這回說說管理方式

mhzyd

做工程,，生產(chǎn)型,。

luohly

那就是產(chǎn)量出價值是嗎？

mhzyd

現(xiàn)在還有這樣的民企么,？

luohly

暈又不下面回答我�,。�

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你的意思是科技型的企業(yè)吧
4 J" \% Y" y2 z$ C我可以把他理解成研發(fā)型的嗎,？
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首先,，我想說明，小型的科技企業(yè)我完全同意樓主的意見
作為這種企業(yè),，他的成功點(diǎn)無非就是創(chuàng)造出有價值的技術(shù)
而這種創(chuàng)造性的東東當(dāng)然都是有著創(chuàng)造性思維的人來實(shí)現(xiàn)的,，對他們就更加不能有太多的束付，不能讓大家把手腳綁起來去打仗吧,，美國人有著強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，但正是在越南戰(zhàn)場的太多猶豫不決，綁手綁腳,，而不得不最終向世界宣布失敗,，是美國人把不過越南人民嗎？不是,，是不能有效發(fā)揮的去戰(zhàn)斗,，那個兢兢業(yè)業(yè)的老板自然不會成功，100塊,，有50塊不能用,，那他的科技業(yè)績就要比前一位老板少了50%，而且他的這種發(fā)展方向會造成人員流動性大,，整個技術(shù)面都不如前面的強(qiáng),，再去掉20%，那么這個企業(yè)就要以創(chuàng)造的30%的業(yè)績?nèi)ブС制髽I(yè)100%運(yùn)作，哈哈,。當(dāng)這個行業(yè)的利潤為300%時（很高啦）,，他還要再多付10%的運(yùn)作資金，但其它方面呢,。我想誰都不敢說在企業(yè)里100元錢就是全部用在刀尖上啦,。還有很多浪費(fèi)或不必要的支出，那你看他怎么辦,？當(dāng)然是深陷危機(jī),。

其實(shí)無非還是那句話：合諧,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人員管理一樣,對不同人表揚(yáng)批評的方式還不是都不一樣.相信樓主也深有體會的!

luohly

但我還想說明
" y; N% c% s! q% g; P
像管理科技型的企業(yè)不是只有尊重和開放式,兢兢業(yè)業(yè)的老板也一樣能成功,在于他的取舍,曹操打天下,一樣的嚴(yán),而下面的人還是一樣死死跟著.寧可我負(fù)天下人,不可天下人負(fù)我,哈哈.
+ ?3 ?( R7 t" n2 z1 y" X想必當(dāng)中自有他的奧妙之處!!!

mhzyd

管理管理，不僅要管,，重頭戲在理,。理，就是條理,，理順的意思,，不知斑竹同意否。

luohly

同意樓主看法,！

- h( K% D# e& S" g4 k, H! L
* k+ m8 t* Z' z% G不知樓主現(xiàn)在從事什么,？

mhzyd

管，重在制度,，理,，重在人情。
人心齊,，泰山移,。用時髦的話，叫做將團(tuán)體的利益與個體的利益相統(tǒng)一,，在實(shí)現(xiàn)了團(tuán)體的利益的同時個體的利益也得到滿足,。

luohly

看來樓主對管理也有自己的理解！
) M, x7 A' l# @

千千萬萬條路,，都是向著終點(diǎn)的,。但唯有兩點(diǎn)之間最短。就是所謂的方法,。
) N; z- T- U' }3 ?. ]/ p
其實(shí)真正學(xué)問就在于怎么管,，怎么理。
/ @* b2 ^/ L0 l* d1 h  f還是那句話,，一個度,，也就是合諧。
) H/ r2 Y: u' V0 ~

- Z' F  o9 y  g" y) c4 t

很高興能在壇子里認(rèn)識這樣的朋友

mhzyd

不在方法,，在意識,，在于有沒有以人為本的意識,！