轉(zhuǎn)做管理后真累,，不如好好做技術(shù)

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基本工資 滿勤獎(jiǎng) 5S獎(jiǎng)等
績效工資一般占比1/3以上,，甚至高出基本工資，總之促使進(jìn)入良性循環(huán)，會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果3個(gè)人拿4個(gè)人的工資,，干原來5個(gè)人以上的活,。。,。呵呵

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管理只是跟單審核方式,，把握誰進(jìn)誰出,，誰干了什么活，干得如何,？
1 ~7 k/ M. o7 k+ y透明化管理,，財(cái)務(wù)根據(jù)積分加出勞動(dòng)結(jié)果
4 y& F& d$ D/ k  k, g- o5 a( v生產(chǎn)過程中矛盾比較少

透明化管理

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其實(shí)還有另外的技術(shù)操作手冊(cè)
那 有個(gè)很糾結(jié)的問題會(huì)出現(xiàn)！�,�,！
( L7 B  ]; c; O+ A你是否能夠共享出你的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?font class="jammer">/ F/ J+ n* v( S+ b7 l

! t6 I6 t: z) e! }/ L; S" W( q舍！�,。,。坎簧幔,。,。�,？

) Q  g; B7 R7 V( B6 _所以我有時(shí)在這里鳥些人,，嘮叨埋怨個(gè)鳥，自己都是,。,。。說別人干嘛?
3 j( ~$ Q4 `+ k4 j3 L* M8 I9 G+ d
很重要點(diǎn)

透明化技術(shù)共享�,。,。�

0 \  U3 i: m5 j, ^  A會(huì)有更大的收獲~~整廠技術(shù),！

nba1234228

nba1234228 發(fā)表于 2014-8-16 14:34
, ]4 ]: i8 X% [7 p還是從技術(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理好

可以的
8 }5 a3 R; ?; E8 F

我是鰲拜

自己分析好吧，看是否向上發(fā)展空間大，不然還是回來做技術(shù)吧,，別把自己搞廢掉了

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玩管理 得去學(xué)習(xí)下各種人文方面的知識(shí),，后面就好玩得轉(zhuǎn)
9 f( j1 ^7 e) g+ c7 z$ I3 o2 P/ _7 G& Q8 f厚黑學(xué)不要去學(xué)，現(xiàn)在人都聰明了,，厚黑玩不轉(zhuǎn)

單戀一枝花

水水5 發(fā)表于 2014-8-16 10:28
% g) b* b) \) Y9 C記得之前有個(gè)寓言：
) V+ |7 V% B/ c; J% J先知問：你這么努力工作是為了什么,？答曰掙錢
又問：掙錢是為了什么？答曰享受

非常贊同水水5的觀點(diǎn)
8 @7 Z1 p( |: X

winner198463

哪一行做好了都有前途,，我還是覺得做技術(shù)比較單純

智狼野心

回帖看了一半,，先說說自己的感受！
, |) y7 c/ k* x6 D0 m首先,，樓主是真的喜歡技術(shù),？還是是因?yàn)楝F(xiàn)在適應(yīng)不了管理崗位的“亂糟糟”（技術(shù)情結(jié)作祟）想回做技術(shù)？如果是真的喜歡技術(shù)當(dāng)初為啥要接收管理崗位的調(diào)整呢,？此其一,。
其二，管理崗和技術(shù)崗是完全不同的兩種工作態(tài)度,，但是里面有相通的地方,，技術(shù)崗說一就是一說二就是二，同樣管理崗對(duì)于原則問題也好似這樣的,。樓主是不是還是以技術(shù)人員的心態(tài)對(duì)待管理呢?
# U& h) i6 l: V1 o) g$ ~% V建議哈,，在其位謀其法！管理有管理的辦法,，管的東西無非是：人,、機(jī)、物,、料,。每一個(gè)元素所牽扯的東西很多，搞好了樓主就牛啦,！

西川馬

樓主現(xiàn)在怎么樣了,，還在繼續(xù)做管理嗎