這個事件里,，我司應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量事故責(zé)任,？社友們談?wù)?/span>

一朵嬌粉嫩的花

談責(zé)任沒用，客戶你不想繼續(xù)做了,，那么他拿你沒轍,，等著他壓貨款

2 A; v/ }6 R+ d4 j: S% A0 N客戶繼續(xù)想做，要么搞關(guān)系,，限量允收,，以后修改公差，這種路子一般公司做得久了,，沒人故意刁難的情況都可以實現(xiàn)吧
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永遠(yuǎn)不要和客戶談責(zé)任,，否則損失的就可能是自己，悲慘的教訓(xùn)在前面

laodongbeiren

與客戶談責(zé)任,？如同與老婆講道理,，開什么玩笑？不想混了

笨手笨腳

這種事情供應(yīng)商經(jīng)常碰到,，不管出什么問題,，別去追究責(zé)任，那沒有意義,。  給客戶賠個好,，保證后續(xù)生產(chǎn)一定改進(jìn)，然后再商量下看看現(xiàn)有這些,，已經(jīng)出貨這么長時間了是不是可以限量允收,，回家趕快削自己的技術(shù)員，限期改正,。這才是供應(yīng)商做事的路數(shù),。

negtive

現(xiàn)在停電了人家就是要個原因，不糾結(jié),，別背黑鍋

爆炸迪奧

甲方是乙方的衣食父母,，老板是員工的衣食父母。
甲方虐我千百遍,，我待甲方如初戀,。
5 l" a# {" ?6 J9 ?+ A樓主如果還想吃這家客戶的飯，姿態(tài)就應(yīng)該放低一點(diǎn)兒,。
) @7 [& `3 k% i5 ]; I. C' B! @$ A解決抱怨是關(guān)鍵,，而不是糾結(jié)原因在哪方。
真到刨根問底,，追究法律責(zé)任的地步的話,，那就只能拿出合同談話了,。

Pascal

1. 先把問題解決。
2. 杜絕下次發(fā)生同類現(xiàn)象,，比如把內(nèi)部公差控制在30.9～31.9,。
3. 盡量不與客戶扯責(zé)任問題�,？蛻裟沁叺墓こ處煈�(yīng)該明白他們不占理,。

小李飛刀樂呵呵

樣品小批量階段沒有做評審輸出：按理這個東西在前期樣品小批量階段有這樣的下差，輸出小批量評審報告給客戶確認(rèn)就可以有依據(jù)了,。另外是否真正影響使用,？,？看信息應(yīng)該不會影響真正使用,。那剩下的就在功夫之外了，溝通溝通可不一定僅僅用嘴的,。這個阿呆大俠輕松搞定

SSSLLLBBB

交貨狀態(tài)是壓軸狀態(tài)的話,，是要承擔(dān)責(zé)任的；如果是單獨(dú)交軸,，不該負(fù)責(zé),。

welitang

完全是客戶的責(zé)任，圖紙問題,。只是仗著是客戶氣粗而已,。

勾勾手指頭

雙方都有責(zé)任，相對來說客戶的大點(diǎn)