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一個(gè)小公司遇到這種情況該如何突破

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發(fā)表于 2014-9-11 15:08:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 jixiewoniu 于 2014-9-11 15:10 編輯
# B* Z+ D; e( X/ Z0 @8 e' g; m2 ?) E1 ^3 P( O; x7 F
     我們公司是不到50人的小公司,主要做的是小件沖壓產(chǎn)品,。領(lǐng)導(dǎo)是三十多年的經(jīng)驗(yàn),,今天跟領(lǐng)導(dǎo)提出把現(xiàn)有單工序模具根據(jù)實(shí)際情況把部分工序改為級進(jìn)模,提高生產(chǎn)效率,而且方案我已初步設(shè)計(jì)好,希望得到審核,。領(lǐng)導(dǎo)沒看方案,,但一席話讓我陷入了深深的思考,。領(lǐng)導(dǎo)說:“我也考慮過這樣的方案,但那樣對工人的素質(zhì)要提高,,裝模,、卸模、操作都得認(rèn)真負(fù)責(zé),,難道說你去干嗎,?而且人員又不穩(wěn)定,培養(yǎng)好了說不定那天就走了,,不走的可能因?yàn)橛悬c(diǎn)水平了還會討價(jià)還價(jià),。盡量把生產(chǎn)安排的越簡單越好,來個(gè)人就能干,,走了也不怕,。分得細(xì)了還有個(gè)好處就是他們不干了,離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品,�,!蔽蚁朐诂F(xiàn)在的社會環(huán)境下,用工成本增加,,市場不好,,生意難做,是不是大部分老板都會有類似這樣的想法,,我不是老板所以沒資格評論,。但就個(gè)人覺得有些問題的出現(xiàn)因素是多方面的,而且有些因素是決定性的,。記得有這樣一個(gè)故事:有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑,,服務(wù)態(tài)度特別好,請問在管理上有什么訣竅嗎,?”總裁微微一笑說:“沒有什么訣竅啦,,我們招聘的時(shí)候就是挑選這樣的”我想員工的離開,、不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等問題也與企業(yè)的管理有一定關(guān)系,但小公司領(lǐng)導(dǎo)那有心思或者財(cái)力去管理呢,?如果搞管理該如何搞呢,?領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、員工該如何改變才能突破這種困局呢,?還有就是搞技術(shù)的人達(dá)到一定程度是不是都不放心別人干活。

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發(fā)表于 2014-9-11 16:11:06 | 只看該作者
你們領(lǐng)導(dǎo)考慮的真多,,級進(jìn)模和工站模裝拆模具,、操作差很多?
8 J  N) U; L' S% |9 s- w分得細(xì)了還有個(gè)好處就是他們不干了,,離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品 ------  工站模改級進(jìn)模與這個(gè)有關(guān),? , {! L* L% G3 U& K6 r
" Z4 A  H, H% E7 K3 A! }
我看你們老板是考慮錢吧  這才是關(guān)鍵
3#
發(fā)表于 2014-9-11 16:20:01 | 只看該作者
大公司也是這樣的啊,諾基亞不就是很多崗位只有諾基亞才有,,那樣的人待遇很好,,離開了諾基亞啥都不是。
4#
發(fā)表于 2014-9-11 16:26:09 | 只看該作者
有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑,,服務(wù)態(tài)度特別好,,請問在管理上有什么訣竅嗎?”   現(xiàn)在不行了,沃爾瑪現(xiàn)在招人都招不到(在中國),工資低啊,都是各地的最低工資水平,  這樣員工還笑得出來嗎?
5#
發(fā)表于 2014-9-11 17:17:33 | 只看該作者
老板們?yōu)槭裁床幌胂?既然是個(gè)人都能干的活兒,,他們的產(chǎn)品憑什么能掙錢,,憑什么比別的企業(yè)有競爭力,同等條件下的企業(yè),,別人為什么給他打工而不去別的老板那打工呢,。。,。
6#
發(fā)表于 2014-9-11 17:20:15 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)連你的方案看都沒看,!你可以走人了。
- R- ^, I0 }. x4 c+ C; y# O除非你很滿意工資,那就混混把,。

點(diǎn)評

因?yàn)槔习迨羌夹g(shù)老字輩的,,所以,他想了都想不通,,菜鳥能有何好方案,!當(dāng)然自己確實(shí)是菜鳥,走不一定是辦法,,自己努力鉆研學(xué)習(xí),!學(xué)其精華去其糟粕!早日擺脫菜鳥才是上策,。  發(fā)表于 2014-9-12 09:29
7#
 樓主| 發(fā)表于 2014-9-12 09:17:55 | 只看該作者
33541837 發(fā)表于 2014-9-11 16:11 ; K6 b* G$ p& z0 G; g
你們領(lǐng)導(dǎo)考慮的真多,,級進(jìn)模和工站模裝拆模具、操作差很多,?1 L" K) L% B" y/ q/ f( o
分得細(xì)了還有個(gè)好處就是他們不干了,,離開公司 ...

# Q9 U7 w  W# C. T$ {) x
    也許技術(shù)型的老板從作坊生產(chǎn)一路走來,養(yǎng)成了全面掌握的習(xí)慣�,�,?所以,對其他人都抱有懷疑態(tài)度,。算工資、接合同,、安排生產(chǎn),、進(jìn)材料、發(fā)貨,、考慮,、審核產(chǎn)品圖紙、操作“重要”設(shè)備等等,,事必躬親,,雖然辛苦,有損健康,,但心里“踏實(shí)”,!我想這也許是公司邁向更高臺階最大的阻礙!
) }) G+ x  ?* g
8#
 樓主| 發(fā)表于 2014-9-12 09:20:56 | 只看該作者
大衛(wèi)WQ 發(fā)表于 2014-9-11 16:26
0 ~: a" N' ?: G0 m+ r& M* W有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑,,服務(wù)態(tài)度特別好,,請問在管理上有什么訣竅嗎?”   現(xiàn)在 ...

0 x$ f$ V! {5 l4 M: `5 J是�,�,!現(xiàn)在人力成本增長的挺快啊!都是讓房價(jià)給逼的,!
9 C- h. P4 `- m" q) a
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