本帖最后由 熊anh 于 2016-2-26 22:19 編輯
說說以前公司的事吧：總公司在臺灣,，有一歐洲客戶，年采購量約一個億,，其中大部分從內地采購,；我們按客戶要求尋找供應商，客戶再找第三方對我們篩選出的供應商進行驗廠,；然后由我們直接與客戶對接,，收取10%左右的服務費。與該客戶的合作一直比較穩(wěn)定,，公司在這方面積累了一些經驗后,，開始攻關幾家歐美的同行業(yè)客戶,，我離開時有兩家已經達成合作意向，預計未來兩年在這塊的采購量能提高到2億,。 公司各級人員基本都是銷售型,，可以說沒有一個人在機械技術方面可以拿得出手的，管理層,、業(yè)務人員幾乎是技術白癡,，配套的幾個工廠在國內同行業(yè)其實也就是中等偏上水平，基本為臺灣產機床,，質量管理比國人大多數(shù)同行強一些，總體質量來說高于國內大多數(shù)同行,，但是技術方面一般般,，好多產品質量、工藝連我都不太看得上眼,；但是公司這幫機械門外漢就是憑著“客戶就是上帝”,、“客戶永遠是對的”這股傻勁把一個重量級客戶拿下來了，這股傻勁值得學習,，但是采購能力上也確實有待提高,。 每年1個億的采購量，為什么老外在完全掌握生產工廠信息的情況下還愿意掏這1000Ｗ,？客戶多掏這些錢,，說到底就是不放心工廠的質量控制，花錢再找個人幫他管質量而已,，在此基礎上公司的臺資背景肯定是占了些優(yōu)勢的,，畢竟在世人眼中，臺灣制造還是內地靠譜一些,。 我接觸過的外貿產品都是些常規(guī),、比較低端的，客戶基本是各類經銷商或是技術薄弱的生產工廠,；其中有幾款稍有些難度的,，客戶也曾直言比較他們國內做得好，而且價格優(yōu)勢明顯,；也有一些老外寄過來的樣品,，說實話，有的產品做得真不咋地,。從工作中與客戶的溝通以及老外反饋的一些信息來看,，歐美在機械行業(yè)也存在一定程度的人才危機，只是遠不如中國這般嚴重而已,。 我們有幾家做汽配件的供應商,，在寧波或玉環(huán)的,，都以外貿為主，而且無一例外都是專攻美國市場（主要是改裝車市場）,；記得一次去一家做專業(yè)制動鉗的供應商處,，剛好遇到一美國佬在驗貨（這個供應商的質量真心不咋的，只是在同行中規(guī)模還可以,，在跟我們合作的過程中都是問題連連,，當時我們公司都準備要換供應商了，但是他們卻每年出口美國1個多億）,，那個美國人驗完貨時開了個玩笑：你們產品做得這么好,，看來我們的圖紙公差應該再加嚴一些了。這話一出,，嚇我一跳：難道美國汽車行業(yè)的成本壓力真的這么大嗎,？還是前些年的“去工業(yè)化”真對美國制造業(yè)造成這么大的損害？ 公司另有一款產品,，泵體外殼,，是出口德國的，客戶是家比較有名的大公司,，已經合作有四五年了,，但是做出來的產品真的完全無法跟印象中德國機械聯(lián)系到一起：鑄造外觀是國內中等略偏上水平；較小的鑄造缺陷,，一般的磕碰傷,，只要不是關鍵位置就可以接受；因為價格一降再降,，工廠也是能省就省,，最后居然連很多加工位置的倒角都省了，當我第一次看到這樣的產品準備要包裝出貨時,，心里那個郁悶：這玩意竟然是出口到德國的,，而客戶居然還是家大公司！ 聯(lián)想到近幾年有不少關于“德國制造是否存在品質過�,！钡臓幷�,，不光是我們國內有爭論，歐美人在這個問題上也有爭論,，所以才有一些企業(yè)降低部分品質而追求性價比,，上面所說的兩個例子想必也是屬于這種情況。 從個人的經歷來看,，中國企業(yè)如果真能腳踏實地,，嚴格按圖紙工藝生產，真正做好一些中低端產品,，其成本相對歐美還是有優(yōu)勢的,，也是很有市場的,。總是在說轉型,，但是中國制造要想真正走上高精尖,，無疑于萬里長征，不可好高騖遠,，長征的第一步必須是踏踏實實把手上這點小東西做好,，然后再談其它。
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2014-8-23 09:28:33
