企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思

上海狐飛

你們廠不錯啊，這么少差錯率,。

negtive

咱說實話,，真罰起來車間主任可能會挨揍。以前就有過,。
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有些東西如果管控難度大,，流程上是不是能改進一下？比如在加工部位上簽名字和日期,。

Cavalier_Ricky

到昨天這樣也行,，卻今天開始有這么多變化？換了你,，你會順心嗎,？

1 p1 @, z. l1 s/ |缺乏計劃性。,。。金子是怎么來的,？淘沙,。。,。知道怎么淘沙,？那功夫能急得來嗎？
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如果是新開的公司,，你的做法也許有效,，但，現(xiàn)有的廠子,，只能淘沙取金了,。。,。

走路empty

要有獎勵

迷茫的維修

一定要從流程上去管理改進,，來防錯，人是不可靠的,，這樣管是不行的,，要廣聽納諫,，老板主要要抓市場、質(zhì)量

溫故

管理制度很容易變成罰款制度,，因為只有經(jīng)濟利益才會讓人上心,。可現(xiàn)實是把心上在了抵制制度上了,。牽一發(fā)動全身,，有獎有罰就等于變相提高工資，老板和工人思路不一樣,，老板是在現(xiàn)有成本下降損,，工人是降損就加工資。突然想起房地產(chǎn),，有人說房價永遠向上升,，我就想，能升上天,？最終還是要塌,，要落地。換在現(xiàn)實中,，也許大部分廠都塌了,，大家才會塌實了

鄭躍斌

呵呵,頂起!   跟我一樣都是沒廠規(guī)廠紀的.    而且同樣怕老工人走.    不同的是我只有六個工人.
# V+ b3 w7 g/ Z% e0 h! Q; H最近我也在考慮設(shè)廠規(guī)廠紀,  同樣是因為老是出現(xiàn)低級錯誤,  而且是一犯再犯,   因為沒有罰款,  所以說了工人也不太重視.   我也理解生產(chǎn)任務(wù)重,所以難免出錯,  但是我要求的互相檢查,  剛開始他們就有互查,過段時間又沒有了,   然后我又得再說他們.   煩啊!

利劍lm

加工類的企業(yè)本身就多，工人不愁找不到工作,，工人工資本來不高,，現(xiàn)在還要扣錢，走人是遲早的事,，當老板要換位思考,，多學(xué)習(xí)管理學(xué)和心理學(xué)！

老瓜在路上

negtive 發(fā)表于 2014-8-15 19:31
2 u5 k9 S. O% G6 E咱說實話,，真罰起來車間主任可能會挨揍,。以前就有過。

有些東西如果管控難度大,，流程上是不是能改進一下 ...

9 I; f. @+ v4 K4 G& h我花了半天的時間和車間里的工人一個個去工位談了,，90%都沒意見，出了問題處罰表會貼在墻上,，根據(jù)工人犯錯的情況年底的獎金上會考慮增減,。

ghostfantasy

管理制度變成罰款制度了。,。,。管理的成功在于預(yù)防，在于及時檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，而不是怎么處罰,。只會體罰學(xué)生的老師不是好老師