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LZ從事機(jī)械自動化非標(biāo)設(shè)計(jì),,公司規(guī)模比較小,只有幾十人,,在公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)�,,F(xiàn)在公司改革實(shí)行項(xiàng)目制,在以前的項(xiàng)目中就存在很多問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯誤,。比如機(jī)器人自動焊接,,由于LZ對焊接的工藝不是很了解導(dǎo)致夾具設(shè)計(jì)修改比較多,有些為了滿足焊接需要機(jī)械強(qiáng)度不夠,,夾緊方式不行,。
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由于老板只是下達(dá)任務(wù),隨手畫一下怎么怎么做,,當(dāng)?shù)谝淮螉A具設(shè)計(jì)出來后,,老板說不可以(按照老板畫的做),導(dǎo)致最后修改很多,,做完后很多不理想(按照老板的思路做),。最后被老板訓(xùn),,說不找得到。我認(rèn)為實(shí)行項(xiàng)目制,,那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就有很大的權(quán)限,可以支配一切人員協(xié)助,,包括老板,。在業(yè)務(wù)員接單后,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目相關(guān)人員(工藝、電器,、機(jī)械設(shè)計(jì),、采購,、生產(chǎn)等人員)進(jìn)行溝通,,一起分析確定方案,。請大家說說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限及項(xiàng)目流程,。 |
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