生產(chǎn)線整改,，我負責此項工作的體會（二）

秦鄲

首先,，給諸位社友同仁們拜個晚年，祝大家新年快樂,，工作順利,，事業(yè)有成！

  X5 X/ P# A9 y4 I$ i2 G# o年前,，我發(fā)了一個貼子是關于公司生產(chǎn)線整改的一些初期感想,，現(xiàn)在公司的生產(chǎn)線出乎我的預料的快速建設，而且完成了大部分工作,。我不得不配服老板的雷霆之速,，但是由此帶來的錯誤也是讓我和同事們苦不堪言啊,。年底之前，我和相關同事基本上完成了生產(chǎn)線的圖紙相關策劃方案,，并且提交給了老板,。由于是民營企業(yè)，公司又不是特別的大,，所以我們放假比較早,，基本上臘月二十四五就回家了。那個時候車間的裝修也基本完成,，就等著春節(jié)過后,，將設備和工作臺按圖紙和工藝擺放完整，接通氣路和電路,。可是,，讓人出乎意料的事情就在春節(jié)期間發(fā)生了,。老板讓留下的員工將所有設備全部移入車間，同時接好了氣路和電路,，其過程的混亂程度我就不說了,，說結果吧。一共三條生產(chǎn)線,，沒有一條是按照圖紙的預定方案進行的,，但我看見的時候，真是目瞪口呆,。老板還引以為豪,，我也是哭笑不得。最近車間要生產(chǎn),，工人抱怨,，有些設備放的位置太影響工作，操作起來不方便,。老板對此也是特別頭疼,，所以叫我們想辦法整改，盡量不要大的工程,。這真是心急吃不了熱豆腐,。
圖為車間方案，由于某些原因,，刪除了圖紙部分內(nèi)容

造成現(xiàn)況的主要原因,，我分析有一下幾點：
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1.領導負責人不明確，以致于在主要設計者不在場的情況下施工,，結果與預期相悖,。明確主要負責人,，賦予負責人相當?shù)臋嗬�是十分重要的，一切工程的實施都應該以主要設計者（負責人）為主,，其他人為輔,。不能誰過來都能指揮，瞎攪合,，即使是老板本人也不能對此任意擺布,。要知道三個和尚沒水喝的道理。

* ~" N9 {# u- B4 D& W2.前期準備工作不充分,，倉促上馬,。據(jù)說由于是春節(jié)，好多店鋪都已關門,，公司還要開車去尋找店鋪買車間所需的東西,，浪費人力財力。

3.一定必須按照圖紙和方案要求操作,。這是極其致命的一個問題,，不按既定方案進行導致沒能達到預期效果，而且前期的工作等于白費,。

$ M3 c- I& L: K, D$ {& C4.老板的一意孤心和自以為是,。我們提出的方案是經(jīng)過多方面考慮，仔細斟酌之后的結果,。結果卻被整改的面目全非,，雖然公司是他的，但是也不能如此行事吧,。真是干活不由東累死也無功啊,。

; K* Z* A& l; U2 _總而言之，造成此結果的根本原因,，就是個體民營企業(yè)的制度問題,。我認為一個健康的企業(yè)首先就要有一個好的制度，正如健康的身體有一個好的習慣一樣,。作為企業(yè)的管理者不一定要有多么好的專業(yè)素養(yǎng),，但一定要聽從正確的建議和意見，尊重人才,。而對于身在這樣的企業(yè)應該如何自處,，肯定是因人而異的。希望我的經(jīng)驗對于社友們有所借鑒,，錯誤之處請不吝賜教,，多加指正。
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生產(chǎn)線整改，我負責此項工作的體會（一）
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王剛1988

學習啦,！

常大爺

這個不是民營企業(yè)單獨存在的問題,，是中國人官本位思想，國企,，政府都如此,，要不就不會出現(xiàn)城市規(guī)劃中出現(xiàn)在山頂挖湖的問題了,！

wjiafu72

欲速則不達

stivennash

分析得很到位,，有問題要開會協(xié)商溝通，寫好會議紀要,，任何人不得擅自偏離目標執(zhí)行,！

寒初雪

這老板也是奇葩了

孤單過往

最怕老板不懂技術，又不尊重技術,，也不尊重懂技術的人,，他認為他自己也都懂，并不是多難的事,，然后自己看到哪里說哪里,，并且要求技術人員按照他的意思修改。,。,。。

huazaiyy

老板想一出是一出啊,，看來也是個外行,，滿瓶不動半瓶搖的主。。,。

秦鄲

huazaiyy 發(fā)表于 2015-3-5 09:01
! @+ g/ [8 i, b; C2 Y老板想一出是一出啊,，看來也是個外行，滿瓶不動半瓶搖的主,。,。。

老板是年輕創(chuàng)業(yè),，快三十年了,，歲數(shù)大了有點任性和固執(zhí)
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跳跳小忍者

學習了
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