假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

gearbox

我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘,。

蘇州-機械

gearbox 發(fā)表于 2014-8-26 07:29
' @5 m  v" K  u7 @5 J1 E* i& F我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個人變成工作流程中的螺絲釘,。

作為企業(yè)來講可能會傾向于走這條路,，只是這條路走得越深對個人覺得越不利（當然不是絕對的）。早上剛看到一個新聞說,，中國要求在華德國汽車零部件廠商不得在華獨立經(jīng)營,，如果屬實的話，我想對一些德國獨資企業(yè)應該是有影響的,，進而可能影響到員工,。這種變動是永遠預料不到的
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emop

在任何工作其實主要還是看自己，當自己覺得自己是顆螺絲,，而僅僅是被鎖,，那么它也就是顆螺絲了。思考它為何成為螺絲,，怎么樣的螺絲是合格,，更好，它的作用,，不斷去推演深化,，我想大與小企業(yè)，也就無異了,。

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分析的挺到位的,，我想，這或許也是我們選擇機械,，能有一套所謂的“硬實力”“真技能”來保證我們餓不死也撐不著

shootbomb1

dhihi 發(fā)表于 2014-8-26 00:43
前輩,，為什么在這種“真外企”工作的人會沒有"做流程"的退路呢？理論上說,，這種人才的見識,，為人處世，對 ...

呆什么企業(yè)對個人見識處世之類沒有直接決定關系

& F" s! q2 ^  e" J9 x! `小公司如果也像大品牌那樣,事無巨細地規(guī)定所有細節(jié),從上班打卡到下班回家都一套完整詳細流程,整天開會研討這個分析那個,這個簽字那個批準,如果真這么執(zhí)行了,管理成本高得離譜,最后自己被拖垮
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8 K0 n# d4 x; m% g: L所以小公司管理多為人治,不用開多余的會扯多余的蛋,老板拍板負責,其他人執(zhí)行就完了,而且必須靈活,可以變通,這樣管理成本最低

弊病就是掃街轉的文章"出外企記"里說的:
& K6 j8 d' R$ @. G' X5 t對公司來說,人治管理"從0到1容易,，但從1發(fā)展到10很難,。而1到10如何發(fā)展，外企的規(guī)范流程,，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的"
) M( p8 X+ M2 ]# e. E對個人來說,在"做流程"方面,不如大企業(yè)整天做報告分析開會的螺絲釘

小學徒CC

      很簡單一句話，如果你能在一個成熟的,，大型的外資企業(yè)里做到高層管理,，無論是技術、生產(chǎn),、銷售或者財務,，那么恭喜你，不管你多大年紀,，只要你不在這個企業(yè)做了,，等待你的將是獵頭公司的電話，無數(shù)等待發(fā)展的企業(yè)迫切的需要這種人才,。
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千里馬好

我們都是螺絲釘,，就看是不是關鍵部位

vae

多樣化

Nstart2012

保持危機感，不斷思考,。

jdjlhy

起點太低不適合在大企業(yè)發(fā)展……就說我自己吧,，剛畢業(yè)在某非標自動化小民企做了幾個月，剛去那公司氣缸不識,、步進跟伺服不分,、繪圖總是這里或那里出毛病，幾個月后基本能做簡單的設備設計,，后來因為太累,、工資低辭了，去了某大型日資企業(yè),，到現(xiàn)在不知學了啥,，設備出了點問題 擰擰螺絲而已，有種溫水煮青蛙的感覺