走在創(chuàng)業(yè)的大道上

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不容易啊

神俠

神俠 發(fā)表于 2014-8-1 09:30
3 l6 i: S0 y! ^兄長看來是同行，不過我現(xiàn)在還在學校！首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗我表示非常羨慕，做咱這行的經(jīng) ...

0 A1 C! [0 n6 N2 o雖然在學校但是還是想著去上班，畢竟實踐很重要啊。現(xiàn)在工作不好找,，明年面臨著找工作。還請兄臺能指點指點迷津�,。ㄓ袝r間可以聊聊�,。�
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樓主應該學習一下企業(yè)管理，領導不是這么當?shù)?/td>

小/cy灰/shl

優(yōu)柔寡斷肯定不行的,，優(yōu)柔寡斷就必然會被人牽著鼻子走。公司規(guī)章制度必須盡快完善,，以制度管理員工,，這時，管理人員就必須是這個制度的擁護者,。所以管理人員的任用必須慎重,。
9 e  M. }8 _( M4 I/ {我也是剛出來創(chuàng)業(yè)，這個月十五號在順德開業(yè),，有空咋們交流一下管理方面的問題,。

negtive

裝個打卡機吧，人這么多先把工作時間填滿了再說,。生產(chǎn)部門工資有部分跟考勤掛鉤,，然后該扣扣該獎獎。管理不能光當好人,，人家以為你沒原則呢。

說實話你學機器這過程,，跟我好像,。。,。

蘇州-機械

蘇州-機械 發(fā)表于 2014-8-1 09:58
光靠你自己不行,，需要搭檔，一個紅臉一個白臉,，配合很重要,，你面臨的一些困境我之前有些也面對過，當然你是 ...

( f4 j$ Z; I9 S默契,，每個人都有自己的特點,，也許誠如你所說，你的老上司是個好好人,，而這是一種性格方面的東西,，很難改變，既然你老上司是好好人,，某些時候你就要當那個黑臉,，配合默契是一種方法。我之前管理車間時有這種體會,，我自身也是比較心軟的那種,，一般很少開罰單，后來慢慢的和我的上司就管理方面形成了一些默契,，管理上互相配合而不是互相拆臺或者指責,，這個是有用的，不一定十分完美但可以試試,，不過這需要配合的雙方都有這種意識才行,。
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水晶白菜包子

今年剛畢業(yè)，誤打誤撞進了機械行業(yè),，理解樓主當年的酸辛啊,，以后也相當一個像樓主說的一個老板，看了樓主說的,，看來不能想當然啊,，主要還是選人最重要,，看清楚

夜舞

胡蘿卜加大棒，很簡單的道理但是執(zhí)行需要勇氣,，我來現(xiàn)在的公司一個月了,，每天過的心驚膽顫的，所有事都要盡心盡力的去做,，因為我的經(jīng)理告訴我們,，你們做不好直接卷鋪蓋卷滾蛋，經(jīng)理如果做不好老板也會讓他卷鋪蓋回家,。老板太善良跟員工太善良是一樣的下場,，畢竟都說了“人善被人欺”。你心不狠,，你的老婆孩子都要挨餓了,，你還能善良下去嗎？

孤星伴月

羨慕樓主,，我也是湖北的,，今年剛到深圳，機械畢業(yè)兩年沒有師傅帶過,，一直打雜,，沒有學到啥本事，只能每天在論壇里自學,，感覺進步好慢,！

gyq720

你從一開始就錯了，員工來到一個公司,，希望的是一步一步成長的,，能看到未來的希望，比方說每年要讓他看到他來公司后有所成長,，而不是一次性給足他（薪資開的比業(yè)內(nèi)相對過高）,，讓他死心踏地，你指東他就東,。
我們自已都打過工,，假如你來一個公司起點很高，隨著工齡增加,，薪資沒有增加,，或增加太少，你也會期望值下降,，只是他們表現(xiàn)的比較明顯而已,，所以你現(xiàn)在要做的是：割點肉，負責的好的你認可的員工給加點薪，不聽話的原地走,，他們自已會走人的（還有可能就是他們改變了）,，不用你做不忍心的壞人。