企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思

天天工作室

只罰不獎肯定有問題，員工的問題不用多說,，每個企業(yè)都有各式各樣的人。
4 N$ L  o% H0 P; C" d. z0 n員工提出異議的時候,，你應(yīng)該淡定一些,，而不是回一句讓別人沒有退路的話，可以多學(xué)學(xué)你父親的為人處事,，可能他對管理制度等這些條條框框懂的不多,，但是畢竟公司能開7年，還能留下一些老員工,，那肯定有一定道理的。
你要接管公司,，先搞好員工關(guān)系,，但是注意要保持一定的距離，也不能完成打成一片了,。

老瓜在路上

我一直記得有一個老板說人管人永遠(yuǎn)管不好,，制度管人才能管好，所以在人管人的前提下建立了制度,，希望能夠兩者相結(jié)合做好,、

袞雪76

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3 ]* O4 z% q, W$ ~+ ^0 ^; t這些人中，總有些刺兒頭,，把總刺兒頭給個質(zhì)量檢測主管的工作,，讓他去把關(guān)，這樣給壓力,，再給些獎勵,，就搞定其他的。注意這個刺兒頭要選準(zhǔn),！
然后,，你就偷笑！

愛憎分明

我仔細(xì)看了一遍,，你們過去是老一輩對工作的責(zé)任心代替了制度�,，F(xiàn)在出現(xiàn)問題,，把責(zé)任全部推到員工、責(zé)怪員工,。沒有不好的士兵,，只有無能的將軍。強(qiáng)將手下無弱兵,。企業(yè)要有制度,，獎罰分明。經(jīng)常開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班,，否者就是自己兒子也會偷懶,。企業(yè)是管理發(fā)展起來的，不是靠員工自覺發(fā)展的,。

風(fēng)滿甌江

人性化的說法是先和犯錯誤的人單獨(dú)談,，先說好的，再談大局,，再談錯誤,。制度的制訂容易，要執(zhí)行好,，就要做思想工作,。不能光是批評，除非平時積累的足夠的人望,。批評要消耗人望的,，平時積累了人望，自己人可以取得諒解,。

孤酒

大企業(yè)的思路是研究為什么會有錯誤出現(xiàn),，往往大多數(shù)人不會故意犯錯，對于百故意的錯誤,，應(yīng)該分析原因,，提出避免下次再犯錯的措施。如果只是片面的處罰,，確定不利于留人,。
其實分層管理是個不錯的辦法，但最上層的領(lǐng)悟者要把握對中層管理者的尺度,。另外也可以把一些能人或者刺頭拉攏過來作為管理者的一員,。
% r$ f2 {1 f0 B0 ~對于樓主帖子里說到的幾處錯誤，最應(yīng)該追究的是相關(guān)的管理責(zé)任,，而非操作者的責(zé)任,。因為基本上操作者如果當(dāng)時知道自己做錯了，肯定就不會這樣做了,。如果有人當(dāng)時指出錯誤,，或者現(xiàn)場有明確的要求（文件或者照片）,，這些問題都不會流出到客戶處、
, P6 T9 _% z  ~: q/ M/ ]0 m處罰也不一定只有罰款,，警告,、公示都是一種處罰手段。
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pengzhiping

其實可以適當(dāng)?shù)慕o一些老員工一點(diǎn)技術(shù)股份（當(dāng)然比例很小比獎金多點(diǎn)）這樣的話他們有一種對企業(yè)有自己的企業(yè)一樣,！

星空飛鳥

你太心急了,，這些事應(yīng)該你父親出面處理的

why_not？

講的很好

機(jī)械小生~

東海fyh126 發(fā)表于 2014-8-15 18:36
論壇有一篇德企分公司的處理辦法不錯,，錯一次，車間主任談話,，錯兩次廠長談話,，錯三次經(jīng)理談話，錯四次總經(jīng) ...

. @5 t0 p/ A" i/ u/ K3 g2 x" ?那個是遲到,，,，好吧，也算犯錯