請教各位有經(jīng)驗老前輩,，如何做好工廠的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理？

曉昀

如題所示,，本人帶著誠意來請教各位老前輩,，由于職業(yè)崗位的變化和需要，單位將本人調(diào)至質(zhì)檢部門,，雖然工作有起色,，但是感覺還不是很滿意，老板給的目標是：全面管理和控制工廠的產(chǎn)品質(zhì)量,，要求做成大質(zhì)檢（這是原話,，目標不是很明確，要求自己去發(fā)揮）,。本人以前是做技術(shù)的,，在此請教各位有經(jīng)驗的老前輩，給予指教,，不勝感激,。工廠的產(chǎn)品是各類壓縮機組成撬，化工設備成撬,、壓力容器制造等,。
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LIAOYAO

先去確認是形式上或是要落實的搞質(zhì)檢,，這部分是單位高層才可決定的事。

可以請顧問公司輔導和建立質(zhì)量系統(tǒng)的一,、二階文件,，單位內(nèi)再編寫三、四階文件,。
依據(jù)層級建立組織,、依工作內(nèi)容編配人力,，并要安排教育訓練和教育推廣；
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可以去質(zhì)量相關(guān)論壇去學習,，例如6西格瑪品質(zhì)網(wǎng)

曉昀

目前工廠現(xiàn)狀是，具有初步的品質(zhì)管理體系的規(guī)范和流程,，但是由于種種原因,，老板覺得執(zhí)行的不是很好，某些地方工作不夠完善,，僅僅是表面上具有那些規(guī)范而已（老板原話了）,，沒有達到他的目標和要求。老板對質(zhì)量控制部分還是很支持,。

掃街

先請個質(zhì)量總監(jiān),，就像myth2000那樣的，愿意不愿意掏錢可就考驗老板的真心實意

非常

你先做技術(shù)的,。。,，那有沒有發(fā)現(xiàn),，技術(shù)、質(zhì)量,、生產(chǎn)之間會互搞,，搞的雞飛狗跳。
按你的意思,，現(xiàn)在老板是讓你去做檢驗管理層,，那你有的互搞了。堅持一點是,，按圖紙工藝檢驗,。

東海fyh126

你得抱著必死的決心,，去得罪每一個人,，,，，O(∩_∩)O哈哈哈~

2266998

質(zhì)量管理，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了,，幾乎是沒治的,，軍工用駐廠軍代表，船企用外國‘驗船師’,，幾乎沒有是可以解決這個問題,，
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/ P/ n! y# R8 t# T* H武漢以前用德國老頭格里希，最終因為過于嚴格,，給趕走了,，哈哈，

; I% F" l1 T) W北洋艦隊以前用郎威里,，炮打的非常準,，英國人看了都佩服，最終連劉步蟾都受不了,，把郎給趕走了,，鄧大人的船就是因為水密艙問題，最終沉了,，
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8 i6 D7 w, S- \, {% q* U" X, ^以前我在設計科的時候,，用一個女士去換檢查科的一個能人，那女士哭了一天,，但也沒有說動領導,，最終還是去了，

我玩產(chǎn)品這么多年,，提高質(zhì)量，在中國只有一條路,，就是老板親自監(jiān)督,，沒發(fā)現(xiàn)有第二條路可以走,，

舟航

2266998 發(fā)表于 2014-10-5 17:40
質(zhì)量管理，在中國企業(yè)里是個‘千年頑疾’了,，幾乎是沒治的,，軍工用駐廠軍代表，船企用外國‘驗船師’,，幾乎 ...

2 m2 @* k; U$ h: ]$ e& l2 E: z7 Z這么搞法老板不掛了嗎,，哈，很難做大呀

撒網(wǎng)頂

/ A9 J" T4 K% z

在改行搞技術(shù)之前,，干過質(zhì)量管理方面的工作,，看到這個標題，忍不住也進來說幾句,，用逆向思維來說一說質(zhì)量管理,。

假設產(chǎn)品經(jīng)常不合格，分析原因不外乎就是人,、機,、料、法,、環(huán),、測,，用魚骨圖方法表示如下：

一，      人員
1,，人員有無資質(zhì)要求,？有些工作如無損探傷等是需要資質(zhì)才能上崗
2,，操作員或質(zhì)檢員上崗前是否經(jīng)過培訓并驗證合格上崗,？國內(nèi)工廠人員流動很大，新員工上崗前經(jīng)常來不及培訓合格就開始工作,。
2 U) q7 Q  |( C( F+ n+ M……

二,，      機器
1，新購買設備有無驗收程序并嚴格執(zhí)行,？是否需要做PPK/CPK來驗證精度,？國內(nèi)設備采購這塊貓膩很大，常有劣質(zhì)設備通過高額回扣進入的情況,。
2,，機器有無日常維護及定期維護檢修？維護檢修需要有標準的流程及作業(yè)程序,。
……

三,，      材料
2 m& X6 I& h8 u/ A& G4 P1，選擇供應商有無標準流程,？國內(nèi)這一塊的貓膩也很大,，常常有資質(zhì)較差供應商通過高額回扣進入供方清單。
2,，供應商的整套質(zhì)量管理體系是否完整并良好執(zhí)行,。
& Q5 u4 B, ?! Z$ U9 x9 X8 r3， 有無定期對供應商進行審核,？供應商評分標準是否建立并執(zhí)行,？低于評分標準的供應商是否有退出機制？
……

四,，      方法
& v) \! @" n7 r( Q" D  `- @" n6 F1,，新產(chǎn)品量產(chǎn)前有無充分驗證？是否需要做PPK/CPK來驗證,？很多廠家試生產(chǎn)少量幾個就隨便量產(chǎn)了,，無論產(chǎn)品還是工藝角度都無法充分證明穩(wěn)定可靠，當然如果批量極少的產(chǎn)品除外,。
' B+ A* C( S  T& b) ]) j) R- v2,，產(chǎn)品或工藝是否有做潛在失效模式分析（DFMEA、PFMEA）,？一般量產(chǎn)前生產(chǎn)關(guān)鍵控制點或質(zhì)檢關(guān)鍵控制參數(shù)都從FMEA來獲得,，后續(xù)量產(chǎn)后再根據(jù)實際質(zhì)量狀況來增減，實際上很多廠家的關(guān)鍵控制點或質(zhì)檢控制參數(shù)都定得很隨意。
# U/ D- c5 A; ~2 T% C; a1 {. o3,，不合格的處理有無標準流程,？
4，產(chǎn)品標識是否清晰,？有無合格區(qū)/成品和不合格區(qū)/半成品易混淆的情況
3 _8 u* u6 X+ V5,，生產(chǎn)操作和檢驗是否都有相應的指導書？
* @; F# a; `5 D& \+ F1 o5 }……

五,，      環(huán)境
1,，產(chǎn)品或設備是否有溫濕度的要求？有無避光保存要求等
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六,，      測量
/ S0 N! K8 v. R; C" ]# |1,，量具有無定其校準管理？量測方法是否需要做量測系統(tǒng)分析（MSA）,？
2,，哪些關(guān)鍵尺寸需要做統(tǒng)計過程控制（SPC）？
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再往細了說人員職責是否清晰,？公司目標和個人績效是否關(guān)連,？質(zhì)量管理體系內(nèi)審外審、文件圖紙管理等等,。

這些分析下來會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理根本不是一個人或一個部門的事,，每個部門每個員工再到供應商再到供應商的供應商都會相關(guān)，如果嚴格做細的話成本可能會增加很多,，一下把國內(nèi)本來不高的毛利潤給吞掉了,，這時老板就會不樂意了。

總體上國內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品太低端了沒有足夠的利潤去做細質(zhì)量管理,，只能在質(zhì)量和成本之間找平衡點,。

掃街

樓主，把樓上的內(nèi)容給老板看看,，問問老板的想法,。