭侃開心了， 收款走人  ,。,。。

WUHANLIST

太精典了,！

xlf63

神仙打架,，禍及凡人。
3 G' y5 y! m- `. x這種就是甲方內(nèi)部的爭執(zhí)影響到相關(guān)人的經(jīng)典案例,。
' e9 Q+ L7 z  y# x7 H6 D+ m1 C* ^) v盡可能做好自己的,，一切順其自然吧。早晚能成的,。
這個和俺的一個現(xiàn)場故事有點類似,。

浪人tjl

哦，有同感,。學(xué)習(xí),。

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我不會和你說有個日資汽車項目落戶在河南了

點點獨行

我一直很想知道,，你和其中一個人聯(lián)系的時候，這么去找到其他職位的人,，
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