假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

蘇州-機械

       近期看了下微軟暴力裁員的事件,，有所感觸,。至于微軟裁員的原因,、結果等這里不去做討論,，畢竟與我們個人的生活有一定的距離,。
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& m! I  C% q$ q. k& M, M       有所感觸的主要是被裁員工,，這些被裁員工并不一定是表現不好或者能力不足，但通過報道和自身經驗確實為這些員工的未來感到有些擔心,。

+ \- A" t3 W% ]       微軟此次裁員的重災區(qū)是收購來的諾基亞部門,，有些員工在諾基亞已經服務了很多年，5年,，10年,，15年的應該不少。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司,，工作氛圍,、流程,、制度等應該已經比較完善，這種公司在我看來主要就是一點：每個人都是整個公司流程制度上的一個點,，或者叫一顆螺絲,，每個人只負責自己業(yè)務范圍內的事，業(yè)務外的事很少有機會去參與,，分工很細,。這也許是這些企業(yè)取得成功的一個因素。但我想說的是,，這種情況可能對公司有好處,，但對個人長期發(fā)展來講未必是好事。

! j- U% d4 P  w' K在這種公司工作了很多年的員工,，其工作方式,、心態(tài)、業(yè)務能力等已經固化,，而且面很窄,，就像報道里所講的，有些員工的技能只在諾基亞里面才有,，在其它單位用不到,，他們一旦出來面臨后續(xù)重新找工作等問題將會出現很大困難。一方面原來的薪資待遇一般不低,，新工作肯定不會愿意降低自己的薪資要求,，而出的起高薪的畢竟不多。二是原來在外資企業(yè)已經形成了一套固定的工作方式,，估計也只能在同類型的外資企業(yè)當中尋找,，至于民企等按照我的看法是極難適應的，三是員工技能面過窄,，這也導致只能在分工較細而且有一定經驗關聯的單位尋找,，如果再加上地域因素，這種類型的單位就更少了,。

, H! k  X+ K$ {4 E+ P對于年輕人來講,，可能還好些，畢竟還能重新學習,，但對于工作較久,，40~50歲的人員來講面臨的困難將會非常大，家庭的壓力,、精力等都不同。前年也曾聽說,，蘇州園區(qū)的一家單位裁員,，一些工作了十多年,，年齡40多歲的員工被裁掉了，這些員工再就業(yè)困難很大,，我所了解的有一個經理級別的找了一年仍未找到,，當然，“經理“也只是一個頭銜而已,，其含金量不得而知,。
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     我的總體感覺就是，在這種類型的單位工作有點溫水煮青蛙的感受,，也許5年,，10年不出問題，但10年以后誰都不敢出現問題,。等到你40,50歲的時候,，那時已經被這種體制把激情、能力等磨滅的差不多的時候,，突然出現工作變動,，何去何從？雖然我未曾在外資單位工作,，但知道一些情況,，有時職業(yè)危機感很強。一個所謂的好單位對個人長期發(fā)展來講到底是不是好事,，不得而知,，但我的感受就是：什么是鐵飯碗？公務員,，國企,，事業(yè)單位，好的外資企業(yè),，上市公司,？這些我認為都不是，最大的鐵飯碗應該是自身的能力,！可能有人會說,，可以自己去不斷學習提升自己，這種人有但很少,，人都是有惰性的,，在這種環(huán)境里久了必然產生懈怠，而且由于工作原因也很難,。

      對于已經在這種體制單位內的人員來講,，通過這種裁員事件，是不是也應該考慮一下自身未來出路問題了，還是自己琢磨吧,，畢竟每個人看法不同,。對于我們做機械的人員來講，面臨的問題應該是類似的,。
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     由此我想到剛畢業(yè)找工作時面臨的問題,，是成熟的外資企業(yè)？國企,？民企,？很難選擇，而且每個人的選擇不同,，對于大部分人來講,，可能會有一種面子心理在里面。如果可能的話,，我想大部分人還是會選擇那種比較成熟的外資企業(yè),，利弊很難說，關鍵還是看個人,。
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. X. S& s% {* j) Q7 o     大伙有什么看法或者知道的一些經歷,，不妨發(fā)出來給大家伙參考一些。

掃街

民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國企,，在國企沉淀數十年的,，出來干的，最終成大器,。
外企如果是作項目工程的,，不錯；如果是作設備的,，也就是個生產管理,。
國企，人才搖籃,，成才之后務必出來,。
) |8 J. X! I2 o1 U以上是新手而言的，對于成手,，除了單干,，還真沒什么好去處

xlf63

所謂鐵飯碗就是隨時能找到飯碗的能力！

LIAOYAO

樓主轉這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經服務了很多年”，以國人的職業(yè)特性而言,，這是為什么,？

當習慣在安逸環(huán)境中存在,，某些戰(zhàn)斗力就會消無,，這和知識范疇度無關，當無感于這樣的轉變后,，危機已經在身后,。

如果真的有戰(zhàn)斗力的人，是不怕被裁員,，因為競爭對手和獵頭公司早就鎖定等著你點頭,。
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追根究底的說，危機是來自自己的安逸化而非是企業(yè)流程里,。
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蘇州-機械

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-8-23 08:24
. B6 z; n4 X; W% W9 P* S0 I樓主轉這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經服務了很多年”,，以國人的職業(yè)特性而言,，這是為什么？
...

是這種道理,，就像我說的,，人都是有惰性的，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了,，斗志會逐步磨滅的,，并不是說流程化的東西不好，不去辯論這種東西的好壞,，只是對于個人而言如何保持斗志,，環(huán)境對人的影響是很大的

迷茫的維修

大企業(yè)我們都是螺絲釘,，但是一定做關鍵部位的,，或者能做關鍵部位

dashajiang

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國企，在國企沉淀數十年的,，出來干的,，最終成大器。
外企如果是作 ...

5 u9 g3 V( T* a小生非常非常贊同掃街前輩的觀點,，而且深有體會,！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠！曾經在大三的時候在同學家?guī)兔Ω牲c小活掙筆小錢,，他爸爸就想我留下,，那會我也比較天真單純感覺很好，覺得小廠子啥都能接觸,，學東西會很多,，能接觸到采購銷售還能跟著出去談生意，開始覺得真的不錯,。后來時間長了慢慢的發(fā)現其實不對,，對于剛畢業(yè)的人來說沒有經過專門培訓和正規(guī)流程很難有好的提高；往往學到的都是野路子,。舉個簡單例子來說,，圖紙繪制的時候標準都不一定復合國標，很多時候都是在關門造車而已,。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到,，往往接觸的僅限于自己產品那么一小點，片面的很,。再者,，小廠子往往是一個技術牛人支撐起來的，而且很多都是返聘來的,，所以很難從老前輩身上學到現代的設計思想與技能,；而大公司則不然，他們批量化的招聘,，有固定的培訓模式,，走下來一種流程會讓自己更正規(guī)話，不在是土八路,。而且大公司很多設計人員,，各種高手很多，可以隨便交流,，做機械的很多東西都是在聊天中學到的,，所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多；不過可悲的是俺最終還是沒去大公司,，窩在一個小小的公司里面,！可悲,！可嘆！可哀,！

外號德帥

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
民企絕對不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國企，在國企沉淀數十年的,，出來干的，最終成大器,。
8 m' K- g6 J7 B; E& Q7 n' p- A$ G6 Z外企如果是作 ...

- F( U$ w8 T# f那是以前的國企出來的,，以前的國企好歹技術是比民營高出一大截的，現在再看呢,？國企十幾年間技術基本沒有進步,，和民營企業(yè)技術水平基本持平，更何況與外資比了,。我有好多同學在國企的,，他們的主要任務就是應付平時茫茫多的檢查，以及各種勾心斗角,，說起技術基本沒有,。

子子61961

作螺絲釘也分怎么做,，安安穩(wěn)穩(wěn)地也是做,，苦練內功也是做。
作螺絲釘沒有問題,，看怎么去做,。

外號德帥

dashajiang 發(fā)表于 2014-8-23 09:59
小生非常非常贊同掃街前輩的觀點,，而且深有體會,！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠！曾經在大三的時候在 ...

( b  V/ I) a' v+ O8 i/ h, j大公司不等同于國企,。,。。大公司的人才培養(yǎng)流程是很精細有效,，但那樣的話路子就會限窄,，專業(yè)就會單一，大公司往往是對口培養(yǎng)人才,，這你要想好了,。。,。