2012年11月份，公司所有人員撤離老工廠,，進駐新廠區(qū),。第一天上班，果然就有兩位同事因為公司離家遠而辭職,，我在心里佩服老鄭工,。忙碌著......打掃衛(wèi)生，搬運圖紙,，渡過了第一天,。第二天剛一上班，我就被通知要和帶我的工程師（年長我4歲）被調(diào)到新成立的研發(fā)部,。乖乖~還有這好事�,。浚�,？我心里五味雜陳,，我的命真的就這么好嗎,？我的一切都是安排好的（后來我才知道）,，早就被劃到了這個部門，我們倆就這樣被“無情地”調(diào)入到了研發(fā)部,，沒得半點商量余地,，除非你辭職不干。
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" t. M; D& w8 D8 F1 p8 @ 有趣的是這個新上司-我們的部門經(jīng)理,，這個人我介紹一下,，對我以后的工作態(tài)度有一定的影響。經(jīng)理大人,，男,，45歲左右，電子專業(yè),，碩士學位（汗.......老碩士）,。退伍軍人，最早在北京某醫(yī)院工作,，后留學美國,，英語了得。98年回國,，任摩托羅拉某部門項目經(jīng)理,，月薪一萬多（我有點驚訝，1998年一萬多.......）,。同樣他也是位“空降兵”,，被公司從競爭對手公司高薪挖過來的（據(jù)說是年薪50萬）。在本公司任產(chǎn)品運營規(guī)劃副總,，兼職我們研發(fā)部經(jīng)理職位,。同樣是空降兵，這位較我之前那個上市公司的空降兵經(jīng)理,，手段上要高明的多,，韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā),，我只能想到這兩個成語來形容他,。這位領導對我們的工作很是照顧，不是那種嘴上說,，生活,、工作上有困難請找我，我?guī)湍銈兘鉀Q，實際上P點問題也解決不了的某某領導,。每次到了項目的關鍵點,，他都會把我叫到他的私人辦公室。由于項目一般都是機械工程師牽頭的,，如果有問題,，馬上召集相關人員過來開臨時會議。有這樣的領導,，我能更投入的工作,。每次出現(xiàn)錯誤，我的內(nèi)心里,，第一個想法就是又給領導添麻煩了,。
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1 O4 ?1 W% `3 |; h+ K- D 我們在研發(fā)部主要負責出口機型的維護和研發(fā)，這個公司開始進入大規(guī)�,？蛻艋瘯r代,。每個客戶的要求基本沒有重樣的，導致BOM,、圖紙成幾何倍數(shù)激增,。我們作為一個小小的機械工程師無力改變這種現(xiàn)狀，這是由市場引導的行業(yè),。我曾經(jīng)跟這位開明的領導談過,，機型分為高、中,、低三款基本配置,，以此三款為基礎，采用減法法則,，產(chǎn)生多種配置,。這樣做就能更好的標準化產(chǎn)品，也能有計劃的按照計劃來進行配置的擴展,，減少整機BOM,、圖紙、物料激增的現(xiàn)象,。反之,，永遠是客戶牽著我們的鼻子走，沒有方向（銷售部的同仁們,，也存在這樣的迷茫吧,？）3 ^" W+ _3 F8 h) R% ~' m5 R d
% o6 E4 k2 b6 ?2 e% ~ 然而，這種標準化的思想和為之努力的行動只維持了大概2個月的時間,，夭折了,！總有一部分人不愿意接受新的模式,，妄圖抵抗標準化來鞏固自己的位置。因為一旦標準化機型正式運行,，單個工程師的地位就會降低,，危及他們的前途，所以好多人打心底里不愿意進行標準化,，水越渾,，越好。因為他們閉著眼都能走路,。如果渾水清晰了,，新人們也能看到方向了，迅速成長為骨干,，這些是他們極其不愿意看到的。標準化機型,，只進行了一個片頭曲就夭折了,，后來就沒有再提了。因為暗地里有各種力量在抵抗,，不只是技術部門,，你們懂得。其實,，這種保命的行為,，有時候也是正常的，你不身臨其境,，有點難理解,。作為一個新人，我只能默默把真實想法埋在心底里,。% D7 g$ |: j+ M7 D* ^1 i% W" D
（未完待續(xù)......） |
樓主: 劍破長空
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發(fā)表于 2014-10-11 22:49:43
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