天南海北聊企業(yè)

rusher1221

1、企業(yè)出問題，根子在管理上
2,、管理出問題,，根子在老板水平上
3、機械行業(yè),，對管理水平要求高于一般行業(yè),；裝備制造業(yè)在機械行業(yè)中屬于對管理水平要求高的。

第一和第二點沒什么好談的,。
關(guān)于第三點,，展開說2句。
1,、行業(yè)的綜合性越強,，對知識的要求越高，對吸收掌握新知識的能力要求越高,；
2,、對耐用性要求越高的，對理論的要求越高,，
3,、對精度要求越高的，對一線員工素質(zhì)要求越高,，

綜上：
機械行業(yè)對從業(yè)人員的工作主動性要求高,，所以激勵重要。激勵分為正激勵和負(fù)激勵,，在工作容易標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)（比如富士康）,，負(fù)激勵重要；反之正激勵重要（比如華為）,。

對于激勵,，核心問題不是激勵的手段，而是激勵標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,。
由于機械本身理論難度較大,，理論在實踐過程中容易受到的干擾因素太大；所以員工的付出多少,，未必能與結(jié)果的好壞形成正相關(guān),。
所以，激勵要對過程本身進(jìn)行,，而非結(jié)果——此點就是所謂的“體制問題”或者說“機制問題”——說到這里就很簡單了吧,？
哈哈

少抱怨多實干

接著上面第一個問題,。

     為何說機制是主要的,，而不是體制呢？大家都知道,，90年代我們國家很多國企都轉(zhuǎn)成了私企,，這么多年過去了，那些轉(zhuǎn)為私營的企業(yè),，你看到有幾個發(fā)展壯大了呢,？我看到很多都被外企收購了，有些倒閉了,，也有的奄奄一息在艱難度日,。那你說絕大多數(shù)國企也不行啊，是的,，但在我認(rèn)為,，那是國企沒能產(chǎn)生好的機制。
      我說機制重要,，并不是否認(rèn)體制改革的必要性,，機制改善能提高企業(yè)活力，增強企業(yè)競爭力,，但是體制的束縛對企業(yè)的發(fā)展多少會有影響,。我個人認(rèn)為，一個企業(yè)不管體制如何,，只要機制好,，生存的問題不大。最典型的是格力電器,，我曾經(jīng)工作的國企也是如此,。
      如果你有興趣去研究一些著名外企的股權(quán)結(jié)構(gòu)，你會發(fā)現(xiàn),，很多外企嚴(yán)格來說都不是我們所認(rèn)為的私營企業(yè),，他們更像混合所有制企業(yè)，一般企業(yè)員工最多也就是拿點獎金,，根本沒有股份,，但是他們采用了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,、對職業(yè)經(jīng)理人采用股權(quán),、期權(quán)激勵等辦法，而這些都屬于機制的范疇,。
     現(xiàn)在國家開始對國企進(jìn)行混改,，應(yīng)該也是學(xué)習(xí)外企做法。  國企的混改要成功,，也必須嚴(yán)格實行現(xiàn)代企業(yè)制度,，要削弱政府對企業(yè)的管理,，董事長、執(zhí)行長等等人選絕對不能由政府來指定,。同時在企業(yè)內(nèi)部要形成有效的激勵機制,，沒有激勵機制配套的混改是很難成功的。
      

ValleyViews

期權(quán)激勵機制是有賴于經(jīng)濟和政策環(huán)境的,。樓主的這個問題其實是對社會環(huán)境的改變寄予了相當(dāng)大的有特定方向的期望,。

zhzh1001

"當(dāng)一個企業(yè)規(guī)模不斷壯大的時候，多多少少都會有大企業(yè)病,，這就要求企業(yè)不斷調(diào)整組織架構(gòu),，不斷創(chuàng)新企業(yè)機制，始終把企業(yè)員工的利益和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,。"
要考慮到員工的利益,，前提就是公司的業(yè)務(wù)能力，以及員工的綜合能力及素養(yǎng),。

云海思道

云海思道 發(fā)表于 2015-5-31 00:29
現(xiàn)在要緊的是生存,，別的事等吃飽了飯再琢磨。

謝謝回復(fù),，不過請勿曲解,。

ygang86

怎么感覺聊著聊著就跑題了

良生

少抱怨多實干 發(fā)表于 2015-5-31 10:35
接著上面第一個問題。

     為何說機制是主要的,，而不是體制呢,？大家都知道，90年代我們國家很多國企都轉(zhuǎn) ...

大俠原來是做投資的,，說實話,，國內(nèi)制造業(yè)，特別是機械制造業(yè),，還是靠低成本取勝,，長期競爭優(yōu)勢真的沒有。以長期的投資眼光看,，基本上找不到好的標(biāo)的,。在國內(nèi)，廣義的消費類的公司可能會有點優(yōu)勢,，市場需求是消費者體驗導(dǎo)向,。機械類公司是生產(chǎn)支持類，市場需求基本是技術(shù)與成本導(dǎo)向,，國內(nèi)企業(yè)基本只有成本優(yōu)勢,，最后利潤微薄。
優(yōu)秀機制的驅(qū)動還是靠主要領(lǐng)導(dǎo)人,，華為機制和文化的建立主要靠任正非,，其中關(guān)鍵一點是選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人,。
說到格力，個人認(rèn)為董明珠正在破壞格力踏實的制造業(yè)文化,，特別是出了個什么格力手機,，這個明顯不是格力的領(lǐng)域。真不知道格力為什么要做手機,，唯一的解釋是董個人內(nèi)心功利的膨脹,。

小鼠大膽

好像李克強總理已經(jīng)找全國最大的國企負(fù)責(zé)人談話了，國企高管很麻煩,，第一必須是黨員,，第二是書記，,，所以這個政府高層想對這個利益集團改革,，很難很難.

俠客黑客

股權(quán)激勵是個方法，但不是靈丹妙藥,。我對德國企業(yè)了解一些,。包括許多歐洲企業(yè)，他們好像不太用這個方法,。當(dāng)然他們也一定的弊端,。
歐洲國家普遍福利好，員工的基本職業(yè)素養(yǎng)要高,，而且老百姓的誠信和對財富的看法也比我們要理性一些,。
管理我的理解是具體情況具體分析，沒有一樣企業(yè)也沒有一樣管理,。只要保證企業(yè)盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展,，其他的都是為我所用的方法和手段，有效就用,，沒有就取消,。

一朵嬌粉嫩的花

工廠管理說到底是利益分配的問題
1.金錢報酬
這個不用多說，養(yǎng)家糊口都是靠這個,，就像我的簽名一樣,，做對得起薪水的事情,，
對于工廠管理者來說,，當(dāng)一個員工獲得的薪水和他付出的勞動持平或者稍低的時候,，就要注意了，不要空談以后
2.感情報酬
就是要考慮員工對企業(yè)的認(rèn)同度,，這個又是太多啰嗦的話,，是否讓員工覺得能發(fā)揮所長，公司或者說主管能重視自己的意見,，

如何分配所得才是真正的精髓所在
而這個卻不是一句話或者一段話說得清的