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樓主 |
發(fā)表于 2014-10-12 11:00:11
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2013年4月份,，順利的過了個(gè)好年,，這個(gè)月開始調(diào)薪了�,？蓱z的我只漲了200元,。至此，稅后剛好夠5K.....你們覺得不高吧,？這是事實(shí),。4月底，由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，決定將研發(fā)部負(fù)責(zé)的出口機(jī)型,，再次合并到技術(shù)工程部（之前我們就是這么被分出去的）。一切就是這么突然,，在這個(gè)受我尊敬,、敬仰的經(jīng)理手底下，我只做了半年,，就和他“各分東西”了,。不過他的一些話,，我還記得：我不鼓勵(lì)你們離職，但當(dāng)你們的能力和薪資不成正比的時(shí)候,，就會(huì)有下一個(gè)更好的職位等著你,。不要為了幾百元而跳槽，失去的比得到的要多得多,。要跳就要跳的漂亮,，翻倍的跳！我到現(xiàn)在還不能理解這句話到底是對還是不對,？或者說他說的是在某個(gè)特定條件下的結(jié)論,。能力和薪資成不成正比，誰來判定,？這個(gè)應(yīng)該是一部分人迷茫的原因吧,？3 {# w9 c$ [" T. `! g4 T
& J L2 [( E6 _- K: w: |0 ~7 o2 W) Q- i 回到了原技術(shù)工程部（我只在這里渡過了實(shí)習(xí)期），一些都變了,。原經(jīng)理也被調(diào)去總部,，做了副總，提拔上來的是一位資格較老的工程師,�,！氨苄芤粋�(gè)，將熊熊一窩”,，這位領(lǐng)導(dǎo)并不善于口才,，經(jīng)常與其他部門領(lǐng)導(dǎo)爭的面紅耳赤，但最后受傷的總是他（我覺得他也很不容易,，但我只有同情的份）,。因?yàn)榧夹g(shù)出身大家也都知道，都比較厚道,，什么都是拿圖紙,、通知、作業(yè)指導(dǎo)書說事,。但在這個(gè)半家族式的企業(yè),，他沒惹來殺身之禍，已經(jīng)能去念阿彌陀佛了,。本來酒桌上能解決的問題，一兩句話就能劃開的矛盾,，就一直這么僵持著,。8 h5 K! M" O' r1 O4 R) t
; J% k O! N# Z9 c8 I 部門間的戰(zhàn)爭即將升級(jí)。沒有幾天的時(shí)間,，公司出臺(tái)了新的考核政策,。個(gè)人的工資績效部分根據(jù)部門評(píng)分來認(rèn)定,，而為部門打門就是：銷售 采購 生產(chǎn) 質(zhì)量。我去,，誰都能考核我們,，給我們扣分�,；氐郊夹g(shù)工程部之后,，壓力倍增，大部門是來自生產(chǎn)的壓力,。方案一旦出現(xiàn)問題,，他們會(huì)馬上給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，如果產(chǎn)線停滯不前,，董事長馬上會(huì)接到通知,，所以扣分是肯定的了，我們不是神,，不能保證每個(gè)方案都一點(diǎn)錯(cuò)誤都沒有,。經(jīng)理在經(jīng)理級(jí)會(huì)議上被批，我們在部門會(huì)議上被批......就這樣我們部門的考核沒逃出過倒數(shù)1,、2,、3名。
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+ H$ Z% r; Q$ K& I7 F 就是在這種狂轟濫炸的模式下,，我也開始變的謹(jǐn)言慎行,，因?yàn)槭号枳硬灰欢ㄊ裁磿r(shí)候就扣過來了。（明槍易躲,暗箭難防）我開始學(xué)會(huì)留下證據(jù),，0A記錄/QQ聊天記錄,。他們所說的每一句話，都可能成為呈堂證供,，哈哈,！
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每天都在這種狀態(tài)下，著實(shí)讓人郁悶,。一位同事胃下邊長了一個(gè)鉛球大小的瘤子,，做了手術(shù)，但這種病很容易復(fù)發(fā),，以后他就是時(shí)不時(shí)的請假,。35歲，我認(rèn)為是一個(gè)工程師很重要的階段,，而這位同事,，太可惜了......希望大家都有一個(gè)好身體，身體-是革命的本錢，也希望這位同事早日康復(fù)（這個(gè)工程師是我敬佩的一個(gè)人）,。
8 l! v! M) W* D9 P* c（未完待續(xù)......）
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樓主: 劍破長空
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發(fā)表于 2014-10-12 10:31:46
