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爛泥扶不上墻

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21#
發(fā)表于 2015-6-17 08:20:14 | 只看該作者
我說一個,試車時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理,,背壓閥(單向閥)很難開啟,,怎么辦呢,,把閥里的彈簧剪短一點,!
22#
發(fā)表于 2015-6-17 08:20:50 | 只看該作者
家家一本難念的經(jīng),搞管理都一樣,,路漫漫其修遠兮,,我將上下而求索。
23#
發(fā)表于 2015-6-17 08:22:39 | 只看該作者
建寧 發(fā)表于 2015-6-17 08:20 % d/ v- K) u$ p; h
我說一個,,試車時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理,,背壓閥(單向閥)很難開啟,怎么辦呢,,把閥里的彈簧剪短一點,!
' X2 p" F+ r( M; ~6 c% G/ a! \
設(shè)計的時候難道不知道壓力(開啟壓力)5 w% K; U% C, L

點評

+1  發(fā)表于 2015-6-17 14:53
設(shè)計基本靠猜,裝配基本靠錘,,銷售基本靠吹,,售后基本靠推  發(fā)表于 2015-6-17 08:24
24#
發(fā)表于 2015-6-17 08:27:49 | 只看該作者
holder 發(fā)表于 2015-6-17 08:22 6 ]0 Y; v+ ~- w! S
設(shè)計的時候難道不知道壓力(開啟壓力)

1 S: M1 W- q) M' A$ R1 a5 I人才
4 X( h+ J1 |1 j# I
25#
發(fā)表于 2015-6-17 08:34:10 | 只看該作者
本帖最后由 冰是睡著的水yp 于 2015-6-17 08:36 編輯 * m! e0 q( O/ o- z3 @8 b* w- ]7 z
4 q9 S; h' W+ C. V9 f
小弟才畢業(yè)兩年,做事喜歡干脆利落,,能做的順手就做了,,然后就變成了身上攬了一大推的活,很多活都是本來幫個忙順手的事情,,別人可能沒時間,,但是摸了就是我的了……這也是很煩的…………老加班,感覺現(xiàn)在做點事情老麻煩了,,上次設(shè)計一個新設(shè)備,還是我自己去裝配的……工人都不愿意動,,說改了沒工時�,。�,!

點評

前途無量,!  發(fā)表于 2015-6-23 21:57
請1個月假,看看離了你他們能死了不,。  發(fā)表于 2015-6-18 23:29

評分

參與人數(shù) 2威望 +21 收起 理由
憨老馬 + 20
子云繩業(yè) + 1 安慰獎

查看全部評分

26#
發(fā)表于 2015-6-17 09:26:51 | 只看該作者
在國內(nèi)的企業(yè)這種現(xiàn)象太普遍了,。沒辦法
27#
發(fā)表于 2015-6-17 11:25:12 | 只看該作者
別怪爛泥。爛泥都是被養(yǎng)出來的,,選出來的,。關(guān)鍵是選和養(yǎng)。

點評

在理,,但是選和養(yǎng)都是需要時間的,,伯樂和千里馬只是傳說  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-6-23 21:58
至少有一半是這樣的  發(fā)表于 2015-6-17 12:23
28#
發(fā)表于 2015-6-17 13:05:02 | 只看該作者
luxiang821 發(fā)表于 2015-6-17 08:19 . z9 P5 u8 i: D; j
同感,我現(xiàn)在被車間工人問得最多的一句話,,就是:“大(�,。┮稽c行不行?”或者“有必要這么嚴嗎,?”
4 V( Y1 l7 n) S$ b) t尺 ...
. `2 O( ~  x% }' C8 y3 J% ^
有質(zhì)量管理的制度和流程,,6 ~: a2 K( Q( ~) P
并且崗位人員執(zhí)行了,3 J2 ^, b5 {8 [
還有相關(guān)績效管理工作去推進,,
5 {( P) O. j! k. N. ?那么還有多少人要問你了“大(�,。┮稽c行不行?”或者“有必要這么嚴嗎,?”
! m& K5 Z6 b& g( [2 w. g
" w1 c$ O! v  d. ]很多時候是缺乏“專業(yè)和有效的管理”,,6 U8 ~0 A' H) k; g3 |1 }: S9 J
往往最后“埋怨”的都是“人”,
& a8 C) m+ ~7 g; I( m% ?不是普通員工,,
+ {+ k! N' J; P8 {2 V+ D$ |. ]3 U9 t就是你,、我和他,
. u$ i" `5 ]$ U7 C! I最后還扯上“老板”,。8 Y: s8 v8 N1 |$ y$ J: w$ k  ?& }! ^
呵呵
" c. G- ?: Q4 e  f$ |( W/ k5 {9 c! [% ~# u. _/ X
有些“領(lǐng)導(dǎo)”常常抱怨“人”,,6 Z, a! O9 K6 j3 Y- n# N
要以罰款等處罰人的方式去“管事”,9 q$ _1 B# u) m, S% A: C# J
好像“治"好了人就能解決問題,。
2 B6 _. _* _$ _' |這樣就把管理工作簡化成了”對人的工作“,,
7 C' D  x$ ]  F, V# W' o1 ~1 g”矛盾“和”對立“自然少不了。
5 ?9 C( d1 Y0 Q$ i- j0 ]1 D我想有幾點使得他們?nèi)ミ@樣“做事”,,! s6 Q$ L) H" ^! z
一是“處罰”是他們?nèi)菀鬃龅氖�,,可以體現(xiàn)出自己的“管理”角色;
  R8 C, W. K% n) x1 p4 E: `3 P二是“責任”是一般員工的事,,同時對上級好應(yīng)付,;, [$ y8 e/ L  ?" |
三是"除了張三、李四沒干好,,那還能怎么辦,?"他們沒有辦法了。) D3 D; D. R$ y; h
$ H5 O7 u: N& c

/ S4 W* g' q% b, Z) l+ {4 \! \5 Z9 s. \( C9 ~: G0 L

點評

你說的所有都在理,,但在人員流動大的時候,,當管理制度和流程在但人不在的情況下,當人換了一茬又一茬無法有效執(zhí)行的時候,,這個理就不好說了  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-6-23 22:03
唯制度論,?  發(fā)表于 2015-6-17 15:58
29#
發(fā)表于 2015-6-17 13:47:22 | 只看該作者
這與個人的責任心及與公司的執(zhí)行力有關(guān)。

點評

非常同意,!  發(fā)表于 2015-6-23 22:05

評分

參與人數(shù) 2威望 +11 收起 理由
憨老馬 + 10
天氣 + 1 思想深刻,,見多識廣,!

查看全部評分

30#
發(fā)表于 2015-6-17 15:30:51 | 只看該作者
給錢!  呵呵
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