社區(qū)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種新模式,，改變制造業(yè)的用人格局

憨老馬

樓主所講的問(wèn)題,，在本公司已經(jīng)出現(xiàn),，但不是“企業(yè)不想自己養(yǎng)工程師”，而是暫時(shí)沒(méi)有合適的（老的走了,，新的太嫩）,。近期一直在招（找），不過(guò)難�,�,！但項(xiàng)目任務(wù)重，新的嫩的也要上啊,，如此下來(lái)就苦了俺老馬,，反反復(fù)復(fù)地審圖，有時(shí)候真的還不如自己來(lái)算了,。但想深一層,，俺又能包辦多久呢？還得讓他們做�,�,！
昨天和老板說(shuō)起，他蹦了一句話：（這時(shí)候）如果（外面）有人能一攬子包辦項(xiàng)目的,，可以談個(gè)價(jià)錢承包�,。ㄟ@不就是如樓主所說(shuō)的事么？�,。�

撒網(wǎng)頂

我建議個(gè)方案：老鷹建立個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),，把各個(gè)領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)（含機(jī)械、電子,、軟件,、算法、資金等）的人才信息都放在里面,，如成功做過(guò)哪些項(xiàng)目,，所在城市，接私活的合適工作時(shí)間等等,，然后對(duì)外承接項(xiàng)目總包,，有項(xiàng)目再?gòu)臄?shù)據(jù)庫(kù)中找合適的人談具體合作事宜。這種方式只適合需要較大團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目,，小項(xiàng)目一般小公司自己就搞掂了,。
整個(gè)流程中老鷹的角色就是技術(shù)中介，類似獵頭,，但需要有較強(qiáng)的技術(shù)人才辨別能力及項(xiàng)目組織能力,，否則做砸二個(gè)項(xiàng)目就可能無(wú)法繼續(xù)下去了。

icegoods

基本上是空談�,�,！還是走項(xiàng)目招標(biāo)模式吧

模具小俠

我的看法：理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感！
首先,，必須確定方向,。做哪些專業(yè)的業(yè)務(wù)？如何組織,？廣告宣傳怎么做?內(nèi)部的管理機(jī)制怎么協(xié)調(diào),？
客戶如何管理？服務(wù)的流程如何確定,？?jī)r(jià)格形成機(jī)制怎么確定,？。,。,。。,。,。太多的問(wèn)題！
當(dāng)然,，不是很難,！問(wèn)題是要?jiǎng)悠饋?lái)，不容易,！

越名任心

各位,，我想問(wèn)一下,，如果按照LZ的思路，真的做成了,，那么是不是所有的企業(yè)都不用養(yǎng)技術(shù)人員了,，有問(wèn)題直接到論壇里來(lái)就行了。那么除了論壇里的幾位高人名士之外,，其他普普通通的技術(shù)人員吃什么,，喝什么？
本來(lái)老板們就想著卸磨殺驢,，這下好,，從一開(kāi)始就不需要磨也不需要驢了，這不就是我們自己在砸自己的飯碗么,？

pengzhiping

行業(yè)那么大,，確實(shí)是很難。保密性也有難度,。

阿伯伯的狗

遇到過(guò)類似的"老師"或者"顧問(wèn)"的人,確實(shí)能解決一些問(wèn)題.
社區(qū)要成立這樣的組織,建議兩個(gè)方面要定義清楚:一是規(guī)則(特別是錢的分配及處罰),二是誠(chéng)信(

精密凸輪分割器

其實(shí)這個(gè)有點(diǎn)類似于線下的包工,，由一人帶頭組織承包項(xiàng)目，下面分工明確,，有設(shè)計(jì),，制圖，生產(chǎn),，售后等一批人,，我有一老鄉(xiāng)就這么干，一年都有一幫人跟著他跑,，以后一定會(huì)越來(lái)越多的中小企業(yè)不愿意養(yǎng)人,，或者接的項(xiàng)目不是自己專長(zhǎng)的需要外協(xié)的，社區(qū)其實(shí)只是把線下的資源發(fā)展到線上,，關(guān)鍵還是要有人帶頭搞資源整合啊 ,，建議先試點(diǎn)，然后再分區(qū)域,。

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設(shè)計(jì)研究院模式,？

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   不就是成立個(gè)工作室嗎？先發(fā)個(gè)貼,，應(yīng)征審核下人員,，再做個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。（人越多越好,，鷹大接了單子后可以叫大家投標(biāo)）
   看過(guò)《激情與速度》不,，那里面的合作模式就不錯(cuò)；沒(méi)事各自閃開(kāi),，有事找個(gè)人牽頭,，把事辦了不就成了；
   方案會(huì)有定金,，運(yùn)作資金不是問(wèn)題,，就是擔(dān)保誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，有人能做擔(dān)保人,，分分鐘的事,。