出外企記——裁員突如其來 “40歲魔咒”難避開

掃街

外企在中國的輝煌時代似乎已經(jīng)過去,。就在近一個月,，微軟,、諾基亞,、思科,、IBM、甲骨文等都出現(xiàn)了不同程度的裁員,。突如其來的裁員如同一顆顆炸彈拋向了無辜的員工,。這些消息確實令人悲傷，但并不意外,。多年以來,，高科技行業(yè)的外企裁員就像燒烤、泳池和放松總是和假期相伴一樣,，會因業(yè)績,、戰(zhàn)略調(diào)整等原因成為標配和傳統(tǒng)。
自然,，對于一心享受外企高薪,、安逸的外企員工來說，一般只有在因戰(zhàn)略調(diào)整批量裁員時才會離開,。無論是google收購摩托羅拉,，還是微軟收購諾基亞手機業(yè)務之后，一大批中國區(qū)員工都死守到最后一刻,，甚至以抗議來表達自己的不滿,，但多半最終領(lǐng)取補償之后，再謀新出路,。即使業(yè)績向好,，“外企40歲”的魔咒籠罩之下，被裁的風險和晉升的天花板一直存在,。也許不甘歲月的消磨,，或者提前預知結(jié)局，有一些人主動在人生最好的時候選擇離開外企,，創(chuàng)業(yè)或者在民營企業(yè)里任職,。
他們或者自己選擇創(chuàng)業(yè)，甚至已經(jīng)取得了階段性成功,，比如于剛和劉峻嶺從戴爾離職做了一號店,，也有正在創(chuàng)業(yè)的艱辛路上，如,，SAP中國區(qū)銷售總監(jiān)史彥澤離職做CRM銷售軟件“銷售易”,。也有的幾經(jīng)折騰，還沒有成功,，比如思科中國區(qū)大客戶部戰(zhàn)略總監(jiān)張揆,，正在重啟創(chuàng)業(yè)。也有人在多年外企生涯之后,，因著豐富經(jīng)驗進入民營企業(yè)任職,，如俏江南高級銷售總監(jiān)趙錫剛,，正用互聯(lián)網(wǎng)O2O的方式方法一點點地讓這個傳統(tǒng)的中餐連鎖企業(yè)變得更互聯(lián)網(wǎng)化。
4 N. N/ g* M7 M0 w! ^當失去了保護殼,，優(yōu)越感褪去,，殘酷的現(xiàn)實擺在面前，離開井然有序的生活和后續(xù)秩序重建自然是一個艱難的決定和過程：這需要有充足的理由,、好的方向和機會,，以及恰到好處的時機，甚至可能還需要一些運氣,，以及勇氣,。

) a  D5 s$ d% u曾經(jīng)
0 g4 f# D) r4 x! I9 l趙錫剛用“刻骨銘心”來形容他在外企的工作生涯。
  r; L( `. m! {6 _; G" ?7 d在多數(shù)人來看,，"外企"主要是那些總部在歐美,，實力超群的世界500強企業(yè)。他們擁有悠久歷史,，優(yōu)厚的薪酬福利和完善的西方化管理,。外企工作的人通常在優(yōu)越的環(huán)境中，拿著不菲的薪水,，過著精致的生活,，有著良好的職業(yè)素養(yǎng)。
$ S$ L0 x/ _7 z1 o2 x6 e2003年-2004年,，趙錫剛曾外派到美國HP總部工作,。他發(fā)現(xiàn)，在美國總部,，老板的性格,、工作方式和管理風格和中國的民營企業(yè)老板其實類似， 很多時候都是老板“一句話的事情”,，決策在美國法律體系范圍內(nèi)的自由度很大,。
) J0 b6 s* I+ J$ p4 {2 _. f但這些企業(yè)到了中國區(qū)，就完全變了,。中國區(qū)作為IT外企的分支機構(gòu),，主要承擔服務、銷售職能和戰(zhàn)略執(zhí)行,，更重要的研發(fā)和戰(zhàn)略決策都在總部進行。雖然這些外企一再試圖本地化,，中國區(qū)從上到下的權(quán)力依然非常小,，每個人的職能切分的很細。為了保證中國區(qū)運作符合中國法律法規(guī),，外企中國區(qū)的管理十分精準規(guī)范,。
  L+ E: c' c! ^, n) z這樣的運作機制造成了兩種現(xiàn)象：中國區(qū)員工很難熟悉總部的戰(zhàn)略軌跡,，往往是收到郵件才知道總部戰(zhàn)略，也少有人熟悉整個公司的運作狀態(tài),，類似盲人摸象,。另一面是，重復的在自己職責和能力范圍內(nèi)做些工作,，輕松和安穩(wěn),，但所謂的安穩(wěn)，只是一種幻象,。甚至認為,，外企就是這樣的。
( `( O; {8 \2 e% O5 U# Y于是,，很多人這樣形容外企的工作：“重復性”,、“螺絲釘”和“買辦的生活”。
- [# M+ ?$ R: ]: Z/ |% C離開
$ `( w, r! `- x, b3 l6 \* b因為中國區(qū)權(quán)限和整體戰(zhàn)略執(zhí)行的問題,，中國區(qū)的負責人往往為外國高管擔任,，中國區(qū)的中層管理人員的晉升變得非常困難。
9 @9 D5 S9 S1 G) V  A1 h8 q/ i六七年前,，張揆所在的思科中國區(qū)業(yè)績斐然,，他在思科中國區(qū)一路平步青云。在做到中層管理職位之后,，他發(fā)現(xiàn),，再往上晉升到中國區(qū)副總裁這一級，作為中國背景的“土炮”已經(jīng)非常難了,。2007年前后,，思科中國區(qū)能對外宣稱副總裁的人不過幾個人，現(xiàn)在思科中國的員工多了,，能夠稱得上副總裁的也不過20個人左右,。
在思科中國區(qū)待了8年后，他拿著自己多年的積蓄扎進了移動互聯(lián)網(wǎng)LBS的創(chuàng)業(yè),。2011年,，他做了一個基于位置LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“身邊”，在當時,，街旁等LBS簽到產(chǎn)品或者銷聲匿跡,，或者尋求轉(zhuǎn)型，身邊作為新產(chǎn)品更缺乏競爭力,，由于資金,、運營等問題，到了2012年8月,，他只好暫停運營“身邊”,。近兩年的時間里,，他一邊和朋友做些云計算的代理生意，一邊琢磨LBS產(chǎn)品到底怎么做,。最近,，他告訴騰訊科技，他發(fā)現(xiàn)LBS本地服務還有一些機會,，正籌備重新創(chuàng)業(yè),。
! }0 V4 d+ E. X除了外企的職業(yè)天花板，史彥澤選擇離開外企的更大因素在于業(yè)務自身的痛點,。
在創(chuàng)業(yè)前,，他的職務是SAP中國區(qū)銷售總監(jiān)。這是一家專門做企業(yè)軟件的公司,，史彥澤卻發(fā)現(xiàn),，SAP的銷售人員并不喜歡使用自家的CRM軟件。這讓他感到十分郁悶,，研究下原因
發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)的CRM軟件購買都是老板覺得可以買就買，對基層銷售人員是否適用的考慮卻很少,�,；鶎訂T工一天都在外奔波，手機代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應用對他們更為合適,。2011年,，他選擇了離職創(chuàng)業(yè)。到今年,，他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)兩年,，已經(jīng)拿到紅杉資本的B輪投資。最近,，他在戴爾的前同事,，EMC中國區(qū)電信銷售總監(jiān)鄧翔加入了銷售易，幫他分擔部分銷售工作,，他感覺比以前輕松多了,。
& e: C: z2 B% l  @+ f- ^2 L7 ^+ ]# A* Z相比較這兩位創(chuàng)業(yè)的“苦逼”生活，趙錫剛選擇了加入俏江南擔任高管,。在加入俏江南之前,，他曾經(jīng)在惠普和安永會計事務所工作。因為熟悉資本運作,，在俏江南謀求上市和股權(quán)變更過程中,，他曾是主力操盤手。如今,，在俏江南日常運營上,，他現(xiàn)在整天思考，如何通過互聯(lián)網(wǎng)手段給俏江南帶去新的營收,。

' K! d4 B- p$ j$ S2 _) d9 k4 z時機
折騰了幾年,，張揆說自己不后悔，唯一后悔的事情是,，“出來晚了”,。
他設想，如果出來再早一點,，機會會更多,。比如2005年，那時互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始,，遍地是機會,。即使后來幾年離職，“早出來半年,，哪怕早一個月,，往往就不一樣�,；ヂ�(lián)網(wǎng)惡戰(zhàn)兇猛,，晚出來一會，曾經(jīng)有的機會很可能被填滿了,�,！睆堔裾f。
* G1 x. R3 o7 C2 C4 X2 ]和張揆的離職時間和經(jīng)歷比較像的是樂貨網(wǎng)的蔡虎,�,！安煌�的是我是中層干部，人家離開時是已經(jīng)是中國區(qū)高層,�,！� 張揆調(diào)侃。
, |3 v- {/ m( z" }蔡虎同樣在外企工作,，先后在德州儀器和施樂,，在施樂時已經(jīng)是中國區(qū)的高層。2009年2月,，蔡虎加入百度,，任百度聯(lián)盟總經(jīng)理，后來,，借著百度的資源,，蔡虎進行了百度體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)愛樂活，不過,，這次創(chuàng)業(yè)并不成功,。2014年初,，蔡虎再次創(chuàng)業(yè)，這次做了社會化電商樂貨網(wǎng),，他擔任董事長和CEO,。
史彥澤自我評估自己離開外企的時機是“剛剛好”。 他感覺,，過早的話移動互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務不成熟,，過晚，這個領(lǐng)域也許沒有機會,。在2011年,，在戴爾、SAP工作多年以后,，有了經(jīng)驗和積蓄,，創(chuàng)業(yè)比以前有底氣。
2011年,，他離職創(chuàng)業(yè)時,，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛開始，在面向用戶端的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有很多,，包括美麗說,、陌陌、唱吧等,，但面向企業(yè)級的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還非常少,。在創(chuàng)業(yè)初期，他發(fā)現(xiàn)風投對B2B的業(yè)務也并不感興趣,，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了“深水區(qū)”,，紅杉等風險投資也開始關(guān)注B2B的公司創(chuàng)業(yè)，他順理成章拿到了投資,。
0 d$ |: n: {2 W: D0 }. [/ ^3 _2 `碰撞
/ c" e* g+ c# c! A+ n從一個高臺到了平地,，獲得自由的同時，失落感必然存在,。
4 R2 w) A6 {: \7 N. K* O+ @. k協(xié)同辦公平臺Worktile聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李會軍,，今年31歲，他曾在一家外企IT咨詢公司Ethos（宇思信德）任職高級系統(tǒng)架構(gòu)師,。談及在外企的工作,，李會軍坦言要比創(chuàng)業(yè)“舒服”很多。
& o4 z% y" l. z+ b9 @雖然沒有經(jīng)歷“外企40歲”的尷尬,，李會軍就離職選擇創(chuàng)業(yè),。但同樣經(jīng)歷了很艱苦的時光。創(chuàng)業(yè)初期，早出晚歸,，連自己一歲的女兒都很難見上一面,，“那個時候女兒對我很陌生”。 在學會平衡工作和家庭后,，“創(chuàng)業(yè)就像吸毒,，會上癮”，李會軍感慨,。
' a1 j( s" b. [! M) M0 L( M回憶起最開始離職創(chuàng)業(yè)的時候，史彥澤感覺,，最先要做的是調(diào)整心態(tài),。“突然間發(fā)現(xiàn)自己一無所有了,�,！�
他發(fā)現(xiàn)，原來在一個平臺上做事很容易,，可以指揮千軍萬馬,，現(xiàn)在搭建一個小平臺都不容易。原來是很穩(wěn)定,，有條不紊,，現(xiàn)在自己躲在小屋里搞產(chǎn)品，和原來的生活離得越來越遠,�,！皼]有人管你有沒有周末和假期”。
& H% d/ f+ @% H) E9 B( r9 n  a最難受的是在離開外企之后創(chuàng)業(yè)后,，比草根創(chuàng)業(yè)者更難獲得認同,。“很多投資經(jīng)理會覺得外企出來的人很難接地氣,，加上我們做的是B2B的業(yè)務,，更難�,！笔窂�澤說,。
% I  ]/ E/ j5 l# r2 w2011年初，在創(chuàng)業(yè)最需要資金的時刻,，由于尚未拿到風投,，史彥澤不得已請周圍的親朋好友幫忙，“真不想動用這些關(guān)系,，不過這時候要拼人品了,，最終他們都投資了我們，讓我們順利將產(chǎn)品研發(fā)出來�,！�
. @4 w' Y  D0 q7 K" z另一個不容忽視的問題是,，過往在外企規(guī)范化的運作，在創(chuàng)業(yè)時也有很多牽絆,�,！巴馄笃髽I(yè)出來創(chuàng)業(yè)，過于高舉高打,，比較理論化,，比較崇尚正規(guī)軍作戰(zhàn)，太講究規(guī)范和陣營了,。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大多是草根創(chuàng)業(yè),，路子也比較野，屬于野蠻生長,�,！睆堔裾f。
* o4 K& K- W- a2 N/ A: _4 v他反思,，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)由于不是技術(shù)出身,，都是銷售、管理出身,，到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)時,，會發(fā)現(xiàn)很多盲點，落地時不夠本土化,。
! S( b% Z8 B2 f/ ~- E4 s不過,，經(jīng)歷了2年的摸索，張揆感覺,，吃虧了,，交了學費，也懂了,，再從頭開始也不晚,。
現(xiàn)在他正重新招聘組隊，打磨產(chǎn)品原型,。預計新的身邊到年底上線,。
認同感方面，外企高管到民營企業(yè)比自己創(chuàng)業(yè)可能還難一些,。趙錫剛深有體會,。這些年來，他看到很多外企高管到中國民營企業(yè)以“空降兵”的身份加入,，又因為無法融入團隊離開,。
3 g$ i0 R+ A: D" y6 E2 d  J一個原因是,，外企高管是帶著架構(gòu)、流程來民企任職,，民企的管理流程相對簡單,，這種碰撞很容易給民企的高管帶來很多限制，削弱其權(quán)利或者所謂的勢力范圍,。
有了過往的經(jīng)驗教訓,，趙錫剛認為，融入民營企業(yè)不是要加入之后完全推翻別人所做的所有工作,，而是用自己的經(jīng)驗幫助到新的同事,。在俏江南，他通過自己擅長的互聯(lián)網(wǎng)工具切入,，琢磨O2O的運營,，已經(jīng)小有起色。
5 T6 Z1 f, N6 L. g4 X毋庸置疑,，外企帶給員工的經(jīng)驗、工作方法是彌足珍貴的,。
張揆感慨,，在國際化的公司里工作，除了高薪之外,，更多的是“軟收入”,。無論是在公司里學到的技能，包括接觸到的行業(yè)垂直資源,，這些都是在小公司難以企及的,。尤其是職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)化訓練，這些都是華為等企業(yè)一直向IBM等企業(yè)學習的,。
在獲得B輪融資后,，史彥澤發(fā)現(xiàn)，在搭建團隊,，梳理工作流程之后,，過往的外企經(jīng)驗開始越來越多派上了用場�,！安莞鶆�(chuàng)業(yè)者從0到1容易,，但從1發(fā)展到10很難。而1到10如何發(fā)展,，外企的規(guī)范流程,，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的�,！�

點評：
- z4 G# M% h; w$ V1 A0 w+ ~10年前大肆宣傳IT業(yè)的30歲瓶頸�,，F(xiàn)在開始大肆宣傳IT業(yè)的40歲瓶頸。就機械行業(yè)能干一輩子
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2266998

關(guān)于這個,，我大概10年前就講過了，有歷史資料可以查,，哈哈,，
4 H1 m: e4 @+ Q/ b7 g  K
在外資，干到35歲趕緊離開,，假如是小丫頭,，干到26-28，就必須果斷離開了,，

% ^( s$ ^  s" r% D" d" e8 B到40歲,，需要社會經(jīng)驗，需要人脈,，假如這時被人家攆出來,，就向‘祥林嫂一樣’，訴苦無門了,，哈哈,，

peace80

35歲離開了去哪里呢？

leftwall

2266998 發(fā)表于 2014-8-23 16:37
! J7 _4 {( g( U, [) _關(guān)于這個,，我大概10年前就講過了,，有歷史資料可以查，哈哈,，

3 m4 @) P$ D/ b2 ~% j在外資,，干到35歲趕緊離開,，假如是小丫頭， ...

機械行業(yè)也是,？

shootbomb1

我覺得可以換個說法,，“先把老板炒掉，不然就會被老板炒掉”
4 V- \0 w3 ^9 g7 B9 U外企提供的主要是平臺收益,，也就是為以后準備的吃飯的東西

平臺收益,，除了文章里說的管理流程之類（文章也說了，很多情況沒用）,，也包括各類資源,，包括信息，人脈
& D& s( ?2 t8 z6 m9 C
現(xiàn)在的人脈,，大都是“雙向接口”,，如果只能伺候一方面，就只能做代理,，能把多方面都伺候好,，才能做買辦
而且，商品的范疇不僅是實物如機器,，涉及范圍較廣,，包括標準，圖紙,，人力，外包等等,，對人的要求的也越來越高,，只靠關(guān)系遠遠不夠

: q3 \3 S1 v8 [' a外資的技術(shù)收益也存在，但是難度很大,，首先要門檻（干掉了大部分人）,，還需要各種姿勢地吵架（又干掉了入圍者中的大部分），最后還要能堅持（剩下的人一只手能數(shù)過來）才可能獲得

dhihi

2266998 發(fā)表于 2014-8-23 16:37
4 y* n+ s0 k( [/ f/ V" A) g0 n- O關(guān)于這個,，我大概10年前就講過了,，有歷史資料可以查，哈哈,，
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) W0 U$ ?, I' x: e在外資,，干到35歲趕緊離開，假如是小丫頭,， ...

$ a9 j" F% k' I前輩,，35歲從外企出來后是不是就沒有能力做設計了,，那有什么別的出路嗎？可是現(xiàn)在年輕人不進外企又很難有好一點的生活,。
  j% O+ X% N. g7 A9 ^# Q5 f+ e

andyany

dhihi 發(fā)表于 2014-8-24 11:55
前輩,，35歲從外企出來后是不是就沒有能力做設計了，那有什么別的出路嗎,？可是現(xiàn)在年輕人不進外企又很難有 ...

9 [/ n1 E" S' M關(guān)于美好生活,，有兩種觀點。第一種觀點大家都明白,，第二種觀點是稻盛和夫說的,。他說，美好生活就是努力工作并體會到工作的美好,。
這使我想起了那句流傳千年的老話,，叫做“生于憂患，死于安樂”,。
- [$ |7 [% m# r+ @& Y

l133306

受益匪淺啊

ygcygx

年輕的時候,，希望自己快些成熟
  D; y& C9 V2 n" ]成熟的時候，希望自己該年輕些
——何解

pfizer2001

一剎那,，差點去了外企,，我們這個行業(yè)，在今年遇見了有史以來的最嚴峻的寒冬,。
我知道當你沒有核心競爭力的時候,，在哪里都是被裁員的對象
外企國內(nèi)的日子真的很爽
1 d, }) O2 q# {: f- C) O但是這是在經(jīng)濟上行的時候，在經(jīng)濟下行的時候外企裁員也是非常的厲害