在國企的社友說說，國企現(xiàn)狀如何,，下一輪改革有動向嗎

henrythoreau

本人畢業(yè)后第一份工作，就是在一家老牌軍工企業(yè)當技術(shù)員,，當時感覺效率低,、節(jié)奏慢，錢也不多,，雖然在當?shù)厥窍沭G餑,，但只干了一年多就跳槽了。

后來進了一家很拉風的民企,，規(guī)模幾萬人,，上市公司，成天忙個不停,，老是加班,，還搞單雙周輪休，累得要死,，但是效率更低,，人均產(chǎn)值低得很，做事比原來的國企還難,，真是一萬個沒想到,。

現(xiàn)在總算是想明白了，體制,，或者說機制,，才是決定效率和活力的根本，改制過的股份制國企,，管理之規(guī)范,、嚴格，絲毫不亞于民企,，而暴發(fā)戶式的民企,，管理水平落后，靠罰款體現(xiàn)執(zhí)行力,，越忙效率越低。

不要僅憑國企,、民企或外企來判斷一家企業(yè)的管理和發(fā)展前景了,，時代變了。

水柳下惠云

我也說說,。我大學畢業(yè)在上海一家國企已經(jīng)呆了7年了,，現(xiàn)在還是普通管理人員一個，早我?guī)讓玫拇髮W生大部分都已經(jīng)副科級別了,。單位是勞動密集型企業(yè),，現(xiàn)在也在多方面發(fā)展市場,。單位各方面管理可以說是挺規(guī)范的，因為都是跟寶鋼學的,，哈哈,。每每看到網(wǎng)上說什么國企央企多么富有多么好，我就傷心啊,，在我們這企業(yè),，完全是打著國企的名義，干著掏糞的活啊,，干活的大部分都是勞務(wù)工,，也有少部分合同工。現(xiàn)場又臟又累,，還都是高危,，甲方給的工價還是十幾年前的水平，越來越?jīng)]有利潤可言,，員工流失率已經(jīng)越來越嚴重,。

像我們這種來的晚的學生已經(jīng)沒有什么上升空間了，有些熬不下去的也都辭職走人了,。中高層領(lǐng)導都是以前單位剛創(chuàng)立的元老,，雖說也有安插進來的親屬，但是在中國的體制內(nèi)也能理解,，員工福利什么的是一年不如一年,，工資一月買不起上海一平的房子。為了穩(wěn)定員工,，多年來公司都是確保一線員工工資逐年增長10%,，但是現(xiàn)在在外面開拓市場，也沒有什么特權(quán)一說,，完全是和社會上的民企什么的一樣競爭,，很多時候都競爭不過，因為人工什么的導致報價太高,，也不能像民企什么的那么能靈活公關(guān),，唯一的資本就是國企的牌子能有點公信力，但是很多時候也不管用,。

沒有利潤和效益,，要保障一線員工的工資和那些中層干部（只上不下）的年薪，就只能犧牲我們這些一般管理人員了,，現(xiàn)在已經(jīng)開始壓縮編制了�,，F(xiàn)在企業(yè)可以說沒有什么競爭力和優(yōu)勢，完全是在延續(xù)十幾年來的慣性,，雖說現(xiàn)在管理文件越來越多,，管理越來越規(guī)范,，效率也還可以，但是看不到什么遠大前景,，完全是靠人工苦力賺錢,。

迷茫的維修

國企分兩種,，競爭性領(lǐng)域的，壟斷領(lǐng)域的,，

Sugar00

不是所有國企都是大多數(shù)人想象的那樣子：每天都無所事事,，上位靠溜須拍馬,。尤其是充分競爭的行業(yè)里，工作強度不比民企外企低
當然,，國企特色依然存在,，領(lǐng)導的風格很大程度上決定了這家企業(yè)的風格
希望混合所有制改革會給國企帶來新的生機

迷茫的維修

先談?wù)勏冗M國外的企業(yè)，歐洲的,、美國的,、日本的。這些優(yōu)秀的企業(yè)都是先進的管理與先進的技術(shù)完美結(jié)合,，二者是分不開的,，好的管理激發(fā)好的技術(shù)、好的技術(shù)推動好的管理,。今年的財富500強（先拋開中國大陸93家,，港臺7家），除了IT行業(yè)以外（最早興起的微軟和蘋果也僅僅開始80年代左右）,，少的也是五六十年的歷史,，技術(shù)和管理都是一點一點積累出來的，不可能一躇而就,。即使技術(shù)強大的GE,SIMENZ,TOYTA，DAIMLER,，BOING,AIRBUS,，MOBIL,SHELL等,，也是年復一年的積累,如果讓他們?nèi)ピO(shè)計第一款實用的手機，他們不一定會比中興先在手機好,，可以說是肯定不會,。應為他們還沒有遇到過手機中一個又一個弊病讓后一個一個去改進它們。中國企業(yè)里面歐美國家承認的技術(shù)領(lǐng)先他們的應該只有華為,。華為考的是技術(shù)支撐,，但是華為的管理文化但是華為的管理文化相比西方的先進管理還差很遠。

其他的99家都是大而不強,，包括聯(lián)想(84年創(chuàng)立）,、鴻海（74年創(chuàng)立）、黃埔和記（1863年創(chuàng)立）這些都是上市的技術(shù)性企業(yè),，都是中國人搞得都是由強人領(lǐng)導,，我個人覺得這是中國人能做的最好企業(yè)，很難再前進一步咯,。說了這么多廢話,，說說國企改革吧，其實中國國企并不是真正企業(yè),，他們有政府的基因在里面,，這些管理者和正真的職業(yè)經(jīng)理人有很大的區(qū)別，雖然他們也很想做好來當政績,，他們尋求權(quán)利的渴望遠遠大于金錢,，因為在中國權(quán)利才是最受人崇拜和至高無上的；國企也有它的好處,，做到了很好的技術(shù)傳承和,，運作規(guī)范，產(chǎn)品即使技術(shù)底下也做得很實在,，很少短斤缺兩,、麥中摻砂，畢竟賺錢不是第一首位的,，而作為真正的企業(yè),，首要目的就是賺錢；而私企沒有權(quán)利的顧慮,，真正做到把賺錢作為第一目的,，然而也鮮有私企做到長久、頂尖,，我個人覺得有四個原因：

第一國企太強勢攫取了社會大部分的利潤和優(yōu)秀人才,，第二、管理手段太落后要么個人獨斷專行要么家族裙帶，第三,、企業(yè)創(chuàng)始人絕大多數(shù)短視,、個人品質(zhì)、學識不夠優(yōu)秀,，第四,、中國的法制與市場經(jīng)濟完全是權(quán)利的奴隸不能很好保護這些企業(yè)家。

國企改革必須走向私有化,，但是要循序漸進,，政府要完全退出市場讓當權(quán)者去做資源和資本的分配效率是十分低下的，市場這只手是最好的,，政府做好規(guī)則的制定者,，法制公正執(zhí)行者，讓誠信重歸市場,。即使達到了歐美那種法制社會和市場經(jīng)濟,，中國的企業(yè)很難做到世界一流，這是中國人劣根性決定的,，內(nèi)斗太厲害,、奴性太足、自私,，在中國一個偉大的企業(yè)家只能帶企業(yè)走過一段輝煌之后就會沒落,，他即使創(chuàng)立了很好制度也會被繼任者廢掉。至少在我們這代人看不到（我27）國企完全的私有,，美版法治社會,，完全市場經(jīng)濟。做人要勇敢一點,，非常勤奮努力學習,、工作，想去改變他人社會,，最終你發(fā)現(xiàn)能改變的只有你自己,，998大蝦說的很對。,。,。

你不行我來啊

上一家公司就是軍工企業(yè)，在小型發(fā)電機里面是山東的老大,。
公司人雖然不多,，但是技術(shù)部臥虎藏龍（估計是分了房子不好意思走了。,。,。），公司一直靠技術(shù)部撐著。要說詬病呢,，跟軍方打交道,，潛規(guī)則是避免不了的。但是最影響公司發(fā)展的就是公司內(nèi)部高層分幫結(jié)派,，這幾年一個不懂技術(shù)的副總占了上風，技術(shù)部被打壓的厲害,，走了不少人（貌似是被我掀起來的離職潮,。。,。）
拉幫結(jié)派實在是太討厭了,，不是他的人就打壓你！薪水低,，各方面刁難你,，讓你沒有心思搞研究，沒有激情干工作,！

kzj61007

現(xiàn)在在國企上班,。國企有以下幾點不好：1、花錢大方,。上至領(lǐng)導,，下至設(shè)計員，反正錢是國家的,，不是自己的,，花錢隨便花，往往是花了1000快的錢只辦了100塊的事,。2,、腐敗。中國體制,，沒有很好的監(jiān)督,，就絕對會有腐敗。3,、工作風氣不好,。大家都只是自掃門前雪，進了國企3年,，感覺學到最多的就是打太極,。人人都如此，工作怎么可能高效,。4,、執(zhí)行力不住。公司高層其實也有注意到這些問題,，也開展了很多活動,、培訓，但是到了下面的人具體執(zhí)行,，就只是表面形式了,。比如說5S，公司1月份抓,，1月份做得很好,，但是到了4月份就又回到老樣子了。

zgsdcrc

國企還是比很多民營私企在管理上要好,，至少在我呆過的兩家國企感覺是這樣的,，車間干凈，整齊,，物品擺放很整齊,。效率和效益都還可以，在忙的時候車間晚上也都加班,，并且都有加班費,，不像私企隨便糊弄過去。最主要一點是對待職工的待遇還是可以的,，基本按照國家規(guī)定辦事,，工資按時發(fā)，養(yǎng)老醫(yī)療都有,。效益好的時候,，福利也會增多，聚餐,，外出旅游都有,，而私企就是效益好的時候，一般福利也不多,，旅游更談不上了,。

wxhsd

國企改革的核心問題是破除各種各樣的關(guān)系，也就是利益,。

掃街

有機會進國企的各位,，不要輕易出來。