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樓主: huhaofei
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用心做事,,還是適可而止?

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21#
發(fā)表于 2015-7-14 17:38:08 | 只看該作者
200人的自動(dòng)化公司,不大不小,。你那前同事確實(shí)有點(diǎn)脾氣,在評(píng)審會(huì)上,,新人發(fā)脾氣肯定給領(lǐng)導(dǎo)壞印象,。至于,,給公司提管理意見,就別想了,,把自己活干活,,通過公司平臺(tái)練技術(shù)才重要。等哪天,,會(huì)上你說,,別人不開口,跟8爺一樣,,這輩子就有保障了,。那樣才能說自己是干技術(shù)的。共勉,。

點(diǎn)評(píng)

大俠,,你說的某集團(tuán)下的子公司。,。是不是就是富士康,,捷普這類的自動(dòng)化部門么~?  發(fā)表于 2015-7-15 09:15
22#
發(fā)表于 2015-7-14 18:06:02 | 只看該作者
本帖最后由 WUHANLIST 于 2015-7-15 13:39 編輯 7 }2 R0 M4 N; H/ h5 v+ O* E- H
( w3 R( i, \9 ~$ _: ~0 ]
哈哈,,這種事見得多了,!一個(gè)辦法,說一套,,做一套,。領(lǐng)導(dǎo)吧,肯定要顯示他的存在,,提再多的意見也是正常,。我的做法是,只要不逼問我,,隨他們提出千八百個(gè)意見,,都認(rèn)為他們是對(duì)的。在會(huì)上絕不會(huì)隨便去反駁,。畢竟,,在開會(huì)這點(diǎn)短短的時(shí)間里,不可能人人都能想得那么全面,,深入,。聽一聽,可借鑒的,,記一下,,不可借鑒的,當(dāng)做沒聽到。除非按他們的意見去做,,是往絕路上去,,才偶爾解釋一下。我只管按我的想法去做,。領(lǐng)導(dǎo)都很忙,,在會(huì)上過過癮,會(huì)后還哪有精力和時(shí)間盯著你設(shè)計(jì),,一一細(xì)看你是怎么做的,。也許,他早就忘了,,當(dāng)時(shí)說了些什么,。3 @: H  K  q: N+ [/ I6 W
做過小公司,也做過上市公司,。小公司,,人情重,管理隨意性大,。也曾如你那位同事一樣,,被老板炒魷魚,一起進(jìn)去的,,留下的是大飯桶,,有能力的全呆不住。大公司,,制度多,,爭(zhēng)權(quán)奪利,扯皮拉筋,,也是心煩,。
7 r- ]$ W5 ~, x; h5 a大俠技術(shù)不錯(cuò),人品也不錯(cuò),。我等技術(shù)男,算不上業(yè)界權(quán)威,,混飯吃罷了,。用心做事,小心做人,,保得平安,,求的生存!祝好人一生有福報(bào),!

點(diǎn)評(píng)

目前在幫一個(gè)朋友忙,。公司組織架構(gòu)不清,人員不足,且分配不理,。本身項(xiàng)目有難度,,老板又很少直接參與公司運(yùn)營(yíng)管理,各人思想不統(tǒng)一,,來了半年了,,成效不大。現(xiàn)在正整頓公司,,我也在招人呢,。不過招人不容易。  發(fā)表于 2015-7-17 10:44
前輩目前還好嗎,?前段時(shí)間說換工作,,現(xiàn)在如何?以后有啥計(jì)劃嗎,?  發(fā)表于 2015-7-17 08:49
謝謝  發(fā)表于 2015-7-15 15:38
大俠正解  發(fā)表于 2015-7-15 12:55
哈哈 我燒鍋爐還被開除過...  發(fā)表于 2015-7-14 20:36

評(píng)分

參與人數(shù) 5威望 +5 收起 理由
luxiang821 + 1 思想深刻,,見多識(shí)廣!
張聾子 + 1
米fans + 1
huhaofei + 1 前輩,,謝謝指點(diǎn),,以及肯定,鼓勵(lì)
xlf63 + 1

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23#
發(fā)表于 2015-7-14 18:35:41 | 只看該作者
都是高手啊$ |; L3 W5 R: \* w# i
24#
發(fā)表于 2015-7-14 19:56:16 | 只看該作者
本帖最后由 上海狐飛 于 2015-7-14 19:57 編輯 0 C0 z! \. \9 }+ |" q4 W/ @

, W" L, j) C+ f+ O低調(diào),,提管理意見不合適,,這是打領(lǐng)導(dǎo)的臉。8 ^& F8 C9 a) A9 r, s
開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說的,,點(diǎn)頭應(yīng)和就是了,,該怎么做還是怎么做。* \( {' {) _5 m* u0 |( i5 f8 r
我剛到現(xiàn)在的公司,,領(lǐng)導(dǎo)就說了,,要融入團(tuán)隊(duì),要和諧,,雖然我是中層,。; i) T& t3 ^  r6 J
所以進(jìn)去之后,我很低調(diào),,后來把一些好的經(jīng)驗(yàn)給直接領(lǐng)導(dǎo)說說,,然后就沒有然后了,然后我就知道了,。. z* a1 m* M- c4 R- W
今天開個(gè)產(chǎn)品評(píng)審會(huì),,按流程需要,是以前他們做的一個(gè)新產(chǎn)品,,花了幾十萬(wàn),,一轉(zhuǎn),卡死了,原因很簡(jiǎn)單,,相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)件的間隙密封配合尺寸設(shè)計(jì)為H8/h7,,軸承一點(diǎn)游隙就足夠讓兩個(gè)零件碰擦。剛開始是用O型圈來密封油脂,,相對(duì)轉(zhuǎn)速1485轉(zhuǎn),,后來發(fā)現(xiàn)實(shí)在太緊,拆了,。
8 h3 t* J$ n0 G( y2 V# ^公司要把樣機(jī)賣了,,我一看這樣不行,得改,。關(guān)鍵是軸承計(jì)算壽命太短,,幾百小時(shí)。; h. ?: R/ }9 [5 }" b% ~6 L
本公司,,技術(shù)上,,采購(gòu)自認(rèn)為最厲害,所以改我們圖紙,,提些意見很正常,,能把設(shè)計(jì)的齒式聯(lián)軸器改為花鍵,隨便他們,,和諧要緊,。1 L9 @2 r' x0 l$ ^, O
開會(huì),自然采購(gòu)為主,,提各種意見,。一個(gè)雙列角接觸軸承,固定端,,說把端蓋止口放長(zhǎng)點(diǎn),,留點(diǎn)裝配余量,裝配時(shí)調(diào)整軸承游隙,。我聽了,,心中一驚,不語(yǔ),。: x5 Y+ M7 g9 {, l6 s5 @
你說我該怎么辦,?
: v! I  u5 m: H繼續(xù)和諧下去吧,沒得事,。
" A! a7 q8 k" s" s# v( `( w$ f
. Z( s0 B7 g7 T: h. L2 ]4 ^其實(shí)我不想在這里耽誤我的青春,我使不出力氣,,心累,。

點(diǎn)評(píng)

WUHANLIST前輩,所以,說話得看人,,得看場(chǎng)合,,我現(xiàn)在慢慢學(xué)習(xí)途中,不是我要學(xué)狡猾,,而是要圓滑,,現(xiàn)實(shí)逼的,人際太復(fù)雜,,不容我不滑,。  發(fā)表于 2015-7-15 12:16
大俠,悟性挺高的,,比我強(qiáng),。關(guān)于有力不能發(fā)的情況,經(jīng)常出現(xiàn)的,,但是有沒有辦法,,因?yàn)榻O子哪里都有的,關(guān)鍵是自己如何巧妙跨過大多數(shù)絆子,,這個(gè)真得有比較好的悟性才行,。  發(fā)表于 2015-7-15 12:13
曾在某集團(tuán)的一個(gè)子公司,給子公司老板(職位是經(jīng)理)提建議,,老板惱羞成努,,喊我為經(jīng)理,害怕我壓倒了他,。這經(jīng)理就是一草包,,當(dāng)然容不下有能力的人。所以手下要么是草包,,要么就是混子,。有能力的全閃人了。  發(fā)表于 2015-7-15 08:38
你說的幾個(gè)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn),,可以解釋一下嗎,? 請(qǐng)教!  發(fā)表于 2015-7-14 22:37
那就直接跟大頭說明了然后辭職吧,。反正都是看錢的面子做事,。  發(fā)表于 2015-7-14 20:40
25#
發(fā)表于 2015-7-14 20:41:10 | 只看該作者
本帖最后由 蘇州裝配工 于 2015-7-14 20:42 編輯
4 ~) T" P& z1 a" {; J$ F. `, n5 \3 V0 t/ {- n- x& I0 z
嘿嘿,不用問我們了你必然是用心做事的人,,別去揭穿領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,,,領(lǐng)導(dǎo)工程師鉗工都是打工的面子上互相給足...
26#
發(fā)表于 2015-7-14 21:17:07 | 只看該作者
他們說的,,有用的聽著,沒用的屏蔽,,當(dāng)別人問你為啥不按他的來,,你能講出個(gè)反對(duì)理由,,項(xiàng)目是自己的,決定權(quán)在你這,,責(zé)任也在你這,。4 b: E" k8 `3 O* W$ R
我就常常遭遇這事
27#
發(fā)表于 2015-7-14 23:16:26 | 只看該作者
都聽聽看,合理的就采納,,不合理的就不管它,,苦練內(nèi)功提升才是最重要的
28#
發(fā)表于 2015-7-15 07:52:42 | 只看該作者
我也很迷茫!周圍很多混子越干越累�,�,!
29#
發(fā)表于 2015-7-15 08:37:39 | 只看該作者
技術(shù)上面沒權(quán)威,但說話時(shí)要講究分寸
30#
發(fā)表于 2015-7-15 12:04:38 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了

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