公司改革實行項目制，但項目流程不合理啊

lucipng

項目制不是簡單說說,，而是必須同時配套對應(yīng)的組織和流程,。項目運作必須要有一個運作組織和一個執(zhí)行組織。運作組織制定流程,、授權(quán)項目經(jīng)理,，過程指導(dǎo)項目，定期審視項目,，不要讓項目跑偏,，對項目重要階段和過程重大問題進行決策。執(zhí)行組織就是項目經(jīng)理組織團隊具體執(zhí)行完成項目,，要對項目成功負責(zé),。這樣既解決了項目經(jīng)理沒權(quán)利，又不會擔(dān)心完全背黑鍋（因為所有重大階段和問題都是經(jīng)過決策的）,。
5 J: E" k! V' p4 X, F  k   對于小企業(yè)我個人認為可以這樣來靈活運作：老板,、經(jīng)理或廠長少數(shù)幾個頭頭成為一個運作組織，他們牽頭制定項目運作流程,，項目啟動時,，授權(quán)項目經(jīng)理執(zhí)行項目，項目經(jīng)理定期向這個組織匯報,，重要的階段,比如方案完成,，要決策是否可以繼續(xù)下一個階段，如果與前期大家的期望有偏差,，也需要決策是否要繼續(xù),。
# {! f7 L8 @) p7 }9 m7 ?   而項目執(zhí)行組織，組織成員應(yīng)該要更開闊點，不能僅局限將幾個領(lǐng)域工程師納入,，一個成功的產(chǎn)品,，它一定是功能好，還要好用,，同時肯定是成本要合適,，好制造，好安裝,，好采購,；所以除各領(lǐng)域工程師，市場,、售后服務(wù)人員,、制造代表（比如有經(jīng)驗的裝配師傅），采購人員都因納入在項目團隊中,。大家抱成一團,，項目開始前明確各自職責(zé)。方案,，樣件各階段大家都要參與,，從各維度把關(guān)方案的合理性。
* W2 B  l' P+ I$ j& y- {# V# c+ E) p  當(dāng)然,，如果你這個公司沒有形成自主奮斗文化,，公司還必須要配有相應(yīng)獎懲制度，不然大家都不鳥你,，就沒辦法搞了

yananyan

以前看到個帖子,，說在懂技術(shù)的老板手下干活很累，特別是有些方面不是很專業(yè)的時候,，有時老板干預(yù)太多,，特別是沒有計劃的老板，想一出是一出

飛翔的阿Q

祥云飛魚 發(fā)表于 2014-9-13 21:59
# Q1 D! G* Y3 t1 {' X$ l這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子,！

* f' G& S; @9 V8 p9 u. U) K4 R可能經(jīng)歷的少,，以偏概全了。

dove2199

非標(biāo)設(shè)計大都玩項目制,，不好玩啊，什么產(chǎn)品都需要進過技術(shù)部門,。

subadun

小公司一般很難實施項目制度,。不過要看公司是否要擴大咯。不擴大的話就沒必要,。

WUHANLIST

我們以前也是實行項目制,，從與客戶談案，設(shè)計，跟進生產(chǎn),，售后處理,，一條龍，好在老板比較開明,，一切由項目負責(zé)人搞定,。獎，罰分明,，事先約好,。就沒有什么好扯的了。

志不窮

我們公司完項目,，現(xiàn)在我們不做做了,，說有獎金，不合理真的

志不窮

我走了,，現(xiàn)在這家公司,，我們是有獎金，你想我們樣機我們賣,，出問題要扣我們的錢呀,，你們覺得合理嘛

志不窮

我們這加班，通消,，累呀還扣錢呀