關(guān)于研發(fā)型企業(yè)，說(shuō)說(shuō)你們公司的研發(fā)

老鷹

有的社友說(shuō),，中國(guó)的機(jī)械行業(yè)里沒(méi)有研發(fā)型企業(yè)。這是實(shí)話。大家都是短期行為,，或者沒(méi)有能力研發(fā)，或者從自身實(shí)際情況出發(fā)不可能選擇研發(fā)型企業(yè)這條路,。這也無(wú)可厚非,。

但有一點(diǎn)是確定的，不走研發(fā),，不向高端發(fā)展,，你的利潤(rùn)率就不可能高。和你競(jìng)爭(zhēng)的人多了,，你就可能被淘汰,。

前幾年流行學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè),，多半是當(dāng)做時(shí)髦口號(hào),，真正實(shí)干的不多。

各位社友,，你見(jiàn)過(guò)的或設(shè)想的研發(fā)型企業(yè)是什么樣子,，這里專談制造業(yè)。你自己是否在研發(fā)崗位,，做過(guò)哪些研發(fā)工作,。

IT行業(yè)的研發(fā)型企業(yè)很多了,，一大幫人整日坐在電腦前，這就是研發(fā)型,。制造業(yè)應(yīng)該有所不同,，要做很多試驗(yàn)，搞好多經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),，周期很長(zhǎng),。

十九子

記得以前業(yè)內(nèi)座談會(huì)的時(shí)候聽(tīng)各國(guó)專家專門講過(guò)研發(fā)的資金流和時(shí)間問(wèn)題。其實(shí)研發(fā)資金不一定靠公司產(chǎn)品市場(chǎng)cover,。
在國(guó)外研發(fā)有這么幾種模式：成立自己的研究中心或與研究所和大學(xué)合作,，資金分?jǐn)偂Ｏ蛘�府申�?qǐng)研發(fā)創(chuàng)新基金或項(xiàng)目,。企業(yè)間搞行業(yè)聯(lián)盟,，保持交流與合作，共同研發(fā),。專門的研發(fā)設(shè)計(jì)中心,，靠出售研發(fā)成果或設(shè)計(jì)方案直接收回資金。

自己搞研發(fā)不現(xiàn)實(shí),，尤其是機(jī)械領(lǐng)域,，搞到博士階段難免涉及到力學(xué)或材料領(lǐng)域，再后面就是化學(xué),、光學(xué),、聲學(xué)等等。理論還是小事,，更需要大量的各類學(xué)科的儀器設(shè)備和大量的測(cè)試,。很多實(shí)驗(yàn)臺(tái)是獨(dú)一無(wú)二要專門設(shè)計(jì)的，有些看似簡(jiǎn)單的小型檢測(cè)是需要超高精度價(jià)值不菲的儀器的,，這些投入很大但回報(bào)率不高,，所以單靠一個(gè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)是很難獨(dú)自承擔(dān)的,。

說(shuō)白了,，研發(fā)創(chuàng)新還是需要一個(gè)大環(huán)境，自己成事難,。國(guó)內(nèi)很多專利發(fā)明在國(guó)外都呵呵呵,，投入不一樣，產(chǎn)出的研發(fā)成果肯定水平不同。

duyeslin

搶個(gè)沙發(fā)先,。
本人從事FA設(shè)備設(shè)計(jì),，數(shù)年之間也算有些成果，為客戶解決了一定的車間生產(chǎn)的自動(dòng)化問(wèn)題,。個(gè)人觀點(diǎn)：目前,，著眼于整個(gè)中國(guó)來(lái)看，最為缺乏的還是基礎(chǔ)行業(yè)的研究積累,。比如我們通常的精密基礎(chǔ)件水平跟發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家還是有一定差距的：伺服電機(jī),、精密減速機(jī)、滾珠絲杠,、直線導(dǎo)軌甚至氣缸等,。這些東西的研發(fā)都需要投入大量的財(cái)力、物力,、人力進(jìn)去,。可是目前的國(guó)內(nèi)大環(huán)境和整體價(jià)值觀限制了這些方面的發(fā)展——技術(shù)人員相對(duì)于管理人員收入不高,，一般做到一定程度了就都去做管理了或者創(chuàng)業(yè)了,；一般的中小型企業(yè)基本沒(méi)有那么大的資本投入了這些基礎(chǔ)研究中去。曾經(jīng)跟很多同行聊天,，普遍的感嘆是：我們做的所謂精密設(shè)備越多，給外國(guó)人賺的錢就越多,。
個(gè)人覺(jué)得：最重要的還是要我們自己的年輕一代或?qū)��?lái)的幾代人慢慢轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)這個(gè)觀念,，樹(shù)立起為技術(shù)奮斗的決心和強(qiáng)大的自信心，人家能做到的,，我們也能做到才可以,。

duyeslin

人才，人才才是最重要的，決定中國(guó)機(jī)械行業(yè)未來(lái)方向的還是要看我們的專業(yè)人才,。但是,，現(xiàn)在有個(gè)比較憂慮的現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)的一般私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)不愿意花錢培養(yǎng)新人，國(guó)有企業(yè)的模式陳舊,、論資排輩的現(xiàn)象厲害,，大學(xué)教育出來(lái)的學(xué)生只能應(yīng)付考試。所以,，我們需要為新人提供一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境極為迫切,。

duyeslin

我理想中的研發(fā)企業(yè)應(yīng)該有5%-10%的精力——財(cái)力、物力,、人力用于基礎(chǔ)研究或者理論性,、實(shí)驗(yàn)性研究；10-20%用于工程設(shè)計(jì),、實(shí)踐,、開(kāi)發(fā)。這兩個(gè)部門應(yīng)該是獨(dú)立,、協(xié)作的關(guān)系——理論與實(shí)踐相互促進(jìn),，共同進(jìn)步。
隊(duì)伍中的人員應(yīng)該是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行輪換的,。理論和基礎(chǔ)研究解決實(shí)際生產(chǎn)中提出的問(wèn)題,，工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中去驗(yàn)證、實(shí)踐基礎(chǔ)研究成果,。只有能應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的理論和基礎(chǔ)研究才是有用的,。
這兩個(gè)隊(duì)伍應(yīng)該能夠解決本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)的絕大部分的難題。每個(gè)隊(duì)伍中都有老,、中,、青三個(gè)梯隊(duì)，每個(gè)梯隊(duì)中都有明確的培養(yǎng)目標(biāo),、手段,、過(guò)程。只有這樣一支完善,、強(qiáng)大的隊(duì)伍才是所向披靡的,。

你不行我來(lái)啊

醫(yī)療器械行業(yè),，研發(fā)周期特別長(zhǎng),，因?yàn)橐�用在人體內(nèi)，毒理,、藥理,、型檢、臨床，都是急不得的,。
我們公司很重視研發(fā),，技術(shù)70多人，博士3人,，碩士二十多,，隊(duì)伍實(shí)力雄厚。

前幾年幾個(gè)項(xiàng)目都在研發(fā)階段,，一點(diǎn)收入都沒(méi)有,，老板愁的想死，都快賠掉腚了,，但是好在老板遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，堅(jiān)持了下來(lái)。這兩年一直在盈利,，光之前研發(fā)的那一個(gè)項(xiàng)目都?jí)蛉�公司活著��,，最困難的時(shí)候都過(guò)來(lái)了。所以現(xiàn)在研發(fā)特別受重視,。儀器,、設(shè)備要什么買什么，嘗到甜頭了唄,。研發(fā)就像泡妞,，前期是一定要投入的，而且是沒(méi)有回報(bào)的,，只要堅(jiān)持住了,，后面的好處就不說(shuō)了。,。,。

hoot6335

俺覺(jué)得，不管是個(gè)人,，還是搞企業(yè),，首先要明白自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。若一個(gè)企業(yè)很容易就被替代了,，那什么都談不了,。
畢竟只有活下來(lái)，才有資格談研發(fā),。目前的環(huán)境里,，能做到某一方面的"微研發(fā)"，也是相當(dāng)不錯(cuò)了,。比如,，"山寨"能吃透精髓，性能比原型機(jī)還要好(當(dāng)然成本也控制的很好)

那"吃"的這個(gè)過(guò)程就是"研發(fā)",。

千萬(wàn)不能為了研發(fā)而研發(fā),，沒(méi)了市場(chǎng)死的很快。
畢竟現(xiàn)在不是19世紀(jì),，有時(shí)間,，有空間等你犯錯(cuò)，一步一步的做實(shí)驗(yàn),。

櫻木花道1

      鷹大我菜鳥一枚，說(shuō)說(shuō)我的想法,。

我的經(jīng)歷不是很多,，之前在一家臺(tái)資電子廠的研發(fā)部，主要是設(shè)備研發(fā),，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)放在總部臺(tái)灣,。做了兩年多，一旦有了一個(gè)新產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候,，為了更快的占有市場(chǎng)都是著手開(kāi)發(fā)新設(shè)備,，來(lái)滿足新產(chǎn)品量產(chǎn)，降低成本（主要還是人力）,。

新設(shè)備的開(kāi)發(fā)周期確實(shí)有時(shí)會(huì)很長(zhǎng),，前期要收集很多數(shù)據(jù)（產(chǎn)品件的配合尺寸,，測(cè)試的數(shù)據(jù)，有時(shí)還有設(shè)計(jì)變更,，改來(lái)料等等）,，特殊的一些比如彈簧上料要和振動(dòng)盤廠家溝通等等，中間產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)表單,。這些都準(zhǔn)備好之后,，才真是進(jìn)入設(shè)備的開(kāi)發(fā)階段。機(jī)構(gòu),，電氣開(kāi)會(huì)討論,，方案被否定也是常有的事情，不停的反復(fù),，……后期調(diào)試還要不停的修改等等,。生產(chǎn)催，領(lǐng)導(dǎo)催……一旦設(shè)備投入使用后人力成本降低同時(shí)產(chǎn)品在市面上也有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)……     

掃街

看以上幾帖,，抓住幾個(gè)關(guān)鍵詞
1是研發(fā)人員數(shù)量
2是研發(fā)人員構(gòu)成
3是研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)短
4是研發(fā)內(nèi)容深度

zym1981

靜下心來(lái)做研發(fā)的公司太少,，整個(gè)社會(huì)太功利了，沒(méi)有形成一種很良性氛圍,。但是現(xiàn)在這個(gè)行情,，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，如果不再注重這方面的投入就會(huì)慢慢沒(méi)有立足之地,，這也是好事情,。

宇宙立方

想想作坊們的現(xiàn)狀,，也照著樓上的大蝦的排列來(lái)對(duì)比下
1有幾種設(shè)備就有幾個(gè)工程師，工程師無(wú)所不管,，會(huì)的越多,，管的越多，責(zé)任越多,，但薪水不變,；
2除了快退休的就是快50的；
3老板說(shuō)多長(zhǎng)時(shí)間就多長(zhǎng)時(shí)間,，白天時(shí)間不夠,，晚上就加班，加班到后半夜也行,，只要在老板要求的限期內(nèi)
4什么深度廣度的,，只要加工裝配調(diào)試不出大毛病，不需要大返工,，沒(méi)給老板特費(fèi)錢就算無(wú)事
5全公司人數(shù)算門衛(wèi)都沒(méi)超過(guò)50人