當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)員工有多了解？

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領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)心過我們，心淡了

你不行我來啊

學(xué)習(xí)了

巧克力-凌

來贊一個(gè),，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不容易吖

Alex19880319

講的很細(xì)致啊....受教！

⑩門の村夫

受教了,！
當(dāng)好一個(gè)稱職的”領(lǐng)導(dǎo)“,，
* R8 ^) V  ^) [4 d. x首先要立”信“，
, O  m: ~, V6 ]建立起與員工的互信關(guān)系

羅才喜

寫得不錯(cuò),，人是帶好的

276696334

說說我所理解的,。樓上各位說的都對(duì)！但是看在什么環(huán)境下,！
尤其是現(xiàn)在人力成本不斷增加的環(huán)境下,，員工只看結(jié)果。根本不會(huì)出現(xiàn)”你看我今后的表現(xiàn),！“這樣的情況的,。
像大企業(yè)流水線上，每人一攤活,，他再怎么干也不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)月表現(xiàn)好掙的多,，下個(gè)月表現(xiàn)不好掙的少的情況。因?yàn)樗麙甑亩嗟臅r(shí)候別人掙的也多,。所以他不會(huì)平衡的,！
像小私企，每人幾攤活,，報(bào)酬價(jià)值就更難衡量了,，收入平均也好，不平均也好,，每個(gè)人都不會(huì)平衡,，總覺得自己干的比別人多！
不管大企業(yè)還是小企業(yè),，工資待遇才是關(guān)鍵,！你跟他拜把子，開工資的時(shí)候比別人少200,，試試看,，啥情況！所以,，只看你的恩,，至于威和信,，那是在恩的前提下！沒有恩,，你威給你誰,？誰信你？

黃亨瑞

世界上沒有完全一樣的兩個(gè)人,，
但是每個(gè)人的90%以上是相同的。
2 z6 ~6 w* C! O# E看看馬斯洛的需求層次理論,，
, i5 [% K. q( Q2 ^; J) ?$ H" b還有“雙因素理論”,、“XY理論”，
呵呵（滿足一下個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的理論需求）
悟進(jìn)去了,，
你才會(huì)看到一個(gè)問題的整體,。
8 w; @! r. }/ F% Q5 B% p: R
7 @1 m# I, z( D0 o' d% s簡(jiǎn)單比方一下，
4 Z9 M* N& }: o4 [9 H3 S$ z4 X6 P就像一個(gè)饑餓的人,，
4 w7 d" b# E! A4 p2 A8 B( [最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子,，
5 h6 a# k2 w8 K& M  J然后是由油水——打牙祭，
在后是營(yíng)養(yǎng),、健康……
開始注意外在形象——打扮自己,，
深入到內(nèi)在氣質(zhì)——學(xué)習(xí)吧。
* s5 P1 h: ~/ j, G4 S* H( Y' q
回到前面,，
一個(gè)企業(yè)首先要保證80%員工的基本訴求,，
0 ?3 B6 N3 }! R5 ~  }培養(yǎng)10%的人，
在此基礎(chǔ)上激勵(lì)3%的人,，……,。
一個(gè)金字塔的形狀，
才是穩(wěn)定的,。
% u6 A4 }6 |; R- N# H
8 q& B) Q2 ^* f+ V  [% L如果“給錢”就能管好企業(yè),，
( n; E& l# }% z3 ]* x那么“胖東來”的傳說就會(huì)“發(fā)揚(yáng)光大”嘍？
你說了,？

sull

首先，企業(yè)得留住人,，工資連家也養(yǎng)不了,，管理無從談,！好工人常有，好領(lǐng)導(dǎo)不常有,。

莫欺少年窮a

學(xué)習(xí)中