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本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-3-9 13:08 編輯
) R5 Y0 X& N% U5 L7 ]黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-7 11:59 ![]() / }4 T3 ?7 H/ V$ @! B7 }
寫的很好,，
/ Q5 }; e4 o# g4 o2 W現(xiàn)實(shí)中如此的例子太多,。4 w4 B v0 ^% L5 ?& N7 H
創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)如何突破，
3 l( g# ]9 b- G) y* k2 N創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展和突破都會經(jīng)歷一段“鳳凰涅磐”的階段,，
m! ]# Y5 K. j過則,，“海闊天空、揚(yáng)帆千里”。$ @% u. _$ q) H) U0 c' q
關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，
: r" k4 `, z( `: @都經(jīng)歷一個由小做大的快速過程,，1 R' U& K9 T0 f8 @3 x- v
其中“功勞最大”的就是老板本人，
* L) F5 \, C# o! K這是創(chuàng)業(yè)過程諸多因素所決定的,，
$ j0 p! v6 E( w ~! t, ]也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的前提條件,。
* O V+ S6 d" m8 [$ L" Z! r創(chuàng)業(yè)過程的“風(fēng)風(fēng)雨雨”往往就確定了企業(yè)的“個性”，
! H0 x; H; p: g簡單歸納有以下幾點(diǎn)：; x5 ^. ]: V8 ~/ p) o
1.決策集中9 X/ ]5 o4 ]" K" x6 n. \( Q
大小事情往往要由老板拍板,，( u% C) ^2 ~! J' H8 z: d- Y2 ~; R
其他人分頭執(zhí)行,。; q& s5 I1 k9 L5 R/ G
常此以往，
- j4 C. S7 e4 X& D' D' D' _必然“一將難求”,。, \' \6 ~# T4 `2 M' E6 W( B+ N
典型的案例是“娃哈哈”集團(tuán),，
0 |* O* T2 G! [4 x; R* a8 _" ?只有宗總一人，
9 F( B( u! L( H0 T, i k- C傳無“副總”,。
7 L* ]& q; P' Q（呵呵,，現(xiàn)在小女初成，會有轉(zhuǎn)變,。）' u3 f% N+ C$ h
2.老將新兵
& ]3 x+ ^. `5 A) G$ Z' c% ]企業(yè)的管理層一般由兩大類人員組成,，
0 T* U) T! y9 h8 j* C% T創(chuàng)業(yè)元老和大中專畢業(yè)生（也就是壇子中某人說的“親兵”）。% ^* \! x& M" R7 l8 _6 f
走老路,，輕車熟路,；$ l @) T& F, `0 W# }; o
探新路，摸著石頭過河,。
+ E9 ~& X0 ^# O/ Y% m6 ~呵呵,，借用天朝特色。, m6 Z B: U, P" K
舉兩個例子,，
, W2 }/ V; j4 C* p& V海螺水泥,，電工當(dāng)總經(jīng)理；7 E+ R2 ~8 K4 e: K* h
春蘭空調(diào),，初中生當(dāng)總工,。
) r7 C" r D" R3．發(fā)展靠數(shù)量，競爭拼價格
( n: a2 H" u$ g0 |- _* J) H& r! O9 x例子太多,，! T3 Y7 S1 S* @& p$ N; F
小米也是如此,。呵呵
9 q/ Y0 L. i: w- a5 [
- \1 U" z, u- y& R& x5 a所以，/ D0 S" X+ D! G, j' S( W' s3 Q
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展瓶頸的根源,，
6 u1 L! m$ q U& L6 C: J3 ]不能簡單歸于“老板”個人,，5 Y2 |) s1 C* v" l. g) c* @# Z
而是資源、競爭,、效率和成本等多種因素逐步形成的格局,。
8 q( I( u7 m* t* B; k* s- Y: S" j當(dāng)然，
h0 X* T# o7 \: h) S作為“一家之長”，
: C: V4 n- W! w/ K“破局”的重任也是責(zé)無旁貸的,。
9 t+ J% A) @$ d: p4 t e: U: n! |, M U5 n w
所以,，
. v& d) `8 V3 ?8 }樓主抱怨的事情，9 x% Z( {+ f# p
就不能埋怨老板了,。8 p" V3 [$ B# Z* C
其實(shí),，他心里比你還有埋怨。$ N, b4 @! G- n* [8 N
提兩個建議,，
. v1 r; Z0 x. _7 f3 Q W7 c一是要多學(xué)多練,。在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的同時，要多向外面學(xué)習(xí)和借鑒,，多觀察,、多思考，多實(shí)踐,、多總結(jié),。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到的更多是“新問題、新情況”,，要用“新的觀點(diǎn)、視角,、理論和手段”去解決問題,，總比“閉門造車”好。在學(xué)習(xí)上要超前些,，把別人“打麻將喝酒”時間利用好,，必然進(jìn)步大些。4 c) y* A8 C8 H
二是業(yè)務(wù)工作中,，要超前思考和籌劃,，及時建言獻(xiàn)策，才能有所作為,。譬如,，“生產(chǎn)線搬遷”這個項(xiàng)目，若能提前籌劃好,、拿出方案,，報給老板，并就老板的意見進(jìn)行溝通和改進(jìn),，勢必提高方案質(zhì)量,，并尋求到理解和支持，就不至于后期“被動,、忙亂”了,。5 D2 K. F* `0 d8 N' z$ S: _* y
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樓主: 秦鄲
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發(fā)表于 2015-3-7 11:59:52
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