外企在中國的輝煌時代似乎已經(jīng)過去,。就在近一個月,，微軟,、諾基亞,、思科,、IBM,、甲骨文等都出現(xiàn)了不同程度的裁員。突如其來的裁員如同一顆顆炸彈拋向了無辜的員工,。這些消息確實(shí)令人悲傷,，但并不意外。多年以來,，高科技行業(yè)的外企裁員就像燒烤,、泳池和放松總是和假期相伴一樣，會因業(yè)績,、戰(zhàn)略調(diào)整等原因成為標(biāo)配和傳統(tǒng),。) n2 r6 l5 Q0 k* @) v/ ~9 C- G
自然，對于一心享受外企高薪,、安逸的外企員工來說,，一般只有在因戰(zhàn)略調(diào)整批量裁員時才會離開。無論是google收購摩托羅拉,，還是微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,，一大批中國區(qū)員工都死守到最后一刻，甚至以抗議來表達(dá)自己的不滿,，但多半最終領(lǐng)取補(bǔ)償之后,，再謀新出路。即使業(yè)績向好,，“外企40歲”的魔咒籠罩之下,，被裁的風(fēng)險和晉升的天花板一直存在。也許不甘歲月的消磨,，或者提前預(yù)知結(jié)局,，有一些人主動在人生最好的時候選擇離開外企,，創(chuàng)業(yè)或者在民營企業(yè)里任職。
; l8 ]3 n4 c$ \4 T! U他們或者自己選擇創(chuàng)業(yè),，甚至已經(jīng)取得了階段性成功,，比如于剛和劉峻嶺從戴爾離職做了一號店，也有正在創(chuàng)業(yè)的艱辛路上,，如，SAP中國區(qū)銷售總監(jiān)史彥澤離職做CRM銷售軟件“銷售易”,。也有的幾經(jīng)折騰,，還沒有成功，比如思科中國區(qū)大客戶部戰(zhàn)略總監(jiān)張揆,，正在重啟創(chuàng)業(yè),。也有人在多年外企生涯之后，因著豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入民營企業(yè)任職,，如俏江南高級銷售總監(jiān)趙錫剛,，正用互聯(lián)網(wǎng)O2O的方式方法一點(diǎn)點(diǎn)地讓這個傳統(tǒng)的中餐連鎖企業(yè)變得更互聯(lián)網(wǎng)化。5 {) \' @. a$ N/ {+ B
當(dāng)失去了保護(hù)殼,，優(yōu)越感褪去,，殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在面前，離開井然有序的生活和后續(xù)秩序重建自然是一個艱難的決定和過程：這需要有充足的理由,、好的方向和機(jī)會,，以及恰到好處的時機(jī)，甚至可能還需要一些運(yùn)氣,，以及勇氣,。
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, @0 B) G8 m' Y7 o V& P曾經(jīng)
' Y1 \! A$ N. \( Z趙錫剛用“刻骨銘心”來形容他在外企的工作生涯。% K6 C0 b+ R! s, H' F
在多數(shù)人來看,，"外企"主要是那些總部在歐美,，實(shí)力超群的世界500強(qiáng)企業(yè)。他們擁有悠久歷史,，優(yōu)厚的薪酬福利和完善的西方化管理,。外企工作的人通常在優(yōu)越的環(huán)境中，拿著不菲的薪水,，過著精致的生活,，有著良好的職業(yè)素養(yǎng)。
7 t% t! h% d5 |" G, y& ]1 W2 S& B2003年-2004年,，趙錫剛曾外派到美國HP總部工作,。他發(fā)現(xiàn)，在美國總部,，老板的性格,、工作方式和管理風(fēng)格和中國的民營企業(yè)老板其實(shí)類似， 很多時候都是老板“一句話的事情”，決策在美國法律體系范圍內(nèi)的自由度很大,。
; j1 d7 k( m* _( c' F但這些企業(yè)到了中國區(qū),，就完全變了。中國區(qū)作為IT外企的分支機(jī)構(gòu),，主要承擔(dān)服務(wù),、銷售職能和戰(zhàn)略執(zhí)行，更重要的研發(fā)和戰(zhàn)略決策都在總部進(jìn)行,。雖然這些外企一再試圖本地化,，中國區(qū)從上到下的權(quán)力依然非常小，每個人的職能切分的很細(xì),。為了保證中國區(qū)運(yùn)作符合中國法律法規(guī),，外企中國區(qū)的管理十分精準(zhǔn)規(guī)范。
# F7 N* M0 J- C9 `1 I' c* S這樣的運(yùn)作機(jī)制造成了兩種現(xiàn)象：中國區(qū)員工很難熟悉總部的戰(zhàn)略軌跡,，往往是收到郵件才知道總部戰(zhàn)略,，也少有人熟悉整個公司的運(yùn)作狀態(tài)，類似盲人摸象,。另一面是,，重復(fù)的在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)做些工作，輕松和安穩(wěn),，但所謂的安穩(wěn),，只是一種幻象。甚至認(rèn)為,，外企就是這樣的,。: Z4 f3 i4 h0 _, A0 w, v
于是，很多人這樣形容外企的工作：“重復(fù)性”,、“螺絲釘”和“買辦的生活”,。
; Y. W j) D$ W& v1 M2 A離開
$ y. m+ i8 F! Q( s6 z6 \3 y6 Q- V: H因?yàn)橹袊鴧^(qū)權(quán)限和整體戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，中國區(qū)的負(fù)責(zé)人往往為外國高管擔(dān)任,，中國區(qū)的中層管理人員的晉升變得非常困難,。5 } z+ Q3 c a. L G4 e, n8 k$ F( w
六七年前，張揆所在的思科中國區(qū)業(yè)績斐然,，他在思科中國區(qū)一路平步青云,。在做到中層管理職位之后，他發(fā)現(xiàn),，再往上晉升到中國區(qū)副總裁這一級,，作為中國背景的“土炮”已經(jīng)非常難了。2007年前后,，思科中國區(qū)能對外宣稱副總裁的人不過幾個人,，現(xiàn)在思科中國的員工多了,，能夠稱得上副總裁的也不過20個人左右。
5 `7 T. I7 H* y3 Y% Y0 T在思科中國區(qū)待了8年后,，他拿著自己多年的積蓄扎進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)LBS的創(chuàng)業(yè),。2011年，他做了一個基于位置LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“身邊”,，在當(dāng)時,，街旁等LBS簽到產(chǎn)品或者銷聲匿跡，或者尋求轉(zhuǎn)型,，身邊作為新產(chǎn)品更缺乏競爭力,，由于資金、運(yùn)營等問題,，到了2012年8月，他只好暫停運(yùn)營“身邊”,。近兩年的時間里,，他一邊和朋友做些云計算的代理生意，一邊琢磨LBS產(chǎn)品到底怎么做,。最近,，他告訴騰訊科技，他發(fā)現(xiàn)LBS本地服務(wù)還有一些機(jī)會,，正籌備重新創(chuàng)業(yè),。
5 y. f. ~% A- |6 B除了外企的職業(yè)天花板，史彥澤選擇離開外企的更大因素在于業(yè)務(wù)自身的痛點(diǎn),。
+ |) C& d Y# q9 s, u在創(chuàng)業(yè)前,，他的職務(wù)是SAP中國區(qū)銷售總監(jiān)。這是一家專門做企業(yè)軟件的公司,，史彥澤卻發(fā)現(xiàn),，SAP的銷售人員并不喜歡使用自家的CRM軟件。這讓他感到十分郁悶,，研究下原因/ e( ?- [# C5 s: i7 K
發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)的CRM軟件購買都是老板覺得可以買就買，對基層銷售人員是否適用的考慮卻很少,�,；鶎訂T工一天都在外奔波，手機(jī)代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對他們更為合適,。2011年,，他選擇了離職創(chuàng)業(yè)。到今年,，他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)兩年,，已經(jīng)拿到紅杉資本的B輪投資,。最近，他在戴爾的前同事,，EMC中國區(qū)電信銷售總監(jiān)鄧翔加入了銷售易,，幫他分擔(dān)部分銷售工作，他感覺比以前輕松多了,。
$ |8 H/ f h. X7 d* R7 v相比較這兩位創(chuàng)業(yè)的“苦逼”生活,，趙錫剛選擇了加入俏江南擔(dān)任高管。在加入俏江南之前,，他曾經(jīng)在惠普和安永會計事務(wù)所工作,。因?yàn)槭煜べY本運(yùn)作，在俏江南謀求上市和股權(quán)變更過程中,，他曾是主力操盤手,。如今，在俏江南日常運(yùn)營上,，他現(xiàn)在整天思考,，如何通過互聯(lián)網(wǎng)手段給俏江南帶去新的營收。+ y3 @4 Q6 f/ W o7 Y t8 o
* X; V% D6 t' k時機(jī)2 A! a# A* v. I# o. P* x4 j+ K4 H
折騰了幾年,，張揆說自己不后悔,，唯一后悔的事情是，“出來晚了”,。. ^. s0 k1 U1 R9 ~
他設(shè)想,，如果出來再早一點(diǎn)，機(jī)會會更多,。比如2005年,，那時互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，遍地是機(jī)會,。即使后來幾年離職,，“早出來半年，哪怕早一個月,，往往就不一樣,。互聯(lián)網(wǎng)惡戰(zhàn)兇猛,，晚出來一會,，曾經(jīng)有的機(jī)會很可能被填滿了�,！睆堔裾f,。
& n0 _, s) }3 o7 \* B和張揆的離職時間和經(jīng)歷比較像的是樂貨網(wǎng)的蔡虎�,！安煌氖俏沂侵袑痈刹�,，人家離開時是已經(jīng)是中國區(qū)高層,。” 張揆調(diào)侃,。5 } L" D. M9 v2 z, J7 L+ q8 I
蔡虎同樣在外企工作,，先后在德州儀器和施樂，在施樂時已經(jīng)是中國區(qū)的高層,。2009年2月,，蔡虎加入百度，任百度聯(lián)盟總經(jīng)理,，后來,，借著百度的資源，蔡虎進(jìn)行了百度體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)愛樂活,，不過,，這次創(chuàng)業(yè)并不成功。2014年初,，蔡虎再次創(chuàng)業(yè),，這次做了社會化電商樂貨網(wǎng)，他擔(dān)任董事長和CEO,。
. c! H L4 h8 I5 t- e9 D史彥澤自我評估自己離開外企的時機(jī)是“剛剛好”。 他感覺,，過早的話移動互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)不成熟,，過晚，這個領(lǐng)域也許沒有機(jī)會,。在2011年,，在戴爾、SAP工作多年以后,，有了經(jīng)驗(yàn)和積蓄,，創(chuàng)業(yè)比以前有底氣。
5 M& A K; {$ q6 s6 L- _2011年,，他離職創(chuàng)業(yè)時,，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛開始，在面向用戶端的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有很多,，包括美麗說,、陌陌、唱吧等,，但面向企業(yè)級的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還非常少,。在創(chuàng)業(yè)初期，他發(fā)現(xiàn)風(fēng)投對B2B的業(yè)務(wù)也并不感興趣,，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了“深水區(qū)”,，紅杉等風(fēng)險投資也開始關(guān)注B2B的公司創(chuàng)業(yè),，他順理成章拿到了投資。
5 z @1 P% L0 j" R碰撞
: |' e7 O' O+ R& {- f從一個高臺到了平地,，獲得自由的同時,，失落感必然存在。
/ }; t$ t/ G0 h1 C( Y協(xié)同辦公平臺Worktile聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李會軍,，今年31歲,，他曾在一家外企IT咨詢公司Ethos（宇思信德）任職高級系統(tǒng)架構(gòu)師。談及在外企的工作,，李會軍坦言要比創(chuàng)業(yè)“舒服”很多,。
* s$ o! @/ A. P雖然沒有經(jīng)歷“外企40歲”的尷尬，李會軍就離職選擇創(chuàng)業(yè),。但同樣經(jīng)歷了很艱苦的時光,。創(chuàng)業(yè)初期，早出晚歸,，連自己一歲的女兒都很難見上一面,，“那個時候女兒對我很陌生”。 在學(xué)會平衡工作和家庭后,，“創(chuàng)業(yè)就像吸毒,，會上癮”，李會軍感慨,。4 i \1 l. R7 A
回憶起最開始離職創(chuàng)業(yè)的時候,，史彥澤感覺，最先要做的是調(diào)整心態(tài),�,！巴蝗婚g發(fā)現(xiàn)自己一無所有了�,！�6 f. f6 h0 G6 X ]/ C
他發(fā)現(xiàn),，原來在一個平臺上做事很容易，可以指揮千軍萬馬,，現(xiàn)在搭建一個小平臺都不容易,。原來是很穩(wěn)定，有條不紊,，現(xiàn)在自己躲在小屋里搞產(chǎn)品,，和原來的生活離得越來越遠(yuǎn)�,！皼]有人管你有沒有周末和假期”,。
& a' e# N. |, T& C, j7 [9 N最難受的是在離開外企之后創(chuàng)業(yè)后，比草根創(chuàng)業(yè)者更難獲得認(rèn)同,�,！昂芏嗤顿Y經(jīng)理會覺得外企出來的人很難接地氣,，加上我們做的是B2B的業(yè)務(wù)，更難,�,！笔窂烧f。" Q1 ~2 e* e, ~! } `$ [- \
2011年初,，在創(chuàng)業(yè)最需要資金的時刻,，由于尚未拿到風(fēng)投，史彥澤不得已請周圍的親朋好友幫忙,，“真不想動用這些關(guān)系,，不過這時候要拼人品了，最終他們都投資了我們,，讓我們順利將產(chǎn)品研發(fā)出來,。”! A3 D; ^/ R$ c( m' m- ?0 F
另一個不容忽視的問題是,，過往在外企規(guī)范化的運(yùn)作,，在創(chuàng)業(yè)時也有很多牽絆�,！巴馄笃髽I(yè)出來創(chuàng)業(yè),，過于高舉高打，比較理論化,，比較崇尚正規(guī)軍作戰(zhàn),，太講究規(guī)范和陣營了。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大多是草根創(chuàng)業(yè),，路子也比較野,，屬于野蠻生長,�,！睆堔裾f。2 l- E5 H" W. G1 _
他反思,，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)由于不是技術(shù)出身,，都是銷售、管理出身,，到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)時,，會發(fā)現(xiàn)很多盲點(diǎn)，落地時不夠本土化,。' v7 S) d$ w! X, \7 e) e' Q0 ]
不過,，經(jīng)歷了2年的摸索，張揆感覺,，吃虧了,，交了學(xué)費(fèi),，也懂了，再從頭開始也不晚,。. c7 |$ o8 \) i D% i
現(xiàn)在他正重新招聘組隊,，打磨產(chǎn)品原型。預(yù)計新的身邊到年底上線,。
- }9 u0 F& X' K H, Q1 p認(rèn)同感方面,，外企高管到民營企業(yè)比自己創(chuàng)業(yè)可能還難一些。趙錫剛深有體會,。這些年來,，他看到很多外企高管到中國民營企業(yè)以“空降兵”的身份加入，又因?yàn)闊o法融入團(tuán)隊離開,。
% S& c2 ?3 M& A一個原因是,，外企高管是帶著架構(gòu)、流程來民企任職,，民企的管理流程相對簡單,，這種碰撞很容易給民企的高管帶來很多限制，削弱其權(quán)利或者所謂的勢力范圍,。, Q3 P* m" a" V `9 e/ y3 ?% {. I
有了過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，趙錫剛認(rèn)為，融入民營企業(yè)不是要加入之后完全推翻別人所做的所有工作,，而是用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助到新的同事,。在俏江南，他通過自己擅長的互聯(lián)網(wǎng)工具切入,，琢磨O2O的運(yùn)營,，已經(jīng)小有起色。% J9 w/ |& ], l1 W
毋庸置疑,，外企帶給員工的經(jīng)驗(yàn),、工作方法是彌足珍貴的。
6 D5 U& E: w( N+ H2 }* { q張揆感慨,，在國際化的公司里工作,，除了高薪之外，更多的是“軟收入”,。無論是在公司里學(xué)到的技能,，包括接觸到的行業(yè)垂直資源，這些都是在小公司難以企及的,。尤其是職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)化訓(xùn)練,，這些都是華為等企業(yè)一直向IBM等企業(yè)學(xué)習(xí)的。, E) T9 z; ~ a* ~5 |/ ]
在獲得B輪融資后，史彥澤發(fā)現(xiàn),，在搭建團(tuán)隊,，梳理工作流程之后，過往的外企經(jīng)驗(yàn)開始越來越多派上了用場,�,！安莞鶆�(chuàng)業(yè)者從0到1容易，但從1發(fā)展到10很難,。而1到10如何發(fā)展,，外企的規(guī)范流程，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的,�,！�
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點(diǎn)評：: V: L1 L0 e F9 R1 ^+ p- ^
10年前大肆宣傳IT業(yè)的30歲瓶頸。現(xiàn)在開始大肆宣傳IT業(yè)的40歲瓶頸,。就機(jī)械行業(yè)能干一輩子
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發(fā)表于 2014-8-23 15:24:30
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