日企死了,，魂還在

老鷹

大概是從2011年開始,，日系電子企業(yè)開始了全面潰敗,，轉(zhuǎn)眼四年過去,，中國企業(yè)的格局都更新?lián)Q代了幾次,，日本那邊依舊處於泥濘之中,，無法自拔。現(xiàn)在,，關(guān)于日系電子企業(yè)的新聞充斥著虧損,、裁員、撤退等負(fù)面字眼,，總能讓人聞到一股死亡的味道,。那些昔日輝煌的企業(yè)，比如索尼,、夏普,、日立、任天堂等等,，不僅是日本電子業(yè)的驕傲,，也讓全世界為之瘋狂，時(shí)至今日,，筆者有位朋友的抽屜里還安放著索尼的walkman和PSP,但它們已經(jīng)永遠(yuǎn)地沉睡了,，朋友想聽歌了就打開iPhone6 Plus,想玩游戲了就打開iPhone6 Plus，而且還能肆無忌憚地刷微博,、微信,，與世界聯(lián)通，不斷地用美圖秀秀讓自己“逆生長”

或許,，筆者朋友的情況只是一個(gè)個(gè)例,，畢竟，有很多人非常不屑于果粉的行為,，固執(zhí)地認(rèn)為,，專業(yè)隨身聽和專業(yè)游戲機(jī)能帶來的客戶體驗(yàn)，iPhone6 Plus一輩子也無法提供,，特別是對(duì)那些追求高品質(zhì)生活的人來說,，iPhone6 Plus只是一塊精美的板磚。但朋友的選擇卻又不失為一個(gè)現(xiàn)今世界電子版圖格局的經(jīng)典說明,，甚至道出了日企衰敗的真正原因,。

風(fēng)云突變，世界電子版圖大漂移

2011日本特大地震以及日元不斷升值,，成為日企衰落的經(jīng)典注腳,，這兩項(xiàng)天災(zāi)確實(shí)重創(chuàng)了日本電子產(chǎn)業(yè),，但索尼,、夏普等全球知名企業(yè)幾乎在一夜之間抱團(tuán)衰敗，則必然與其產(chǎn)業(yè)理念以及世界電子版圖相關(guān),。事實(shí)上,，日系企業(yè)虧損的這幾年,，歐美、韓國,、甚至中國電子企業(yè)一起重新瓜分了世界,，這里面有一個(gè)重要的帶頭大哥就是iPhone智能手機(jī)，他和大量的小弟共同編織成了一張覆蓋全宇宙的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，深刻變革著人類的生活方式,，自然，也變革著消費(fèi)者的購買選擇,。

如前文所述,，筆者的朋友更喜歡用iPhone6Plus玩游戲、聽歌以及進(jìn)行社交活動(dòng),，這個(gè)簡單的行為蘊(yùn)含著非常重要的電子趨勢(shì),，那就是，娛樂終端的集成化,。事實(shí)上,，iPhone的橫空出世，干掉的不僅僅是諾基亞,、黑莓,、摩托羅拉等手機(jī)企業(yè)，更是全面沖擊了MP3,、游戲機(jī),、照相機(jī)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加之,，APP的出現(xiàn)大大降低了專業(yè)門檻,，比如之前要制造一張美圖，需要攝影師花費(fèi)大量時(shí)間去調(diào)節(jié)燈光,、選擇景致,、還要專業(yè)的后期制作，但現(xiàn)在有了智能手機(jī)和美圖秀秀,，僅需要幾秒鐘就搞定了,。誠然，這樣的圖片肯定不能去攝影大賽上獲獎(jiǎng),，但卻足以讓朋友圈里的那些單身狗加速分泌腎上腺素,。

總之，智能手機(jī)是近年來世界電子業(yè)里的一項(xiàng)革命,，蘋果主導(dǎo)了這場(chǎng)革命,，賺得盆滿缽滿，現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)2000億,，真正意義上的“富可敵國”,；而蘋果的第一跟隨者三星,，也韜光養(yǎng)晦，成為韓國嘲笑日本同胞的有力依據(jù),，至于,，中國手機(jī)制造商也依靠快速的反應(yīng)時(shí)間，多多少少分享了一些革命果實(shí),，我們甚至向世界輸出了華為,、中興、小米等不錯(cuò)的品牌,。

轉(zhuǎn)身滯后,，日本電子老態(tài)龍鐘

相比之下，日系電子企業(yè)在這場(chǎng)革命中就顯得非常愚鈍了,，時(shí)至今日,，筆者甚至都想不到有哪一款智能手機(jī)是來自日本的，可能會(huì)有吧,，但筆者真沒有興趣,，反倒是對(duì)他們連續(xù)推出的PS4等專業(yè)游戲機(jī)，感到遺憾,。

眾所周知,，日系電子企業(yè)以“嚴(yán)謹(jǐn)”的工藝聞名世界，這也是其取得輝煌的重要原因,。傳說,，在日本電子制造業(yè)的術(shù)語里，甚至沒有“不良率”的概念,，這源于其近乎變態(tài)的企業(yè)文化,，這不是注重品質(zhì)，這簡直是自虐,。如此嚴(yán)苛的品質(zhì)理念,，羨慕壞了富士康，但同時(shí)意味著日系電子嚴(yán)重滯后的產(chǎn)品效率,，畢竟,，要做到一種“零缺陷”的工藝，真地需要層層把關(guān)和反復(fù)打磨的,，事實(shí)上,，誰也沒有辦法在快節(jié)奏的變化中保持完美，連蘋果也曾推出過iPhone5這樣的垃圾,。

另外,，日系電子企業(yè)的CEO大都老態(tài)龍鐘，沒有60歲也有58歲了，這讓日系電子產(chǎn)品離年輕人越來越遠(yuǎn),，在這些老家伙們的意識(shí)里始終認(rèn)為手機(jī),、電視等產(chǎn)品依舊是奢侈品,，是那種可以作為“傳家寶”的東西,，也即買個(gè)日本手機(jī)“我用完了，兒子可以接著用”,，但如你所見,，現(xiàn)在的年輕人根本沒有耐心去用壞一個(gè)手機(jī)，只要蘋果推出新款iPhone,，總會(huì)在世界的各個(gè)角落出現(xiàn)萬人空巷的場(chǎng)面,，事實(shí)上，喬布斯的偉大之處,，不在于給世界留下了一兩款經(jīng)典的手機(jī),，而是創(chuàng)造了一種趨之若鶩的文化，顯然,，日本沒有這樣的大神,，輸了也不冤。

另外,，日系電子顯得不時(shí)髦的另外一種表現(xiàn)就是不注重軟件的服務(wù),。在新時(shí)期的電子世界中，成功的企業(yè)大都“軟硬兼施”,，最著名的自然是蘋果電子伊甸園了,，他們打造了風(fēng)靡全球的硬件，同樣推出了首屈一指的軟件服務(wù),，除了地圖之外,，無論是iOS操作系統(tǒng)，還是,，細(xì)分領(lǐng)域的Apple pay,、siri等都大大提升了消費(fèi)者購買欲望。其他的企業(yè),，為了建造生態(tài)園也不惜一切代價(jià),，Google收購摩托企業(yè)想讓自己硬起來，三星推出支付欲與蘋果一較高下,，小米假模假式地弄了個(gè)圈子,，就連一個(gè)賣衣服的網(wǎng)站，也揚(yáng)言要打造系統(tǒng)生態(tài)圈…反觀日系企業(yè)依舊過于重視硬件,，而輕視軟件和服務(wù),，拿索尼來說，他們擁有寶貴的內(nèi)容資源卻將其擱置,，依舊垂涎于新興市場(chǎng)的低成本制造和低端產(chǎn)品的差額利潤,，用馬云的話講：一把好牌,，給打爛了！

沉沒羔羊：日企死了,，魂還在,？

或許是因?yàn)槟撤N狹隘的民族情節(jié)，筆者每每看到日本企業(yè)虧損的報(bào)道之時(shí),，總會(huì)有一種略帶邪惡的快感,，真爽! 但我們又不得不面對(duì)另外的一個(gè)事實(shí)，那就是中國的游客把人家的馬桶蓋都搶光了,，喊了這么多年“抵制日貨”,，結(jié)局也不過如此。其實(shí),，仔細(xì)想想,，日系企業(yè)的頹廢多集中于“終端產(chǎn)品”，但他們長期沉淀下來的技術(shù)能力,，依舊幫助其獲得了大量的隱形冠軍,。比如前文反復(fù)提到的蘋果產(chǎn)品，他們最新一代的iPhone6配備的1300個(gè)電子部件中,，有700個(gè)是日本制造,；而在一些特殊領(lǐng)域，日本企業(yè)依舊活躍,，比如他們提供了35%的波音787飛機(jī)的零部件,，就不要提夏普們領(lǐng)先的面板生產(chǎn)能力了。

面對(duì)日系企業(yè)的潰敗,，中國人壓根沒必要去找快感,，更不能盲目地樂觀，而那些隱形的冠軍,，更是充分地告訴我們：技術(shù)沉淀,、嚴(yán)苛的品質(zhì)理念永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，即便這些不能保證日企長勝不衰,，但足以讓他們的靈魂永存,。（轉(zhuǎn)）

子子61961

應(yīng)老鷹斑竹之邀請(qǐng)，寫一點(diǎn)自己的感想,。
作為在P公司工作過的選手,，對(duì)于這類日企的衰退有一定的理解。

一方面,，在日本一些名牌企業(yè)里面,，其某些產(chǎn)品的價(jià)格里面,，有一部分品牌附加費(fèi)用,。導(dǎo)致由這部分費(fèi)用可以帶來較好的利潤而帶來較好的收入。這時(shí)有兩種可能,，一種就是憑借著資金積累而繼續(xù)“開拓探索新領(lǐng)域新技術(shù)”,，另一種就是保守一點(diǎn)吃老本把已有的事情謹(jǐn)慎地做好而對(duì)新東西保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，現(xiàn)在看來貌似日本在后者的道路上走得更多,。

日本從美國學(xué)到了技術(shù),，卻沒有學(xué)到自大導(dǎo)致退步的長遠(yuǎn)哲學(xué)。現(xiàn)在絕大多數(shù)日本技術(shù)者仍然認(rèn)為日本技術(shù)世界第一,，這本身是好事,，但是如果因此而導(dǎo)致對(duì)外界技術(shù)的無視，就不夠理想了,。日本戰(zhàn)后的制鐵技術(shù)電子技術(shù)機(jī)械技術(shù),，有很多都是從海外去吸收技術(shù)然后消化提高，其前提就是“看外面的東西”,，但是現(xiàn)在這點(diǎn)作的不夠多了,，認(rèn)為自己達(dá)到一定的技術(shù)高度可以“脫亞入歐”從而導(dǎo)致心態(tài)上"不去多看外面的東西"，貌似是一個(gè)影響因素,。

另一方面,，日本本世紀(jì)初開始全面實(shí)施的“寬松教育”導(dǎo)致學(xué)生學(xué)力的下降，與會(huì)社里的培訓(xùn)傳承特點(diǎn)導(dǎo)致使技術(shù)沒有得到很好的傳承,，導(dǎo)致整體上高水平技術(shù)者的濃度被逐漸稀釋,。在一些現(xiàn)在的日本企業(yè)里，五六十歲的技術(shù)者水平很高,，代表了上個(gè)世紀(jì)八十年代日本技術(shù)的騰飛的痕跡,。但是看二三十歲的技術(shù)者，則并不是讓人得到技術(shù)上的滿意,。

再有就是,，日本公司里對(duì)員工的“時(shí)給”是有規(guī)定的，其人件費(fèi)每小時(shí)的成本過高，導(dǎo)致如果花更多時(shí)間去做客戶服務(wù)或?qū)W習(xí)技術(shù)會(huì)導(dǎo)致公司總體成本高騰,，而導(dǎo)致這方面的服務(wù)和開發(fā)變得減少,，這些因素正在慢慢抽空他們的品牌優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,，對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)體來說,，現(xiàn)階段的技術(shù)并不能決定其三十年后的技術(shù)，而是,，現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)能力決定其三十年后的技術(shù)水平,。

當(dāng)然，日本的一些發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)變速箱技術(shù)還是保持著精密的生產(chǎn)制造,，但愿這些單純的技術(shù)可以保持并傳承下去,，并為世界留下一絲輝煌。

huhaofei

日本人創(chuàng)新能力跟天朝半斤對(duì)八兩

把刀用好

最后一段話,，不能同意更多,！

大色貓

我女朋友用了半年Sony的手機(jī)。經(jīng)常死機(jī)崩潰,。然后逼著我給她買愛瘋怕了死,。

祥云飛魚

     這方面要想像韓企學(xué)習(xí),，要學(xué)會(huì)整合資源,，把重點(diǎn)放在研發(fā)和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國,。小日本視野太小,，“好像不稀罕中國市場(chǎng)"   三星在中國布局很明顯 中高低，核心在韓國,，但是他們基本路線方針是對(duì)的,，日企手機(jī)好像內(nèi)斗非常厲害，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品各種評(píng)估以后,，2,，3個(gè)主管開始辯論，最后,，,，，一直拖拖,，最后把自己拖死了,。。,，體系太大 各種想法都有最后 ,，沒有一個(gè)實(shí)在的人。
   韓企有點(diǎn)獨(dú)裁意思,，今天老板有個(gè)項(xiàng)目要做 ,，明天立馬開干,，但是項(xiàng)目運(yùn)行分工明確，該工業(yè)設(shè)計(jì)立馬 有人過來,。
   日企是先考察一下,，前期做個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，在做個(gè)外觀評(píng)測(cè),，然后給老板一封郵件這個(gè)沒有潛在市場(chǎng),。。,。然后一堆爭(zhēng)吵,。然后設(shè)計(jì)部門再委屈中完成設(shè)計(jì)。,。,。市場(chǎng)部門勉強(qiáng)中推廣產(chǎn)品。,。,。
   手機(jī)和消費(fèi)型電子產(chǎn)品  ， 就一個(gè)字  ”快“   慢一點(diǎn)點(diǎn) 都會(huì)被對(duì)手打垮,。
   

黃海是我

我不認(rèn)為日企已經(jīng)死亡,，只不過沒有以前輝煌了而已,，其技術(shù)積累不是我朝能比擬的。

ldzwh

中國市場(chǎng)無可取代     電子產(chǎn)品   汽車市場(chǎng)等       日企還是離不開中國     

panyuhao

被鷹大的標(biāo)題所吸引,，勾起了我兒時(shí)的武俠記憶，隨即重溫了一遍”神鞭“,。

chase_1987

祥云飛魚 發(fā)表于 2015-5-23 19:39
這方面要想像韓企學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)整合資源,，把重點(diǎn)放在研發(fā)和品牌推廣上,，至于制造完全可以放到中國。小日 ...

本人在500強(qiáng)韓資企業(yè)工作,，對(duì)大俠對(duì)韓企的部分看法并不贊同,。
1. “這方面要想像韓企學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)整合資源,，把重點(diǎn)放在研發(fā)和品牌推廣上,，至于制造完全可以放到中國�,！�
    研發(fā)和品牌,，確實(shí)是重點(diǎn)，但僅僅針對(duì)韓國國內(nèi)的總部而言,。至于中國的研發(fā),，明顯感覺投入力度欠缺，重視不夠,。
    而制造放在中國，僅僅只能將組立放在中國,，就組立而言,，跟韓國國內(nèi)相比也有一定差距，主要問題在人員素質(zhì)上,。
    稍微上點(diǎn)技術(shù)的零部件,，根據(jù)本人經(jīng)歷，一國產(chǎn)化,，問題就層出不窮,。

2. “日企手機(jī)好像內(nèi)斗非常厲害，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品各種評(píng)估以后,，2,，3個(gè)主管開始辯論，最后,，,，,，一直拖拖，最后把自己拖死了,。,。，體系太大 各種想法都有最后 ,，沒有一個(gè)實(shí)在的人,。”
    日企是不是這樣,，我不了解,，不做評(píng)論，但這一點(diǎn),，倒是說的很像我所在的韓企,。

3. “韓企有點(diǎn)獨(dú)裁意思，今天老板有個(gè)項(xiàng)目要做 ,，明天立馬開干,，但是項(xiàng)目運(yùn)行分工明確，該工業(yè)設(shè)計(jì)立馬 有人過來,�,！�
    贊同大俠對(duì)韓企"獨(dú)裁“的看法。

4. 日企是先考察一下,，前期做個(gè)市場(chǎng)調(diào)研,，在做個(gè)外觀評(píng)測(cè)，然后給老板一封郵件這個(gè)沒有潛在市場(chǎng),。,。。然后一堆爭(zhēng)吵,。然后設(shè)計(jì)部門再委屈中完成設(shè)計(jì),。。,。市場(chǎng)部門勉強(qiáng)中推廣產(chǎn)品,。。,。
    這一點(diǎn)還是感覺說的很像我現(xiàn)在的公司,，市場(chǎng)調(diào)研要花大量時(shí)間，大家對(duì)市場(chǎng)的看法也不一,，最后就是老板獨(dú)裁,。

大俠可否單獨(dú)開一帖,說說自己公司的文化？期待....