本帖最后由 jixiewoniu 于 2014-9-11 15:10 編輯
# B* Z+ D; e( X/ Z0 @8 e' g; m2 ?) E1 ^3 P( O; x7 F
我們公司是不到50人的小公司,主要做的是小件沖壓產(chǎn)品,。領(lǐng)導(dǎo)是三十多年的經(jīng)驗(yàn),,今天跟領(lǐng)導(dǎo)提出把現(xiàn)有單工序模具根據(jù)實(shí)際情況把部分工序改為級進(jìn)模,提高生產(chǎn)效率,而且方案我已初步設(shè)計(jì)好,希望得到審核,。領(lǐng)導(dǎo)沒看方案,,但一席話讓我陷入了深深的思考,。領(lǐng)導(dǎo)說:“我也考慮過這樣的方案,但那樣對工人的素質(zhì)要提高,,裝模,、卸模、操作都得認(rèn)真負(fù)責(zé),,難道說你去干嗎,?而且人員又不穩(wěn)定,培養(yǎng)好了說不定那天就走了,,不走的可能因?yàn)橛悬c(diǎn)水平了還會討價(jià)還價(jià),。盡量把生產(chǎn)安排的越簡單越好,來個(gè)人就能干,,走了也不怕,。分得細(xì)了還有個(gè)好處就是他們不干了,離開公司自己也干不了我們的產(chǎn)品,�,!蔽蚁朐诂F(xiàn)在的社會環(huán)境下,用工成本增加,,市場不好,,生意難做,是不是大部分老板都會有類似這樣的想法,,我不是老板所以沒資格評論,。但就個(gè)人覺得有些問題的出現(xiàn)因素是多方面的,而且有些因素是決定性的,。記得有這樣一個(gè)故事:有人問沃爾瑪?shù)目偛谩盀槭裁茨銈兊姆⻊?wù)員都面帶微笑,,服務(wù)態(tài)度特別好,請問在管理上有什么訣竅嗎,?”總裁微微一笑說:“沒有什么訣竅啦,,我們招聘的時(shí)候就是挑選這樣的”我想員工的離開,、不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等問題也與企業(yè)的管理有一定關(guān)系,但小公司領(lǐng)導(dǎo)那有心思或者財(cái)力去管理呢,?如果搞管理該如何搞呢,?領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、員工該如何改變才能突破這種困局呢,?還有就是搞技術(shù)的人達(dá)到一定程度是不是都不放心別人干活。
7 X4 ]' ?$ v7 l) v+ J% U V$ l |