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發(fā)表于 2014-8-20 10:07:08
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本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-20 10:12 編輯 % K0 T! z. L, @4 k; r) @
zsuh1091 發(fā)表于 2014-8-20 09:26 ![]()
1 ~' t1 G; h8 q+ |$ W; i現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言,,平時考核的大頭是MTBF(平均故障間隔時間)和MTTR(平均 ... ( n, f4 i7 U# |6 ^# r
& Q8 q: p: [( m* p$ R8 {7 @' d流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體$ i; k* I/ n& w2 O" ^
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比如,社區(qū)里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運(yùn)作的流程,然后在公司內(nèi)部上下貫徹執(zhí)行
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但是,作為底層,比如做機(jī)修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機(jī)物法環(huán)這些手段和方法,而實(shí)際上,他只是一個執(zhí)行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控
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做機(jī)修,是個面向具體工作內(nèi)容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個崗位的首要職責(zé),然后才是文件報表,這手段那方法這些輔助手段
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' w: W) E$ J4 X2 K/ V, P3 K這個崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動手,但必須能給結(jié)果,由不行到行,至于報告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因?yàn)槟芙o結(jié)果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了2 O5 K- P* C1 w$ h( @; p
# U! a b/ A9 V4 h3 S$ b' z如果做這個忙于做"流程"并最終成了一個做報告的"事務(wù)型工程師",那方向就徹底歪了
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而且"不公平"的是,領(lǐng)導(dǎo)可以容忍其他部門產(chǎn)生"事務(wù)型工程師",但就是不包括機(jī)修這種部門 |
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