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關(guān)于如何挑選車間主任的問(wèn)題

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1#
發(fā)表于 2015-1-29 13:32:06 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
因?yàn)榉N種原因,,計(jì)劃2015年換一任車間主任,公司30人左右,,地方八畝地,,年產(chǎn)值1800萬(wàn)的樣子,工位有七種,,但是瑣事蠻多的,。& s5 ]- c6 m% W& ?1 L) [; c
想從工人里面挑吧,感覺(jué)文化素質(zhì)不行,,很多人撒尿都不高興去廁所隨便找個(gè)墻角撒撒的,,有些比較自私,,總之沒(méi)有合適的。0 T: u4 w& @8 t" ]" Q% p: F
想從外面選一個(gè)吧,,但是按照老的觀念不懂整個(gè)生產(chǎn)流程根本管不住這群人,,那就要他在廠里起碼熟悉一兩個(gè)月,最主要還不熟悉對(duì)方的人品,。! n1 v9 L  ?& s# ^
不知道各位舍友的公司里的車間主任是怎么挑選的呢,?大家交流交流。" X0 C) m! i# Y! [* K! r  m9 I6 J
. h# n7 S9 v# b  X

, E: m9 x5 p& ?6 L( V' v- j" N+ u
: p$ L; D( k! \/ n補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-2-1 15:30):
. d, @" F% N$ a0 p2 Z# z有朋友建議給30多個(gè)工人中確立幾個(gè)小領(lǐng)導(dǎo),,然后車間主任有事情和小領(lǐng)導(dǎo)交流,。這個(gè)事情我也想過(guò),要建立班組長(zhǎng)制度,,但是我們的崗位一般性一個(gè)工段是兩三個(gè)人,,并且流程是流水線性質(zhì)的,所以他們也比較獨(dú)立,,大家覺(jué)得- n' f0 n" E, _8 S% ?! S5 P
  ~6 [5 \. J3 r% C  j$ @4 [% A
補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-2-1 15:33):7 n& t- H/ g% a- a$ F
班組長(zhǎng)制度在我們這種廠里執(zhí)行合適嗎,?怎么建立呢?比如說(shuō)打完深孔就是銑槽,,這兩個(gè)工段就是一共六個(gè)人,。確立了班組長(zhǎng)制度后怎么讓班組長(zhǎng)管理他們或是管理他們什么呢?眼下各個(gè)工人基本上都是各管各的,,自己做自己的

結(jié)束時(shí)間: 2016-1-1 13:25 裁判: 老鷹

正方觀點(diǎn) (56)

從工人里面挑,,熟悉生產(chǎn)流程,接手快,,熟悉廠里自己人利于管理

反方觀點(diǎn) (34)

從外面聘請(qǐng),,知識(shí)面廣,經(jīng)驗(yàn)豐富,,管理的水平比半路出身的工人強(qiáng)很多

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +50 收起 理由
老鷹 + 50

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2#
發(fā)表于 2015-1-29 13:44:30 | 只看該作者
個(gè)人感覺(jué)還是從工人中選,這樣知根知底,,便于管理

點(diǎn)評(píng)

原先的主任,,連亂尿都不能管了,還是找個(gè)外面的,,從頭再來(lái),。老關(guān)系,就怕老毛病,。  發(fā)表于 2015-1-29 14:32
3#
發(fā)表于 2015-1-29 13:56:59 | 只看該作者
還是工廠內(nèi)部挑選較好,,從外面找一個(gè)可以管理這30個(gè)人的主任,技術(shù),、管理水平要求要很高,,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)要能文能武吧,要技術(shù)通透,,還要對(duì)付得了流氓
4#
發(fā)表于 2015-1-29 14:01:14 | 只看該作者
覺(jué)得樓主還是不要招聘過(guò)多的人,人不是越多越好,,人越多越不好管理,, 從外邊招聘的人,可能水平會(huì)高點(diǎn),,但是空降的官不好當(dāng),,弄不好就被工人們架空了,如果從工人中選出車間主任,,也會(huì)有很多人情上的問(wèn)題難以處理,。覺(jué)得樓主的企業(yè) 還是從工人中選車間主任相對(duì)好點(diǎn)。
5#
發(fā)表于 2015-1-29 14:14:57 | 只看該作者
從車間里選合適,。
' N- g( |* @6 i如果運(yùn)氣好的話,,湊巧有從同行廠里出來(lái)的人才,不是可以考慮的,。
6#
發(fā)表于 2015-1-29 14:18:20 | 只看該作者
工廠內(nèi)部挑選較好
7#
發(fā)表于 2015-1-29 14:24:27 | 只看該作者
外部
8#
發(fā)表于 2015-1-29 14:37:18 | 只看該作者
還是看你們公司的管理構(gòu)架了   如果車間主任僅僅是做生產(chǎn)管理 ,,另外有生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)等專職領(lǐng)導(dǎo),, 還是內(nèi)部挑選的比較好,,管住人,保證產(chǎn)量就好,。如果車間主任相當(dāng)于生產(chǎn)部長(zhǎng),,還是要點(diǎn)文化水平的

點(diǎn)評(píng)

高見(jiàn)  發(fā)表于 2015-1-30 10:46
9#
發(fā)表于 2015-1-29 14:39:32 | 只看該作者
關(guān)鍵是,,老板你給新上任的車間主任給哪些權(quán)利、義務(wù)和待遇,。; ?; k% b5 F; l" h3 d2 Q
% q  C6 a) E. t2 G5 p- ?( z
常聽(tīng)說(shuō)的就是:人家都是這么搞的,。9 T# n$ R, b+ i% E4 _( p/ u

/ m0 p% D( A! V' v. s: k% F1 Q' j但,人家企業(yè)內(nèi)部到底怎么搞的,,重要的細(xì)節(jié)外人怎么知道,?即使是那家公司內(nèi)部的員工,都不可能清楚知道自己公司管理層是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的,。$ C  E1 W1 W+ v# b/ F6 [: @% T
, z1 f6 M* u3 ~' Q! x/ w/ p" z
學(xué)人家,,別太相信表面的傳說(shuō)。/ B5 w( h  W* x( M
: j8 F3 A+ H# [# X* ~
典型的例子:零庫(kù)存運(yùn)營(yíng),。想出點(diǎn)子的人家現(xiàn)在還玩得挺好的,。可,,只知道皮毛的企業(yè),,就用那些皮毛來(lái)也玩零庫(kù)存,那不是自找麻煩嗎,?

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
笨手笨腳 + 1

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10#
發(fā)表于 2015-1-29 14:51:03 | 只看該作者
不贊同空降,,我原來(lái)的公司一年內(nèi)連續(xù)空降了三位主管,待的時(shí)間最長(zhǎng)的只有5個(gè)月,。
7 B3 d* ^8 ]9 y9 Z; `' n8 N+ r. K6 C7 A7 r
樓主所述的情況很普遍,,我也曾置身其中,外聘主管對(duì)以往長(zhǎng)期遺留的痼疾是很難治愈的,,除非老板大力支持,,大換血,否則很多管理?xiàng)l例無(wú)法實(shí)施到位,。不如從廠內(nèi)選一名說(shuō)話做事能壓住人的來(lái)培養(yǎng)更好一些,。

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