一個小公司遇到這種情況該如何突破

jixiewoniu

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     我們公司是不到50人的小公司,，主要做的是小件沖壓產(chǎn)品,。領導是三十多年的經(jīng)驗，今天跟領導提出把現(xiàn)有單工序模具根據(jù)實際情況把部分工序改為級進模,，提高生產(chǎn)效率,，而且方案我已初步設計好，希望得到審核,。領導沒看方案,，但一席話讓我陷入了深深的思考。領導說：“我也考慮過這樣的方案,，但那樣對工人的素質要提高,，裝模、卸模,、操作都得認真負責，難道說你去干嗎？而且人員又不穩(wěn)定,，培養(yǎng)好了說不定那天就走了,，不走的可能因為有點水平了還會討價還價。盡量把生產(chǎn)安排的越簡單越好,，來個人就能干,，走了也不怕。分得細了還有個好處就是他們不干了,，離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品,。”我想在現(xiàn)在的社會環(huán)境下,，用工成本增加,，市場不好，生意難做,，是不是大部分老板都會有類似這樣的想法,，我不是老板所以沒資格評論。但就個人覺得有些問題的出現(xiàn)因素是多方面的,，而且有些因素是決定性的,。記得有這樣一個故事：有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆�務員都面帶微笑，服務態(tài)度特別好,，請問在管理上有什么訣竅嗎,？”總裁微微一笑說：“沒有什么訣竅啦，我們招聘的時候就是挑選這樣的”我想員工的離開,、不認真負責等等問題也與企業(yè)的管理有一定關系,，但小公司領導那有心思或者財力去管理呢？如果搞管理該如何搞呢,？領導,、中層干部、員工該如何改變才能突破這種困局呢,？還有就是搞技術的人達到一定程度是不是都不放心別人干活,。

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33541837

你們領導考慮的真多,，級進模和工站模裝拆模具、操作差很多,？
分得細了還有個好處就是他們不干了,，離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品 ------  工站模改級進模與這個有關？

2 T1 p1 m- }. o6 Q3 F我看你們老板是考慮錢吧  這才是關鍵

civiling1204

大公司也是這樣的啊,，諾基亞不就是很多崗位只有諾基亞才有,，那樣的人待遇很好，離開了諾基亞啥都不是,。

大衛(wèi)WQ

有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆�務員都面帶微笑,，服務態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎,？”   現(xiàn)在不行了,沃爾瑪現(xiàn)在招人都招不到(在中國),工資低啊,都是各地的最低工資水平,  這樣員工還笑得出來嗎?

zyk566515

老板們?yōu)槭裁床幌胂?既然是個人都能干的活兒,，他們的產(chǎn)品憑什么能掙錢，憑什么比別的企業(yè)有競爭力,，同等條件下的企業(yè),，別人為什么給他打工而不去別的老板那打工呢。,。,。

aizaipiao

領導連你的方案看都沒看！你可以走人了,。
7 l2 K. n3 _3 O/ \- ~  K除非你很滿意工資,，那就混混把。

jixiewoniu

33541837 發(fā)表于 2014-9-11 16:11
9 A  x0 J; O, j7 R  e0 v你們領導考慮的真多,，級進模和工站模裝拆模具,、操作差很多？
分得細了還有個好處就是他們不干了,，離開公司 ...

0 \) H2 e8 c: O+ D! U

    也許技術型的老板從作坊生產(chǎn)一路走來,，養(yǎng)成了全面掌握的習慣！,？所以,，對其他人都抱有懷疑態(tài)度,。算工資、接合同,、安排生產(chǎn),、進材料、發(fā)貨,、考慮、審核產(chǎn)品圖紙,、操作“重要”設備等等,，事必躬親，雖然辛苦,，有損健康,，但心里“踏實”！我想這也許是公司邁向更高臺階最大的阻礙,！

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jixiewoniu

大衛(wèi)WQ 發(fā)表于 2014-9-11 16:26
有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆�務員都面帶微笑,，服務態(tài)度特別好，請問在管理上有什么訣竅嗎,？”   現(xiàn)在 ...

- I! i5 j6 R9 U是�,。‖F(xiàn)在人力成本增長的挺快�,�,！都是讓房價給逼的！
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